航--tpm管理工作創(chuàng)新總結(jié)(nxpowerlite)(1)(編輯修改稿)
2025-02-08 08:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度報(bào)告書模板 重點(diǎn)提案模板 改善亮點(diǎn)模板 二制定內(nèi)部精益管理專家培訓(xùn)計(jì)劃 二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式 打造 TPM管理骨干團(tuán)隊(duì) 新航集團(tuán)立志推進(jìn) TPM、六西格瑪?shù)雀黜?xiàng)精益管理工作，為保證精益管理工作持續(xù)有效的深入開展，集團(tuán)著力培養(yǎng)一批精益管理專業(yè)人才。 一組織人員參加精益工程師培訓(xùn) 三下發(fā)文件，建立各級(jí)人才儲(chǔ)備 一 二 三 四 四下發(fā)針對(duì)性月度作業(yè)計(jì)劃 部分實(shí)踐活動(dòng)照片展示 二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式 開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng) 設(shè)備初期清掃評(píng)價(jià)實(shí)踐活動(dòng) 班前會(huì)實(shí)踐活動(dòng) 設(shè)備初期清掃實(shí)踐活動(dòng) 改善提案實(shí)踐活動(dòng) 紅牌作戰(zhàn)實(shí)踐活動(dòng) 3S實(shí)踐活動(dòng) 如何讓員工樂于學(xué)習(xí)，并能盡快熟練應(yīng)用所學(xué)知識(shí)？新航集團(tuán)采取學(xué)與做相結(jié)合的方式，將課堂延伸至生產(chǎn)現(xiàn)場。 二、 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式 施行多層次的考核激勵(lì)措施 新航集團(tuán) TPM管理工作進(jìn)度緊，工作量較大，為確保各項(xiàng)工作按照預(yù)定方案順利進(jìn)行，同時(shí)保證工作質(zhì)量，新航集團(tuán)完善了二級(jí)考核激勵(lì)機(jī)制。 階段性考核 集團(tuán)級(jí) 考核 提 案 評(píng) 價(jià) 集團(tuán)級(jí)評(píng)價(jià) 月及周例會(huì) 集團(tuán)級(jí)會(huì)議紀(jì)要 月度競賽評(píng)比 集團(tuán)級(jí)評(píng)比 月度競賽評(píng)比 公司級(jí)評(píng)比 TPM管理創(chuàng)新推進(jìn)方式 TPM管理活動(dòng)背景 目 錄 TPMⅠ STEP核心工作流程 TPM管理活動(dòng)實(shí)績 TPM管理今后計(jì)劃 一 二 三 四 五 三、 TPMⅠ STEP核心工作流程 建立一階段看板 看板知識(shí)培訓(xùn) 納入月度競賽評(píng)比 看板模板建立 看板內(nèi)容填寫現(xiàn)場練習(xí) 看板評(píng)分表 看板知識(shí)現(xiàn)場輔導(dǎo) 看板 三、 TPMⅠ STEP核心工作流程 開展改善提案 提案管理 提案推廣 提案考核 建立模板 培訓(xùn) 提案評(píng)價(jià) 提案 提案評(píng)價(jià)結(jié)果 一般提案數(shù)量 重點(diǎn)提案數(shù)量 三、 TPMⅠ STEP核心工作流程 設(shè)備初期清掃 六 一 四 五 二 三 現(xiàn)場評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)總結(jié) 三、 TPMⅠ STEP核心工作流程 導(dǎo)入 TPM小組主題活動(dòng) 一、建立 TPM管理小組 TPM小組管理文件 TPM小組成立登記卡 二、主題活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)及課堂練習(xí) 三、 TPMⅠ STEP核心工作流程 導(dǎo)入 TPM小組主題活動(dòng) 三、主題活動(dòng)
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