九豐集團(tuán)能力、素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)估-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)。個(gè)人能力指標(biāo)評(píng)價(jià)。清晰公正的考評(píng)分為對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核和對(duì)員工能。組織能力、發(fā)展?jié)摿?、團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)道德是判斷員工。潛在貢獻(xiàn)的主要方面。由于它以各不同崗位所需的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)，因而。具有一定的差異性。我們建議由以下七種能力組成能力評(píng)估的基本因素。工作責(zé)任心與積極主動(dòng)性。能力評(píng)估主要是定性的判斷，其標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。A工作責(zé)任心與積極主動(dòng)性自評(píng)□經(jīng)理評(píng)□。檢查，有失職現(xiàn)象。以領(lǐng)導(dǎo)檢查為工作。導(dǎo)向，不能積極主。需經(jīng)常監(jiān)督與檢查。能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。任務(wù)并認(rèn)真完成，作責(zé)任，努力完成。任務(wù)，力求更好。能夠提出新方法以。促進(jìn)工作的有效進(jìn)。不能與同事及客戶進(jìn)行良好的交。坦誠(chéng)/主動(dòng)/正面。團(tuán)隊(duì)，基本有序，不遵守公司的規(guī)章制度及工作程。評(píng)估后應(yīng)針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)，為。但由于工作崗位的。的工作；在為職位確定人選時(shí)，也應(yīng)根據(jù)該職位要求的能。財(cái)務(wù)人員銷(xiāo)售人員。最低要求最低要求
【正文】 應(yīng)達(dá)成情況及改善計(jì)劃 ） 評(píng)價(jià)方法（定量或定性） 11 能力評(píng)價(jià)對(duì)每一個(gè)員工都是公平的。但由于工作崗位的不同，或預(yù)期的成長(zhǎng)階梯的不同可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和要求的差異性 廣告人員 市場(chǎng)人員 服務(wù)人員 財(cái)務(wù)人員 不同的崗位對(duì)人員的要求是各不相同的，廣告人員需要天馬行空的想像力，服務(wù)人員需要為客戶服務(wù)的強(qiáng)烈責(zé)任感，而市場(chǎng)人員需要開(kāi)闊的視野，財(cái)務(wù)人員卻需要敏銳的洞察力 …… 12 因此，在確定員工崗位時(shí)，應(yīng)依據(jù)其能力表現(xiàn)安排最適合的工作；在為職位確定人選時(shí)，也應(yīng)根據(jù)該職位要求的能力進(jìn)行篩選 如： 財(cái)務(wù)人員 銷(xiāo)售人員 專(zhuān)業(yè)能力 溝通能力 合作精神 管理他人能力 自我管理能力 學(xué)習(xí)能力 工作責(zé)任心與積極主動(dòng)性 最低要求 最低要求 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 2分 2分 2分 4分 3分 3分 注：為說(shuō)明概念的范例，不一定適合九豐 13 能力評(píng)估在組織、人力資源結(jié)構(gòu)中的地位 te x tte x tte x t te x t te x t te x t te x t組織結(jié)構(gòu) 職位說(shuō)明 能力評(píng)估 績(jī)效考評(píng) 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點(diǎn) 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績(jī) ？ 找出原因 盡 快 清 除 對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià) 職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu) 確定調(diào)薪 確定調(diào)職 人員培訓(xùn)發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才 KP
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