西方管理思想史(2)-資料下載頁
2025-01-12 11:13本頁面
【正文】 大的約束力量。 ? 作為企業(yè)領導，在完成本企業(yè)戰(zhàn)略、組織、制度、技術管理的同時，應把主要精力用于企業(yè)文化的塑造和培育上。 ? 為了完成企業(yè)文化的塑造和培育，企業(yè)領導者必須具有文化意識，克服短期行為及思考膚淺、期望簡單妙方的傳統(tǒng)習慣，更深刻地考慮問題。 ? 未來企業(yè)的競爭，將主要是企業(yè)文化的競爭，因而也就是企業(yè)領導藝術的競爭，企業(yè)唯有發(fā)展出一種能激勵職工取得成功的一切行為的文化，才能立于不敗之地。 沙因的組織文化研究 ? （ 1）組織文化的定義。 人們進行相互作用時所觀察道德行為準則、群體規(guī)范、主導性價值觀、正式的哲學、游戲規(guī)則、組織氣候、牢固樹立的技巧、思維習慣、心智模式、共享的意識、一致的符號。 組織文化包括 5個緯度： ? 自然與人類的關系 ? 現(xiàn)實和真實的關系 ? 人性的本質(zhì) ? 人類活動的本質(zhì) ? 人際關系的本質(zhì) 威廉 達內(nèi)的 Z理論 ? Z理論研究的內(nèi)容為人與企業(yè)、人與工作的關系。 ? 這是一種以美國文化背景為依據(jù)，并吸收日式企業(yè)組織的長處所形成的既有高生產(chǎn)率又有高度職工滿足的企業(yè)組織理論。 ? Z理論認為一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密的關系，因此主要以坦白、開放、溝通作為基本原則實行民主管理。 ? A型組織 領導者決策、員工處于被動服從地位的企業(yè)。 ? J型組織 日本的企業(yè) ? Z型組織 符合美國文化、又可學習日本管理方式的長處。 ? 企業(yè)文化要通過企業(yè)全體員工的共同努力，在企業(yè)管理的具體運行中逐漸將其精神內(nèi)化于企業(yè)的心理之中，并且通過一定的文化儀式和文化網(wǎng)絡得以保留和發(fā)展。 ? 企業(yè)文化是一種超個體的群體意識，是企業(yè)各種物質(zhì)表現(xiàn)、制度體系、精神支柱的長期 “ 沉淀 ” ，是企業(yè)長期以來物質(zhì)文化建設和道德文明建設互動的結果，是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉。
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