國(guó)貿(mào)物業(yè)酒店管理有限公司管理理念培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-12 11:23本頁(yè)面
【正文】 a) 人（ Man/Manpower）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn) 識(shí)、技術(shù)熟練程度、身體狀況等； b) 機(jī)器（ Machine）：機(jī)器設(shè)備、工具的精度 和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； c) 材料（ Material）：材料的成分、物理性能 和化學(xué)性能等； d) 方法（ Method） :作業(yè)工藝、操作規(guī)程等； e) 測(cè)量（ Measurement） :測(cè)量時(shí)采取的方法 是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； f) 環(huán)境（ Environment） :工作地溫度、濕度、 照明和清潔條件等。 六、歷年理念合集 最有效的學(xué)習(xí)方法：理論聯(lián)系實(shí)際。 想明白、說(shuō)明白、做明白。 1管理者的能力決定團(tuán)隊(duì)水平的高低。 1下級(jí)的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。 1管理就是獎(jiǎng)懲。 1管理者要勇于負(fù)責(zé)。 1承諾是銀，踐諾是金。 1信任不等于放任。 1危機(jī)等于危險(xiǎn)加機(jī)遇。 1處理一般的事情看規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)就是處理規(guī)定以外 事情的人。 六、歷年理念合集 1領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。 1上下級(jí)信息傳遞的有效方法之一：當(dāng)主管不能參加 會(huì)議時(shí)，其下級(jí)必須參加和記錄，而且要負(fù)責(zé)向其 主管傳達(dá)會(huì)議精神。 追溯問(wèn)題的根源：拿記錄說(shuō)話。 2管理者：做正確的事；執(zhí)行者：正確地做事。 2人際關(guān)系的四種類型：利人利己、損己利人、 損人利己、損人損己。 2人的四種類型：有才有德是能人；有德無(wú)才是庸人； 有才無(wú)德是小人；無(wú)才無(wú)德是壞人。 2責(zé)任事故處理的步驟：倒查、問(wèn)責(zé)、追究。 謝謝！ Thank you! 中國(guó)北京建國(guó)門外大街 1號(hào)國(guó)貿(mào)大廈 710室 710 China World Tower JianGuoMenWai Avenue, Beijing 100004, China Tel:(8610） 65053253 Fax:(8610)65053239
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