頂新講習(xí)-全面風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁
2025-01-12 17:39本頁面
【正文】 1年 內(nèi)至少發(fā) 生 1次 37 企業(yè)衝擊分析 可能性 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度 38 累積衝擊時(shí)間 ( 天 )衝擊分類 1 3 5 10 20 30 60額外成本資產(chǎn)客服財(cái)務(wù)形象法令規(guī)章／法務(wù)其他企業(yè)衝擊分析 39 緊急應(yīng)變計(jì)畫 / 緊急狀況模擬 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 風(fēng)險(xiǎn)控制 緊急應(yīng)變 危機(jī)管理 企業(yè)重生 火災(zāi) /爆炸 / 天災(zāi) / 逸散 / 電力中斷 /... Time “ 首重穩(wěn)定 “ 首重溝通 “ 首重復(fù)原 BCP 時(shí)間推演 40 災(zāi)情勘查 設(shè)定復(fù)原策略 起始復(fù)原計(jì)畫 訂購設(shè)備與工具 開始廠房主體修補(bǔ) 完成廠房主體修補(bǔ) 開始設(shè)備與設(shè)施之安裝 完成設(shè)備與設(shè)施之安裝 試車 正式生產(chǎn) Timeline RTO 企業(yè)復(fù)原 41 ? Prevention 預(yù)防 ? Response 應(yīng)變 ? Resumption 復(fù)歸具時(shí)間性之重要流程 (客服、行銷、財(cái)務(wù) ) ? Recovery 復(fù)歸次要流程 (研發(fā)、製程 ) ? Restoration 全面復(fù)原 (設(shè)施、設(shè)備 ) ? Relocation 更換地點(diǎn) ? Rebuilding 重建 ? Outsourcing 外包 ? Redundancy 建置備援能量 復(fù)原策略 42 ? Do nothing 什麼都不做 ? Defer action 延遲決策 ? Manual procedures 人為作業(yè) ? Reciprocal agreements 互助協(xié)定 ? Alternative site 替代地點(diǎn) ? Alternative source 替代服務(wù) /產(chǎn)品 ? Consortium 籌組同業(yè)聯(lián)盟 ? Distributed processing 轉(zhuǎn)委託 ? Mitigation 降低衝擊 ? Preplanning 預(yù)先規(guī)畫 復(fù)原策略 43 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 企業(yè)影響衝擊 風(fēng)險(xiǎn)分析 策略擬定 團(tuán)體計(jì)畫 及程序 BCP之起始 風(fēng)險(xiǎn)控制 完成備用計(jì)畫 保養(yǎng) / 測試 系統(tǒng)上線 改變管理程序 教育訓(xùn)練 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)審核 政策 範(fàn)圍 資源 組織 建立計(jì)畫組織 推演架構(gòu) 44 計(jì)畫之循環(huán)周期 1 2 3 4 5 6 Program Management Business Continuity Strategy Understanding Your Business Developing and Implement Business Continuity Response Building amp。 Embedding a Continuity Culture Exercising , Maintenance and Audit 瞭解您的營運(yùn) BCP策略 發(fā)展與實(shí)施 BCP計(jì)畫 BCP文化的建立與深化 BCP演練、維護(hù)與稽核 BCP 45 管理階層之支持 企業(yè)政策之發(fā)展 政策之溝通協(xié)調(diào) 企業(yè)層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)之管理 計(jì)畫、專案、及小組層級(jí)風(fēng)波之管理 監(jiān)控與審核 計(jì)畫之發(fā)展與執(zhí)行之步驟 46 翁閎政 (H. C. Weng) Email: Fax:021 27725678202 Tel: 021 277256782878
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