航--tpm管理工作創(chuàng)新總結(jié)(nxpowerlite)(1)-資料下載頁
2025-01-12 08:42本頁面
【正文】 TPMⅠ STEP核心工作流程 TPM管理活動實績 TPM管理今后計劃 一 二 三 四 五 四、 TPM管理工作實績 序號 項 目 效 果 1 班前會制度的導(dǎo)入實施 改善了精神面貌，增進了上下級交流，提高會議效率 2 紅牌作戰(zhàn)活動的開展 通過對現(xiàn)場問題點發(fā)出“紅牌”，責(zé)令責(zé)任人限期整改，并舉一反三，提高現(xiàn)場管理水平。共發(fā)行紅牌： 2280張，收回：2261張 3 TPMⅠSTEP 管理看板管理制度的導(dǎo)入實施 管理目標(biāo)明確，部門內(nèi)溝通效率化，共建立 TPMⅠSTEP 管理看板 36塊 4 4MY管理導(dǎo)入 加強 6S、改善成果、設(shè)備初期清掃成果維持管理，建立綜合維持標(biāo)準(zhǔn)，建立 4MY管理看板 26塊 5 舉行 TPM結(jié)果成果展 展示 ⅠSTEP 推進成果，鼓舞士氣，展示各類看板 216塊，改善亮點 120處 6 改善提案制度的導(dǎo)入實施 改善工作環(huán)境，減少各項浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量和個人技能 截至 12年 9月份，共有一般改善提案 5640 件，重點提案 225 件，有形效果達 636萬元 7 現(xiàn)場優(yōu)秀改善亮點制作 現(xiàn)場優(yōu)秀改善亮點 1482 個 四、 TPM管理工作實績 序號 項 目 效 果 8 各部門 TPM評價競賽制度的導(dǎo)入實施 對現(xiàn)場維持管理、月度計劃完成情況、設(shè)備初期清掃、主題活動等進行綜合評價，促進現(xiàn)場的改善，形成你爭我趕的向上氛圍，實施 7期月度競賽評比 9 設(shè)備初期清掃及自主管理基準(zhǔn)書制作 對樣板單位設(shè)備進行全面清掃，并制作管理基準(zhǔn)書進行維持管理，已清掃設(shè)備 152臺，建立自主管理基準(zhǔn)書 32份，點檢基準(zhǔn)書 32份 10 現(xiàn)場的可視化管理 現(xiàn)場狀態(tài)一目了然，提高管理效率。制定可視化標(biāo)準(zhǔn)： 36項，制作并完善 6S維持管理基準(zhǔn)： 282個 11 各小組 TPM每月發(fā)表制度 促進員工的成長，員工成就感的提升 12 小組自主管理制度的導(dǎo)入實施 提高員工責(zé)任心，開拓視野，提高設(shè)備綜合效率 征文： 352篇，制作 OPL:192件，開展小組活動 912次 13 主題活動實施 共選了 36個主題，建立 36塊 主題看板，涉及質(zhì)量、生產(chǎn)周期、安全、效率等多個方面，目前正在在實施中 TPM管理創(chuàng)新推進方式 TPM管理活動背景 目 錄 TPMⅠ STEP核心工作流程 TPM管理活動實績 TPM管理今后計劃 一 二 三 四 五 五、 TPM管理工作今后計劃 在樣板單位導(dǎo)入 TPMⅡ STEP各項工作 1 在集團范圍內(nèi)全面推廣 TPM管理工作 2 舉行精益管理知識系統(tǒng)培訓(xùn)班 3 繼續(xù)組織人員參加中航工業(yè)精益工程師培訓(xùn) 4 完善目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)新航集團目視化管理標(biāo)準(zhǔn) 5 印發(fā)重點提案集錦和改善亮點集錦，促進相互學(xué)習(xí) 6 完善提案評比獎勵和月度競賽評比獎懲 7 2022年 12月 25
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