億利資源集團(tuán)技術(shù)及項(xiàng)目管理方案-資料下載頁
2025-05-23 10:33本頁面
【導(dǎo)讀】化工事業(yè)部下設(shè)精細(xì)化工研究所。股份下設(shè)藥品技術(shù)檢驗(yàn)所，目前考慮設(shè)在園區(qū)內(nèi)，人員以包頭藥廠為主組建。術(shù)工作實(shí)施集中管理。事業(yè)部和股份技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核，以及高精尖產(chǎn)品的集中開發(fā)工作。為生產(chǎn)和市場服務(wù)。產(chǎn)一線，解決處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。份事業(yè)部以下層面以內(nèi)部培養(yǎng)為主。此項(xiàng)工作在集團(tuán)層面由相關(guān)部門配合完成，考慮組織機(jī)構(gòu)精簡的原則，將工程技術(shù)。分階段分重點(diǎn)進(jìn)行管理。項(xiàng)目誰使用、誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)，項(xiàng)目誰審批、誰驗(yàn)收。重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)調(diào)流程、進(jìn)度、周期、文檔管理。
【正文】 集團(tuán)工程技術(shù)中心 集團(tuán) /股份財(cái)務(wù)部 資金籌措 –提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及專業(yè)支持，協(xié)助論證投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性 –針對(duì)項(xiàng)目投資的需要，論證并提供項(xiàng)目投資的資金融資渠道及選擇、可得資金的數(shù)量、期限、融資成本、有無其他約束性條款、以及滿足集團(tuán)公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)等等 –將項(xiàng)目投資納入集團(tuán)公司的資本支出計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理分配資金支出，以及融資計(jì)劃 –根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，分配資金支出，并監(jiān)控資金是否用于預(yù)算范圍 –監(jiān)控項(xiàng)目收支，正確記錄會(huì)計(jì)科目 –保證項(xiàng)目投資產(chǎn)生的收益不直接用于資本支出，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線 第 16頁 技術(shù)及項(xiàng)目管理 20xx年 12月 項(xiàng)目管理過程中沿流程各參與部門的責(zé)任劃分、溝通機(jī)制 項(xiàng)目建議 申報(bào)立項(xiàng) 市調(diào)可研 審批論證 批復(fù)實(shí)施 結(jié)果驗(yàn)收 集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 從戰(zhàn)略角度提出意見 對(duì)市場和行業(yè)前景提出意見 提出審批意見 確認(rèn)市場和行業(yè)方向 集團(tuán)投資管理部 組織立項(xiàng)審批工作 對(duì)投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)提出意見 組織審批論證工作 確認(rèn)投資規(guī)模和投資周期 集團(tuán)工程技術(shù)中心 從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度提出意見 對(duì)工程技術(shù)的可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析提出意見 提出審批意見 設(shè)計(jì)及工程監(jiān) 理 組織成果驗(yàn)收 提出項(xiàng)目建議書 股份戰(zhàn)略投資部 針對(duì)問題進(jìn)行答疑 組織項(xiàng)目的市調(diào)可研工作 針對(duì)問題進(jìn)行答疑 集團(tuán) /股份財(cái)務(wù)部 從財(cái)務(wù)角度提出意見 從融資角度提出意見 提出審批意見 審計(jì)工程決算 項(xiàng)目部 組建項(xiàng)目部 參與市調(diào)工作 技改項(xiàng)目 新投資項(xiàng)目 組織項(xiàng)目實(shí)施 提供工程驗(yàn)收 資料 項(xiàng)目建議書 信息溝通 機(jī)制 書面意見和立項(xiàng)審批會(huì) 共同參與分別出據(jù)報(bào)告 匯總形成報(bào)告和論證會(huì) 按圖施工和 依法監(jiān)理 資料完整和 手續(xù)齊備 主要責(zé)任或主導(dǎo)部門 此要責(zé)任或配合部門 第 17頁 技術(shù)及項(xiàng)目管理 20xx年 12月 在建工程項(xiàng)目管理過程 可研決策 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 方案優(yōu)化 預(yù)算招標(biāo) 施工建設(shè) 決算驗(yàn)收 項(xiàng)目周期 集團(tuán)工程管理部、設(shè)計(jì)室 審核工程技術(shù)設(shè)計(jì)條件 提出方案優(yōu)化要求 審核招標(biāo)所需技術(shù)資料，審核工程預(yù)算 審核工程決算 組織工程驗(yàn)收 集團(tuán)招標(biāo)辦 設(shè)計(jì)單位招標(biāo) 對(duì)方案中涉及的招標(biāo)設(shè)備進(jìn)行先期市場調(diào)查 組織設(shè)備招標(biāo) 參與 項(xiàng)目部 配合設(shè)計(jì)單位 內(nèi)外部協(xié)調(diào) 組織設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部會(huì)審、協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案優(yōu)化 提供相關(guān)資料、組織工程預(yù)算編制 項(xiàng)目可研和審批報(bào)告 信息溝通機(jī)制 設(shè)計(jì)施工圖紙 設(shè)計(jì)施工圖紙 預(yù)算書、技術(shù)及商務(wù)標(biāo)書 施工計(jì)劃進(jìn)度人員安排 決算書、驗(yàn)收資料 主要責(zé)任或主導(dǎo)部門 此要責(zé)任或配合部門 上年 10月之前 上年 10月 ~本年 3月 2月～ 3月 4月～ 11月 11月以后 組織施工 組織編制工程決算、提出工程驗(yàn)收要求 內(nèi)部工程監(jiān)理 參與 第 18頁 技術(shù)及項(xiàng)目管理 20xx年 12月 后續(xù)工作內(nèi)容 部門職責(zé) 業(yè)務(wù)及管理流程 業(yè)務(wù)及管理制度 業(yè)務(wù)及績效考核 獎(jiǎng)懲措施 項(xiàng)目管理機(jī)制在管理體系中的體現(xiàn)形式 管理組織 管理原則 本方案中提出 本方案中提出 本方案中提出 本方案中部分涉及 本方案中未提出 本方案中未提出 本方案中未提出
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