oracle_ebserp財務超全面操作和培訓手冊(總賬gl、應收ar、應付ap、-資料下載頁

【總結(jié)】ORACLEERPFINANCE財務模塊用戶操作手冊文檔作者:創(chuàng)建日期:2009-11-26ISO編碼:FIN20091101當前版本號:191目錄第一章系統(tǒng)應用介紹 ２系統(tǒng)配置和安裝 ２系統(tǒng)快捷鍵和通配符 ２系

2025-05-30 18:00

供應商管理—供應商供應績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應

2025-01-21 01:20

oracle-汽車供應商解決方案-資料下載頁

【總結(jié)】Oracle汽車供應商解決方案目錄Oracle完整的應用解決方案改變您的業(yè)務方式 3加強產(chǎn)品開發(fā)的國際合作 4新產(chǎn)品開發(fā)前景 4OracleProductDevelopmentExchange 4優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)周期 4管理產(chǎn)品開發(fā)成本 5利用全球需求管理滿足不斷變化的客戶需求 6支持全球電子交易 6管理新興的技術(shù) 6自動化的客戶計劃

2025-08-04 10:03

供應商選擇與供應商關系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選？事后應如何進行管理？2同一種材料的供應商到底應該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

全面供應商管理資料—03供應商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【總結(jié)】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回，以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中，供應商商需要說明為檢測缺陷（防錯裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段，費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949

2025-04-12 11:59

供應商管理制度-供應商評鑒-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：供應商評鑒管理文件編號：008版本號：A生效日期：頁數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2025-08-16 13:43

某公司oracleerpap模塊培訓手冊-資料下載頁

【總結(jié)】 珠海理想科學工業(yè)有限公司ERP管理信息系統(tǒng)應付管理系統(tǒng)-培訓手冊作者：王淑芳建立日期：25-Apr-2002修改日期：18-Apr-03控制編號：版本：02審批人：RISO項目經(jīng)理 拷貝編號_____文檔控制修改記錄日期作者版本修改參考號

2025-06-07 01:54

供應商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】苦一夢采購部管控文件供應商管理流程為穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，確保采購物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務的廠商。二、管理職責：1、采購部負責組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價，負責編寫采購計劃，簽訂采購合同，組織采

2025-04-07 12:20

家得寶供應商管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應商手冊家得寶.中國北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路8號亮馬河大廈1座18層電話：861085872098傳真：861065907980目錄家得寶參約子公司及其下屬商店、配送中心信息清單........................

2025-11-04 03:59

供應商管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】60/60供應商管理規(guī)定、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部提供經(jīng)供應商審計確認后的固定供應商一覽表，供各部門在采購、驗收、檢驗、使用時核對。如物料的供應商與批準的不一致，各部門均有權(quán)拒絕采購、接收、驗收、檢驗、入庫或使用。，確保所提供物料的質(zhì)量穩(wěn)定性。供應商在生產(chǎn)過程中如有任何變動，應及時書面通知本公司。質(zhì)量保證部應不定期地向供應商反饋有關物料的質(zhì)量信息，以促進雙方對物料質(zhì)量水平的

2025-04-12 01:03

供應商管理-制度-資料下載頁

【總結(jié)】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵

2025-04-12 01:03

供應商管理規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號 文件名稱供應商管理規(guī)程文件編號編制人編制日期年月日復制份數(shù)審核人審核日期年月日頒發(fā)部門質(zhì)量部批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門編制依據(jù)目

2025-04-07 12:21

供應商管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】第四節(jié)供應商管理規(guī)范一、職責建立供應商管理規(guī)范，優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，維護公司整體利益，提高供應商對店鋪的支持，提升銷售。二、作業(yè)程序（一）尋找優(yōu)秀的供應商1.供應商的分類：A.按供應性質(zhì)分類：制造商、代理商、批發(fā)商；B.按區(qū)域分類：全國性供應商、區(qū)域性供應商、本地供應商；C.按品牌分類：知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商；2

2025-04-07 12:21

供應商管理標準-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考供應商管理標準1目的和適用范圍為保證公司供應商選擇、評價的客觀性、公正性，加強對供應商的管理和考核，穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求，實現(xiàn)組織與供應商共同成長，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運營，制訂本標準。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品（原料、物資、設備）等所有供應商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中

2025-07-14 17:29

供應商管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】供應商管理系統(tǒng)需求分析報告版本： 文件編號：BD01發(fā)行控制：受控年月日編寫

2025-04-14 13:20

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