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qc成果-提高鋼桁架安裝精度-資料下載頁(yè)

2025-01-12 04:02本頁(yè)面
  

【正文】 相結(jié)合,更好地指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。 與此同時(shí),管理人員也加強(qiáng)了對(duì)施工班組的技術(shù)培訓(xùn),全面細(xì)化地分解每一道施工工序,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,強(qiáng)化工人的現(xiàn)場(chǎng)操作技能,使得施工水平大幅度提高。 實(shí)施效果 序號(hào) 檢查時(shí)間 檢查結(jié)果 檢查人 1 滿堂架搭設(shè)中橫桿步距、立桿間距、 材料質(zhì)量均符合要求 彭忠國(guó) 2 按細(xì)化方案施工順序施工部位桁架節(jié) 點(diǎn)偏差極小,滿足要求 陳小田 3 工人已嚴(yán)格按照交底進(jìn)行施工 王潔 制表人:王潔 制表時(shí)間 : 效果檢查 ( 1)目標(biāo)檢查和對(duì)比: QC小組于 2022年 12月 9日至 12月 12日對(duì)鋼桁架根據(jù)活動(dòng)前的抽查數(shù)量檢查了相同數(shù)目的點(diǎn) ,對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行驗(yàn)證詳見(jiàn)下表: 通過(guò)上述列表看出對(duì)策實(shí)施前的合格率為 85%,而對(duì)策實(shí)施后的合格率上升到 %,效果明顯,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 制表人:彭湃 制表時(shí)間: 不合格項(xiàng)目 對(duì)策實(shí)施前 對(duì)策實(shí)施后 鋼桁架勁型鋼柱垂直度超差 46 21 相鄰桁架間的平整度 不符合要求 20 9 焊縫質(zhì)量不到位 14 7 鋼桁架的平面彎曲偏差 3 1 合格率 85% % 020406080100活動(dòng)前 目標(biāo)值 活動(dòng)后合格率誤差率合格率誤差率 效果對(duì)比直方圖 85% 90% % 15% 10% % 單位 % ( 2)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益: 通過(guò) QC活動(dòng) , 通過(guò)管理強(qiáng)化了我局在該領(lǐng)域的施工技術(shù) , 很大程度上 , 減少了返工 , 具有較高的經(jīng)濟(jì) 、 社會(huì)效益 , 同時(shí)為工程局和公司積累了豐富的關(guān)于鋼桁架高空安裝經(jīng)驗(yàn) 。 1 制訂鞏固措施 根據(jù)本次 QC活動(dòng) , 我項(xiàng)目經(jīng)過(guò)總結(jié) , 一致認(rèn)為該工藝的施工重點(diǎn)在于桁架節(jié)點(diǎn)安裝精度的控制 。 為了保證后期施工質(zhì)量 , 我項(xiàng)目采取如下鞏固措施: 完善施工工藝 , 編制專門作業(yè)指導(dǎo)書 。 優(yōu)化技術(shù)交底 , 使之能更好的指導(dǎo)施工 。 根據(jù)工程實(shí)際情況 , 及時(shí)進(jìn)行桁架的臨時(shí)固定與精度調(diào)整 。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底 , 加大檢查力度;分工明確 , 各負(fù)其責(zé) , 責(zé)任落實(shí)到人 。 1 總結(jié) 通過(guò) QC小組的活動(dòng) , 使項(xiàng)目施工管理水平得到了提高 , 施工管理更加系統(tǒng)化 、 數(shù)據(jù)化和科學(xué)化 , 增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 。 QC小組在總結(jié)中對(duì)小組全體人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行的自我評(píng)價(jià) ,如下表 11與圖 11: 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 活動(dòng)前 (分 ) 活動(dòng)后 (分 ) 1 團(tuán)隊(duì)精神 65 85 2 質(zhì)量意識(shí) 75 90 3 進(jìn)取精神 90 90 4 創(chuàng)新意識(shí) 70 95 5 工作熱情干勁 80 85 6 QC工具運(yùn)用技巧 65 80 表 11自我評(píng)價(jià)表 ◆ QC小組進(jìn)取精神一直很好,現(xiàn)在已保持下來(lái)。 ◆ 在創(chuàng)新意識(shí)上有了明顯提高。 ◆ 在團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和工作熱情干勁上比活動(dòng)前有所進(jìn)步。但在 QC工具運(yùn)用技巧上只得 80分,說(shuō)明小組在這方面還有差距,今后應(yīng)在此上有所突破。 從雷達(dá)圖可以看出: 活動(dòng)后 活動(dòng)前 60 80 100 創(chuàng)新 意識(shí) 工作 熱情 QC工具 運(yùn)用技巧 進(jìn)取 精神 質(zhì)量 意識(shí) 團(tuán)隊(duì) 精神 圖 11自我評(píng)價(jià)雷達(dá)圖
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