【正文】 人員制定崗位 責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審 核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （ 2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整 的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 （ 4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 （四）保證進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的 控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效 益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下： 合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現(xiàn)。 （五）保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之 中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工 作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。 月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理 及資料存檔。 （六）保證進度的進度循環(huán)措施： 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 （ 1）本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是費用情況 訂購情況 訂購價格 領料數量 消耗數量 專業(yè)施工員 材料發(fā)料員 材料采購員 材料計劃員 責 任 體 確保施工進度可靠的保證。 （ 2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部 門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。 （ 3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調。 質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項 目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 第 6節(jié) 工程進度落后的處理措施 當工程進度比預定進度落后達 5%時，本公司將自行提出應對措施在最短時間內，按落后進度趕上其方法如下： 未果 第 7節(jié) 突發(fā)事件處理 （一）人力不足 現(xiàn)象： 工人怠工 工人短缺 工程趕工 工程進度落后達 5%以上 提出趕工計劃 與業(yè)主 /協(xié)力廠商討論協(xié)調 實 施 追 蹤 趕上落后進度 對策： 調用預備班 11：向公司工程部申請調動其他工地勞動力 12：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求 調用預備班 21：調用其他工地勞動力 22：與業(yè)主檢討工程計劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進度 工程趕工 31：調用預備班 32：調用其他工地勞動力 33：延長工作時間 34：與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度 （二）材料及設備供應不及 材料方面 現(xiàn)象： 供貨短缺 進場材料品質不良遭退貨 材料失竊、意外災害 趕工 對策： 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨 供應。 材料儲放安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 依供料進度所需之量加 20%安全儲量以備趕工用。 設備方面 現(xiàn)象： 設備延遲交貨 設備運輸途中損壞 設備不符規(guī)格 設備更改 對策： 緊急采購，并變更運送方式縮短交期。 修改工程計劃，先配合周邊工程預留。 動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術人員緊急搶修。 安全問題 現(xiàn)象： 人為事故 設備事故 材料事故 對策： 人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充。 設備事故，依設備突發(fā)事件對策處理。 材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。 切實執(zhí)行工作計劃（含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃），隨時掌握狀態(tài)預先防范，并于發(fā)生時隨時克服。 預備班組： 本公司依工地組織分組，選擇學歷相符的專業(yè)職員擔任工地干部之預備班，并通過公司經營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)，以便在必要時能隨時投入參與。 本公司工程部依工地施工所需 的專材，計劃選擇可抽調之工程編組，機動支援工地。 采購部門依合約材料設備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數量，并建檔存查以便緊急時調貨。 工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。 第四章 質量標準、質量保證體系及措施 第 1節(jié) 質量目標 確保本工程質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002022）及建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范 GB502102022 等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范。 第 2節(jié) 質量保證體系 （一）質量保證指導思想： 自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證系。 在項目經理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質監(jiān)員具體實施對本工程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合等方面落實措施。 本工程要尤其注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。同時嚴格把好材料關，工程所需材料必須按業(yè)主和有關規(guī)范要求進場。不合格材料堅決杜絕進場，以確保工程質量。 （二）質量管理制度 本工程在項目經理領導下， 按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。 嚴格按照 ISO9001 質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。 工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。 施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交底。 技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備 查備用。 本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質量進行控制相關重要。 此外： 嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗評標準； 對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控； 嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受 業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質量的管理和指導。 第 3節(jié) 質量保證體系網絡 第 4節(jié) 質量預控及檢測程序 （一）質量預控 質量預控及檢測是 ISO9000 標準核心部分，也是保證工程質量的一個重要手段。因此，項目部從領取施工圖紙之日起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人 檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經過內外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質量一次性達到投標質量等級要求。 進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。 狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備 工作做好了，質量控制工作才能順利展開， 針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行項 目 經 理 工程技術 技術負責人 質量檢測 物資供應 經營管理 文件資料 裝飾工程 質量監(jiān)督 設備檢測 計量管理 材料供應 設備供應 施工機具調配 資金管理 回訪保修 成本核算 施工質量 監(jiān)督預控 采 購 資金保證 的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。 工程質量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，?