【正文】 不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主 、監(jiān)理有關(guān)人員簽字認(rèn)可。不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。 （四）、質(zhì)量保證體系 我公司是通過國家認(rèn)證的可信可靠單位，在工程施工中，我公司嚴(yán)格按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《 ISO9002：質(zhì)量保證體系 —— 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》內(nèi)容，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，使整個項目部成為一個團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗集體，以確保各質(zhì)量體系要素在履約過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。（附：質(zhì)量保證體系圖） 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量形成控制 質(zhì)量形成控制 質(zhì)量形成控制 標(biāo)準(zhǔn)化體系 預(yù)防為主 為用戶服務(wù) 組織設(shè)計控制 施工準(zhǔn)備控制 機(jī)具材料控制 施工操作過程控制 回訪維修控制 計量保證體系 項目部組織機(jī)構(gòu) 外協(xié)產(chǎn)品保證體系 質(zhì) 量 信 息 反 饋 體 系 第七章、安全生產(chǎn)、文明施工措 施 一、安全生產(chǎn)措施 建立項目安全領(lǐng)導(dǎo)組： 項目安全領(lǐng)導(dǎo)組對項目安全全面負(fù)責(zé)，實行分級管理，建立健全四個安全制度：安全責(zé)任制、安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度、安全檢查制度。 做好工人入場三級安全教育和培訓(xùn)，貫徹現(xiàn)場各項安全管理制度，做好安全書面、口頭交底工作，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識，并服從現(xiàn)場管理人員指揮。 各級安全管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)。 安全管理以預(yù)防為主，施工前由技術(shù)部門編制報批安全施工工藝規(guī)程、材料部門及時按要 求收放勞保用品和安全施工防護(hù)品，生產(chǎn)部門嚴(yán)格按制定措施施工，安全負(fù)責(zé)人做為安全管理工作核心人及責(zé)任人，必須加強(qiáng)過程控制預(yù)防，確保安全施工。 堅持特殊崗位培訓(xùn)上崗制度，嚴(yán)禁無證作業(yè)。 堅持分部分項工程安全交底制度，各專業(yè)工長完成，安全員負(fù)責(zé)管理實施。 正確使用“三寶”及勞動保護(hù)用品，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。 認(rèn)真搞好“四口”防護(hù)。電梯入口、樓梯入口架設(shè)安全防護(hù)欄，電梯洞內(nèi)每四層設(shè)立平安全網(wǎng)。建筑物入口處架設(shè)安全護(hù)頂架，上端鋪 5cm 厚木板。 認(rèn)真做好臨電防護(hù)?；坶_挖后立即設(shè)防護(hù)欄，并做警戒標(biāo) 志，基槽四周不許堆放重物，否則應(yīng)采取支護(hù)措施。 現(xiàn)場所有腳手架，均須由施工和生產(chǎn)部門提出，技術(shù)部門編制施工方案，由上一級技術(shù)部門或主管批準(zhǔn)后，向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，由持證架子工搭設(shè)。架子的拆除由施工員向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的交底后才可進(jìn)行。 1安全保證體系見附圖 二、文明施工措施 確保施工現(xiàn)場綜合考評達(dá)到市施工現(xiàn)場綜合考評達(dá)標(biāo)工程，服從建設(shè)單位的一切安排，聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮。 施工現(xiàn)場將生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格分開，整個生活區(qū)本著文明、整潔、實用、節(jié)約的方針進(jìn)行布置。 生產(chǎn)區(qū)本著精心組織、 精心施工、精心管理的指導(dǎo)思想，生產(chǎn)區(qū)域在定位和水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)搞好回填工作后，對施工區(qū)域全封閉施工。 公司決定成立以公司經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，項目經(jīng)理、現(xiàn)場文明施工值班經(jīng)理為副組長，班組一人和看守現(xiàn)場的同志為成員。層層簽訂責(zé)任狀，落實到人。 樹立良好的社會風(fēng)氣，消滅“黃、賭、毒”加強(qiáng)綜合治理。 施工前項目經(jīng)理部與公司簽訂施工現(xiàn)場文明施工責(zé)任狀，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎罰，公司質(zhì)安科每周下工地檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除隱患。 現(xiàn)場分區(qū)責(zé)任到人實行輪流值班制，做到既管自己門前雪，又管他人瓦上霜，誰的區(qū)域文明衛(wèi)生，第一次督促其清掃，第二次罰款 50 元處理。督促、罰款仍不見效即清除出場。 嚴(yán)格執(zhí)行施工平面圖的布置及要求，落實臨時設(shè)施、機(jī)械就位、材料堆放等到項工作。構(gòu)件加工場及倉庫設(shè)滅火器，嚴(yán)禁在加工現(xiàn)場吸煙。 用紅色正楷字樣注明施工單位。 現(xiàn)場道路、場地平整、暢通、硬化、不積水，排水溝流水暢通。 1材料堆碼一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時使用，做到活完料凈場地清，外運(yùn)廢料應(yīng)有防泥漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施。 1職工食堂必須符合《衛(wèi)生法》的規(guī)定，食堂、餐廳工作人員身著白色工作服、帽上班 ，碗筷、用具入柜消毒保管，無蠅、無蟑螂、鼠害，整潔衛(wèi)生。做到生、熟食品分別貯藏，并有標(biāo)記。食堂、餐廳不定時沖洗，保證清潔。在基礎(chǔ)和主體施工時做好對職工的防署工作。 1使用先進(jìn)的機(jī)具，減少噪聲，保持環(huán)境清凈。 第八章、消防、保衛(wèi)措施 成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。 對職工進(jìn)行消防、保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生突發(fā)事故，做到應(yīng)召即來，團(tuán)結(jié)奮斗。 常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材，按要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性。 工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由 3 人晝夜輪流值班，夜間值班巡邏護(hù)場，重點(diǎn)是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。 對易燃、易爆、有毒物品設(shè)庫專管、非經(jīng)單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。 現(xiàn)場要有明顯的防火標(biāo)志，每月對職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 建立用火申請制，安全負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場的動火審批負(fù)責(zé)人。用火證當(dāng)日有效。動火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前，必須進(jìn)行防火安全施工交底，并應(yīng)具有具體防火措施。 庫房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，負(fù)責(zé)單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用火符合防火規(guī)定。 第九章、環(huán)境保護(hù)措施 訂工地環(huán)保措施，定期檢查考證，對有關(guān)班組進(jìn)行考核獎懲。 現(xiàn)場設(shè)專人灑水清掃工地，防治施工揚(yáng)塵。 水泥庫及攪拌機(jī)棚予以封閉，攪拌機(jī)棚內(nèi)設(shè)置淋水降塵降噪裝置。 挖土?xí)r設(shè)專人拍實運(yùn)土車，并及時清理場地泥土，防止車輛揚(yáng)塵。 施工現(xiàn)場存放油料，無論庫內(nèi)、庫外必須采取防滲透防漏措施，并用防水砂漿抹面。 木工機(jī)械及噪聲機(jī)械采用封閉 降噪，減少噪聲污染。 作業(yè)時間控制在早 6 點(diǎn)至晚 22 點(diǎn)，鋼筋等作業(yè)要輕拿輕放。 施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾存放不超過三天。 第十章、施工工期保證措施及進(jìn)度計劃表 一、工期目標(biāo)：根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備力量，總工期定為 90 天。 二、工期保證措施 （一）、采取科學(xué)方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實現(xiàn)。 （二）、發(fā) 揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的管理方法，并利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)健矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)確保總工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 （三）、建立生產(chǎn)例會制度 ,項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 （四）、加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格 維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 （五）、做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障訴高質(zhì)高效。 （六）、在主體框架施工過程中，水、電、空各專業(yè)密切配合，并及時安排圍護(hù)墻體施工。