頂新講習-全面風險管理-資料下載頁
2025-01-12 17:39本頁面
【正文】 1年 內至少發(fā) 生 1次 37 企業(yè)衝擊分析 可能性 極高 ⑥ 高 ② ⑧ 中等 ⑤ ③ 低 ① ④ ⑦ 極低 ⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度 38 累積衝擊時間 ( 天 )衝擊分類 1 3 5 10 20 30 60額外成本資產客服財務形象法令規(guī)章／法務其他企業(yè)衝擊分析 39 緊急應變計畫 / 緊急狀況模擬 風險預防 風險控制 緊急應變 危機管理 企業(yè)重生 火災 /爆炸 / 天災 / 逸散 / 電力中斷 /... Time “ 首重穩(wěn)定 “ 首重溝通 “ 首重復原 BCP 時間推演 40 災情勘查 設定復原策略 起始復原計畫 訂購設備與工具 開始廠房主體修補 完成廠房主體修補 開始設備與設施之安裝 完成設備與設施之安裝 試車 正式生產 Timeline RTO 企業(yè)復原 41 ? Prevention 預防 ? Response 應變 ? Resumption 復歸具時間性之重要流程 (客服、行銷、財務 ) ? Recovery 復歸次要流程 (研發(fā)、製程 ) ? Restoration 全面復原 (設施、設備 ) ? Relocation 更換地點 ? Rebuilding 重建 ? Outsourcing 外包 ? Redundancy 建置備援能量 復原策略 42 ? Do nothing 什麼都不做 ? Defer action 延遲決策 ? Manual procedures 人為作業(yè) ? Reciprocal agreements 互助協(xié)定 ? Alternative site 替代地點 ? Alternative source 替代服務 /產品 ? Consortium 籌組同業(yè)聯(lián)盟 ? Distributed processing 轉委託 ? Mitigation 降低衝擊 ? Preplanning 預先規(guī)畫 復原策略 43 風險評估 / 企業(yè)影響衝擊 風險分析 策略擬定 團體計畫 及程序 BCP之起始 風險控制 完成備用計畫 保養(yǎng) / 測試 系統(tǒng)上線 改變管理程序 教育訓練 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)審核 政策 範圍 資源 組織 建立計畫組織 推演架構 44 計畫之循環(huán)周期 1 2 3 4 5 6 Program Management Business Continuity Strategy Understanding Your Business Developing and Implement Business Continuity Response Building amp。 Embedding a Continuity Culture Exercising , Maintenance and Audit 瞭解您的營運 BCP策略 發(fā)展與實施 BCP計畫 BCP文化的建立與深化 BCP演練、維護與稽核 BCP 45 管理階層之支持 企業(yè)政策之發(fā)展 政策之溝通協(xié)調 企業(yè)層級風險之管理 計畫、專案、及小組層級風波之管理 監(jiān)控與審核 計畫之發(fā)展與執(zhí)行之步驟 46 翁閎政 (H. C. Weng) Email: Fax:021 27725678202 Tel: 021 277256782878
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