航--tpm管理工作創(chuàng)新總結(jié)-資料下載頁
2025-01-12 08:46本頁面
【正文】 TPMⅠ STEP核心工作流程 TPM管理活動(dòng)實(shí)績 TPM管理今后計(jì)劃 一 二 三 四 五 四、 TPM管理工作實(shí)績 序號(hào) 項(xiàng) 目 效 果 1 班前會(huì)制度的導(dǎo)入實(shí)施 改善了精神面貌，增進(jìn)了上下級(jí)交流，提高會(huì)議效率 2 紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)的開展 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)發(fā)出“紅牌”，責(zé)令責(zé)任人限期整改，并舉一反三，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。共發(fā)行紅牌： 2280張，收回：2261張 3 TPMⅠSTEP 管理看板管理制度的導(dǎo)入實(shí)施 管理目標(biāo)明確，部門內(nèi)溝通效率化，共建立 TPMⅠSTEP 管理看板 36塊 4 4MY管理導(dǎo)入 加強(qiáng) 6S、改善成果、設(shè)備初期清掃成果維持管理，建立綜合維持標(biāo)準(zhǔn)，建立 4MY管理看板 26塊 5 舉行 TPM結(jié)果成果展 展示 ⅠSTEP 推進(jìn)成果，鼓舞士氣，展示各類看板 216塊，改善亮點(diǎn) 120處 6 改善提案制度的導(dǎo)入實(shí)施 改善工作環(huán)境，減少各項(xiàng)浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)人技能 截至 12年 9月份，共有一般改善提案 5640 件，重點(diǎn)提案 225 件，有形效果達(dá) 636萬元 7 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善亮點(diǎn)制作 現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀改善亮點(diǎn) 1482 個(gè) 四、 TPM管理工作實(shí)績 序號(hào) 項(xiàng) 目 效 果 8 各部門 TPM評(píng)價(jià)競(jìng)賽制度的導(dǎo)入實(shí)施 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維持管理、月度計(jì)劃完成情況、設(shè)備初期清掃、主題活動(dòng)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，形成你爭(zhēng)我趕的向上氛圍，實(shí)施 7期月度競(jìng)賽評(píng)比 9 設(shè)備初期清掃及自主管理基準(zhǔn)書制作 對(duì)樣板單位設(shè)備進(jìn)行全面清掃，并制作管理基準(zhǔn)書進(jìn)行維持管理，已清掃設(shè)備 152臺(tái)，建立自主管理基準(zhǔn)書 32份，點(diǎn)檢基準(zhǔn)書 32份 10 現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理 現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一目了然，提高管理效率。制定可視化標(biāo)準(zhǔn)： 36項(xiàng)，制作并完善 6S維持管理基準(zhǔn)： 282個(gè) 11 各小組 TPM每月發(fā)表制度 促進(jìn)員工的成長，員工成就感的提升 12 小組自主管理制度的導(dǎo)入實(shí)施 提高員工責(zé)任心，開拓視野，提高設(shè)備綜合效率 征文： 352篇，制作 OPL:192件，開展小組活動(dòng) 912次 13 主題活動(dòng)實(shí)施 共選了 36個(gè)主題，建立 36塊 主題看板，涉及質(zhì)量、生產(chǎn)周期、安全、效率等多個(gè)方面，目前正在在實(shí)施中 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式 TPM管理活動(dòng)背景 目 錄 TPMⅠ STEP核心工作流程 TPM管理活動(dòng)實(shí)績 TPM管理今后計(jì)劃 一 二 三 四 五 五、 TPM管理工作今后計(jì)劃 在樣板單位導(dǎo)入 TPMⅡ STEP各項(xiàng)工作 1 在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推廣 TPM管理工作 2 舉行精益管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)班 3 繼續(xù)組織人員參加中航工業(yè)精益工程師培訓(xùn) 4 完善目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)新航集團(tuán)目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 5 印發(fā)重點(diǎn)提案集錦和改善亮點(diǎn)集錦，促進(jìn)相互學(xué)習(xí) 6 完善提案評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)和月度競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)懲 7 2022年 12月 25
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