順豐采購與管理優(yōu)化-資料下載頁
2025-01-12 18:09本頁面
【正文】 ： SF實行向三家供應商分別訂貨和集中向 A供應商訂貨總成本計算如下： 集中經(jīng)濟訂購成本 ==≈135（臺） N=D／ EOQ=3000／ 135=≈23(次 ) TC=3000*2022+3000*15247。 135+135*5247。 2=6≈6000671(元 ) 分散訂購成本 分散訂購成本 =年采購成本 +年訂購成本 +年存儲成本 =（ 2500000+2550000+2480000） +（ 3*15+7*15+3*15） +年存儲成本 =7530195+年存儲成本 注：由于分散訂購的每次批量不固定所以年存儲成本無法計算 雖然分散訂購總成本是 2022年 11月份到 2022年 5月份的數(shù)據(jù)，但是兩者都是需求 3000臺，且都滿足了客戶的訂單需求，因此兩者可以進行比較。經(jīng)計算集中采購 3000臺巴槍的總成本約為6000671元，而分散訂購的總成本大于 7530195元，明顯集中采購的總成本大大小于分散采購。因此 SF實行集中采購比分散采購具有無比的優(yōu)越性。 建立集中采購機制 由以上可以比較出，當實行集中采購時，每次采購 135臺，每年大約總共采購 23次，采購時間的確定有以下圖表得出。見圖 1 當庫存水平達到這一訂貨點時就應當進行訂購且訂購量為 Q，經(jīng)過一段固定的交貨期 L后，商品便到達入庫。庫存量由零上升為最高庫存量，然后開始下 — 個存儲周期，形成多周期存儲模型。 L 進貨周期 訂貨點 （ ROL） 最高庫存量 數(shù)量 時間 分部銷售部門務必提高對需求量預測的準確性，上報需求數(shù)據(jù)必須真實。采購部根據(jù)各分部上報的需求數(shù)量進行統(tǒng)一匯總，再利用經(jīng)濟批量定制產(chǎn)品，達到經(jīng)濟折扣的效果。采購的原材料產(chǎn)品先由集團采購部門進行統(tǒng)一存儲，然后統(tǒng)一分撥配送給各分部。如期間出現(xiàn)有的單位需求不足，而有的單位需求過剩的，可自行調(diào)整，費用問題各單位也自行協(xié)商解決。 本次作業(yè)通過對 SF集團旗下的物品采購現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)這些物品采購都存在著大量的問題，通過深入分析得出這些問題的存在大多來源于公司采用的分散采購模式。基于此發(fā)現(xiàn)，本課程設計著重從改變該公司的采購模式入手。 根據(jù)對供應商和 SF集團的現(xiàn)狀分析后，本課程設計通過比較采購模式，最終選擇了比較適合該集團的采購模式 —— 集中采購模式。 本次分析采購模式的實施主要從以下幾個方面入手： （ 1）建立集中采購部門； （ 2）建立集中采購信息系統(tǒng)；通過采購信息系統(tǒng)的建立，總部和各分部信息相互交流，提高了采購的及時性和準確性。 （ 3）采用指數(shù)平滑法來提高采購預測的準確性； （ 4）經(jīng)濟批量采購模型；通過采用緊急批量采購，減少采購成本，從而減少庫存積壓。 （ 5）建立集中采購機制。
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