【導讀】部下達的產量計劃、質量指標。負責生產廢水處理達標排放工作。接臺帳，并做好記錄和統(tǒng)計工作，確保物料平衡，準確無誤。效運行和持續(xù)改進。開展QC小組活動，加強對職工質量意識教育，嚴把質量關，實施預防和糾正措施，保證產品質量和各項工藝技術指標達到規(guī)定要求。改造工作，做好日常設備巡檢維護，確保設備正常運轉。負責編制本車間年度檢。修計劃，配合相關單位完成檢修任務。斷提高勞動效率，全面完成廠部下達的各項承包任務。組和個人，推動職工全員參與質量管理工作。同意，不得擅自離崗。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及《生產指令》的要求。一級濾液經脹鼓系統(tǒng)進行二級過濾，濾液取樣化驗，進入后液槽；認真填寫各項原始記錄，按要求做好責任區(qū)域的5S管理工作。推進班組全員績效考核，調動職工的主觀能動性。按《生產指令》規(guī)定處理沉錸渣，產出符合工藝要求的錸酸銨；1聽取下屬的工作匯報，布置、督促、檢查下屬的工作。

　　

【正文】 區(qū)域的秩序與清潔，交接班前應進行整理和清掃。 兩人以上共同工作，應分主從，統(tǒng)一指揮。 車間內行走要走安全通道，嚴禁跨越危險區(qū)域，車間生產區(qū)域內不準騎（或停放）摩托車、自行車。 必須密切注視和嚴格遵守危險場所、要害部位的安全警示標志。 搞好文明生產，保持車間、排班室、辦公室等場所整齊清潔，道路、通道暢通，夜間照明充足。 1 目的 為了加強 車間 環(huán)保管理工作，提高環(huán)境保護設施的運行效 率，達到保護環(huán)境，實現(xiàn)“環(huán)境效益、社會效益和經濟效益”協(xié)調發(fā)展， 制定本制 度。 2 適用范圍 本制度適用于本 車間所有區(qū)域。 3 定義 、環(huán)境保 護：人類為解決現(xiàn)實的或潛在的 環(huán)境 問題，協(xié)調 人類與環(huán)境 的關系，保障經濟社會的 持續(xù)發(fā)展 而采取的各種行動的總稱。 4 職責 車間安全員 負責公司環(huán)保政策的執(zhí)行和落實，并對廠各環(huán)保監(jiān)測點進行監(jiān)督檢查并建立相應的統(tǒng)計報表。 5 內容 污水管理 各個班組 生產的污水一律返回系統(tǒng)， 不得任意排放。 在新建、擴建、改建工程時，環(huán)保措施項目要做到“三同時”。重大環(huán)保措施項目要報請上級主管部門審查批準，嚴格控制污染源的產生。 在布置、檢查和總結生產的同時，一定要布置、檢查和總結污水治理及處理情況。 加強生產管理，防止跑、冒、滴、漏，對設備要加強管理，有漏點要及時檢修，如發(fā)生跑酸漏液情 況，要及時上報 生產安全管理科 和相關職能科室，情節(jié)嚴重或設備長期跑漏而不檢修者，或隱瞞不報者，要按有關規(guī)定處罰。 管理體系工作手冊 文件編號： 環(huán)境保護管理 版次頁數(shù)： 版 共 3頁 體系要素：錸車間生產作業(yè) 文件狀態(tài)： 試運行 編制： 錸車間 審定： 張小林 批準： 祁小平 加強貴重金屬、廢油、廢渣及有毒物料的管理，不準隨意露天堆放，以防污染水質，一切含有污染物的物料嚴禁倒入下水道。 停產檢修或局部檢修的廢水，須經處理合格后方可排放。 過濾布，以 及沾有污染物的工具的沖洗水，必須經過處理，進入系統(tǒng) 。沾有污染物的地面、馬路、車輛及設備在沒有處理污水設施的情況下，不得任意沖洗。 外來車輛在運輸物料產品時，如因揚撒和泄漏 致使水質污染后果由運輸單位負責。 廢渣的管理 各 班組 的廢渣，要按指定地點排放，對含有水溶性毒物的廢渣要經無害化處理后方可外排。堆放和處理時，要采取防擴散、防滲漏措施。 各種廢渣在轉移或倒運外排時，在裝卸、儲存、處理時都要采用無污染措施。 在新建、擴建、改建工程時，如有廢渣產生，特別是含水溶性毒物的廢渣，重大環(huán)保措施項目要報請主管部門審查批準，做到“三同時”，嚴格控制污染源產生。 環(huán)保統(tǒng)計報表的管理 根據(jù)公司環(huán)保監(jiān)測中心的監(jiān)測結果建立相應的統(tǒng)計報表。 環(huán)保檢查 、環(huán)保檢查的形式分為綜合檢查和日常檢查。 A、綜合性檢查。車間每月組織開展一次；以環(huán)保設施運行和污染物排放情況為內容進行的全面檢查。 B、日常環(huán)保檢查由各車間環(huán)保管理人員負責，檢查以環(huán)保設施運行和污染物排放情況為主。 檢查要求 車間的安全環(huán)保責任領導和安全員 員應經常深入生產現(xiàn)場進行環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。對檢查情況應按照相關規(guī)定進行考核；事故隱患必須及時督促整改落實。 報告管理 、 車間 一旦有工況或工藝即將變動，有可能影響到本單 位生產過程中環(huán)保指標的變化，應在工況或工藝變動前向廠環(huán)保部門報告。 內容包括：工況或工藝變動的起止時間、具體內容及對單位環(huán)保指標的潛在影響；工況或工藝變動期間擬采取的環(huán)保應對措施。 、環(huán)境污染與環(huán)保事故報告事項。 A、環(huán)境污染與環(huán)保事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員立即向本 車間 環(huán)保管理人員和負責人報告。單位負責人接到報告后，立即向環(huán)保部門、廠分管安全環(huán)保廠長、廠負責人報告。 B、環(huán)境污染與環(huán)保事故根據(jù)類型可分為水污染事故、大氣污染事故、噪聲與振動危害事故、固體廢棄物污染事故、有毒化學品污染事 故、放射性污染事故、環(huán)保設備事故等。 C、報告事故應當包括下列內容：事故發(fā)生的時間、污染源點、主要污染物、預計經濟損失數(shù)額、人員受害情況、事故類型、現(xiàn)場情況等；事故的簡要經過；已經采取的措施；其他應當報告的情況。 D、事故發(fā)生單位環(huán)保管理人員和負責人接到事故報告后，應當立即啟動環(huán)保事故應急預案，采取有效措施，防止事故擴大，降低環(huán)境污染和財產損失。 6 相關文件 《大冶有色金屬公司安全環(huán)保部工作手冊》 《大冶有色金屬公司安全環(huán)保部環(huán)保檢查管理》 《大冶有色金屬公司安全環(huán)保部環(huán)保報告管理》 7 相關 記錄 *《環(huán)保監(jiān)測記錄》 DQJL－稀貴－安環(huán)－ 172 *《環(huán)保設備運行記錄》 DQJL－稀貴－安環(huán)－ 173 *《環(huán)保監(jiān)測統(tǒng)計臺帳》 DQJL－稀貴－安環(huán)－ 366 *《環(huán)保設備管理臺帳》 DQJL－稀貴－安環(huán)－ 367 1 目的 加強車間設備管理工作，確保車間設備完好率 ，為生產提供設備 保障 。 2 適用范圍 錸車間 設備管理人員、設備操作人員。 3 職責 車間設備副主任負責對本制度執(zhí)行情況進行檢查和考核。 車間設備副主任和機電技術員負責設備的基礎管理工作 。 設備操作人員負責設備的使用 及日常 維護 與 保養(yǎng)工作。 4 內容 設備管理的基礎工作 建立車間的設備臺帳。 負責 車間設備的巡檢 管理工作 。 每月 20日前按時向機動科申報車間設備機電儀檢修計劃 和備件計劃。 每月 2日前向機動科填報車間主要設備 完好率、泄漏率、設備故 障率 等報表。 制定和完善車間的設備考核制度。 設備的使用和維護 設備操作人員必須經過培訓，合格后才能上崗操作。 設備的操作人員必須嚴格遵守設備操作、使用、維護規(guī)程，主要設備實行定機、定人、定職責。 管理體系工作手冊 文件編號： 設備管理制度 版次頁數(shù)： A 版 共 2 頁 體系要素：生產管理 文件狀態(tài)： 試運行 編制：錸車間 審定： 張小林 批準： 祁小平 設備操作工必須嚴格執(zhí)行設備的潤滑 “ 五定 ” ， 及時填寫 《潤滑 記錄 》。 技術員、操作人員 必須按照車間制定的設備巡檢路線圖對設備進行巡檢，并認真填寫好巡檢記錄。操作工按日檢填寫，重點設備執(zhí)行車間重點設備檢查制度。 設備 的檢修 車間對設備的檢修實行三級管理，即對正在使用的設備如發(fā)現(xiàn)故障或隱患由操作工向當班班長反映，班長上報技術人員或設備管理者，確定檢修方案，然后，由技術人員或設備管理者安排維修工在最短時間內進行搶修。 車間的設備檢修工作應當嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修質量標準，確保檢修質量。 維修工對設備進行檢修時，對正在修的設備，操作工或當班的班組長應在場，配合維修工一起對設備進行檢修。 對修好的設備要進行試車，維修工與該設備操作工一同試車，且技術人員參加，試車合格后，維修工 與操作工應在設備試車驗收單上簽字，操作工方可使用該設備。 檢修時要充分做好修前的準備工作，按計劃檢修。 設備檢修完畢，重點設備由技術人員認真填寫好檢修記錄，其它設備由 操作人員在《生產記錄本》 填寫檢修記錄。 5 相關文件 《稀貴金屬廠工作手冊》 6 相關記錄 設備加油、換油記錄 （ DQJL稀貴 機動 103） 設備潤滑卡片（ DQJL稀貴 機動 305） 車間設備檢查月度報表（ DQJL稀貴 機動 201） 機電儀設備檢修計劃（ DQJL稀貴 機動 109） 1 目的 加強生產現(xiàn)場管理，保持生產現(xiàn)場的整潔、整齊，創(chuàng)造良好的生產現(xiàn)場環(huán)境 ，實現(xiàn)均衡、安全生產 。 2 適用范圍 錸 車間所有生產現(xiàn)場。 3 職責 車間生產副主任負責對崗位執(zhí)行本項制度情況進行檢查和考核。 班長負責組織和監(jiān)督本班執(zhí)行制度。 崗位操作工負責具體執(zhí)行本制度。 4 內容 車間對班組生產進行組織，指揮、監(jiān)督和協(xié)調，保證全車間生產正常進行，確保生產經營任務的完成。 在廠調度和車間生產主任的領導下，負責全車間的生產系統(tǒng)的指揮工作。 各班組必須嚴格執(zhí)行生產指令，組織班組職工完成日產、月產和全年生產任務，遇到重大問題及時請示匯報。 均衡組織生產，精心操作，確保技術經濟指標和金屬平衡。 車間管理人員，及時深入現(xiàn)場，解決生產中的實際困難。 按照 5S管理工作要求，保證現(xiàn)場的常態(tài)化，現(xiàn)場不允 許有非必需品的存 管理體系工作手冊 文件編號： 車間 產品生產管理制度 版次頁數(shù)： A 版 共 3 頁 體系要素：生產管理 文件狀態(tài)： 試運行 編制：錸車間 審定： 張小林 批準： 祁小平 放。 生產現(xiàn)場安全通道不允許被雜物、廢舊設備堵塞、須保持生產現(xiàn)場暢通。 各物料執(zhí)行定置擺放，必須放在指定的區(qū)域內，堆放整齊。 各工序之間的料斗及小車須放在指定的區(qū)域內，擺放整齊有序。 各崗位操作工具用完后及時擺放在工具指定存放 區(qū) ，不得隨意亂扔。 關鍵過程的管理 關鍵過程及崗位確認 a)關鍵過程的確認 根 據(jù)生產工藝技術標準，確認車間的關鍵過程為：污酸沉錸工序、沉錸渣浸出、水解過程 。 b)關鍵崗位的確認 根據(jù)生產工藝技術標準，確認車間的關鍵崗位為： 主控崗位、精制崗位 。 關鍵過程及崗位的控制 a)關鍵過程的控制：關鍵過程的工藝技術標準的制訂要通過技術科的評審，加強關鍵過程的監(jiān)視與測量，中間分析要按規(guī)定的頻次及要求嚴格分析；關鍵過程各崗位的操作人員要嚴格按作業(yè)指導書進行操作。 b)關鍵崗位的控制：關鍵崗位的作業(yè)指導書的制訂要通過技術科的評審；需進行監(jiān)視與測量的要配備監(jiān)視與測量裝置；關鍵崗位的操作人員按崗位任職資格的要求聘用。 車間在每月《車間工藝紀律檢查表》上對關鍵過程的工藝指標進行重點分析并考核。 交班人員 須認真填寫當班生產情況、設備運轉維護情況、安全上存在的問題、需要向下班交待或需提醒注意的問題。 交接班 崗位， 交班人與 接班 人必須在現(xiàn) 場 當面交接， 交班人員須向接班人員移交交接班記錄，向接班人員口頭介紹當班安全、生產、設備 、 5S 等情況 ，交 班人方 可離崗。 記錄必須保持清潔、干凈，字跡清晰，不得亂寫亂劃及任意撕扯。 接班人員須認真核對記錄 、物品、用具當面核對 ，做到帳物相符，點清確認后方可簽字接班。 接班過程中發(fā)生生產事故，責任在交班 人 身上，原則上由交班 人 處理好后才能交班 ，處理時間較長的由雙方協(xié)商解決，接班 人 可予以協(xié)助。 交班人 發(fā)現(xiàn)的問題由接班 人 負責。 特殊情況，一時無能力解決的，通過雙方協(xié)商經車間認可才能交接班。 5 相關文件 《稀貴金屬廠工作手冊》 6 相關記錄 《 粗煉班 崗位生產記錄》 DQJL稀貴 錸車間 101 《 精煉班 生產記錄》 DQJL稀貴 錸車間 103 1 目的 防止不合格的中間產品及最終產品的非預期性使用或交付。 2 適用范圍 車間內部對不合格品的控制。需控制的產品范圍為： 高純 錸酸銨 3 職責權限 粗錸酸銨 化學成份 根據(jù)化驗單由 工藝 副主任判定， 精煉 班 負責處置。 車間工藝副 主任負責決定不合格品的處置安排工作，并負責填寫《不合格品報告單》和《不合格品處置記錄》的有關欄目。 4 不合格品判定 錸酸銨 含 Re≤ 60%。 5 不合格品處置 由于稀貴金屬廠現(xiàn)有工藝對 粗錸酸銨的結晶 有較寬 的適應性，對達不到化學指標的 錸酸銨 只進行經濟考核，不單獨處置。 在《不合格品處 置 記錄》上填寫有關記錄。 6 相關記錄： 《不合格品處 置 記錄》（ DQJL質計 產品 125） 管理體系工作手冊 文件編號： 車間 不合格品控制辦法 版次頁數(shù)： A 版 共 1 頁 體系要素：生產管理 文件狀態(tài)： 試運行 編制 ： 錸車間 審定： 張小林 批準： 祁小平 1 目的 為加強 生產過程、 產品質量的控制管理， 通過 對數(shù)據(jù)進行收集、 統(tǒng)計和分析， 為 保 持生產過程穩(wěn)定、 產品質量合格 及持續(xù)改進提供依據(jù) 。 2 適用范圍 錸 車間 所有生產崗位。 3 職責 工藝 副主任負責對崗位執(zhí)行本項制度情況進行檢查和考核。 、 班長負責組織 實施 本 辦法 。 4 內容 a) 對數(shù)據(jù)設置點定期采集的數(shù)據(jù)。 b) 廠職能科室及相關單位提供的數(shù)據(jù)、信息。 c) 與生產、體系運行過程有關的數(shù)據(jù)，如檢驗試驗記錄、生產、設備運行記錄