【總結(jié)】3/6風(fēng)神汽車有限公司文件名稱供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分辦法
2025-04-07 07:14
【總結(jié)】39/39序言本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,本手冊(cè)主要闡明了本公司各外協(xié)、外購(gòu)件從產(chǎn)品初期開(kāi)發(fā)至批量合格交付及
2025-04-12 05:48
【總結(jié)】海航集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái) HNA_UG_SUPPLIER_010HNA-SRC-Manual-Supplier-01海航集團(tuán)有限公司ERP管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商投標(biāo)操作手冊(cè)文檔作者: 賽意顧問(wèn)創(chuàng)建日期: 2010-2-28確認(rèn)日期: 控制編碼: HNA_UG_SUPPLIER_010當(dāng)前版本: 拷貝編號(hào)_____目錄文檔控制 錯(cuò)誤!
2025-08-10 04:33
【總結(jié)】東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容提示:QCD總部文件-1包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、QCD總部文件-2包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)-6標(biāo)準(zhǔn)書(shū)名稱工場(chǎng)診斷(PIP)標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)基準(zhǔn)書(shū)技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)2、操作手冊(cè)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn);3、方案集;4、事例集;5、數(shù)據(jù)集;6、正
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】供應(yīng)商溝通不關(guān)系維護(hù)吳誠(chéng)博士2023-12東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司吳誠(chéng)老師(博士)簡(jiǎn)介及聯(lián)系方式:與業(yè)背景:武漢大學(xué)博士,北京科技大學(xué)碩士。職業(yè)背景:華為、富士康、康佳集團(tuán):采販不供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。培訓(xùn)背景:500多家知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多家高校特聘老
2025-01-19 04:06
【總結(jié)】部門:IS開(kāi)發(fā)管理室時(shí)間:2023/1/30東風(fēng)乘用車LMS系統(tǒng)供應(yīng)商培訓(xùn)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式系統(tǒng)培訓(xùn)—目錄?系統(tǒng)概述?進(jìn)入系統(tǒng)?查看需求?備貨發(fā)貨?收貨結(jié)算?報(bào)表查詢單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式系統(tǒng)概述-乘用車供應(yīng)
2025-01-12 15:57
2025-04-07 04:40
【總結(jié)】一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類根
【總結(jié)】國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)供應(yīng)商管理規(guī)定歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采001撰寫單位:國(guó)美電器采購(gòu)中心版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
2025-05-28 00:50
【總結(jié)】股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁(yè)次:廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級(jí)
2025-06-30 23:49
【總結(jié)】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁(yè)次:廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級(jí)
2025-06-30 17:22
【總結(jié)】供應(yīng)商管理系統(tǒng)(采購(gòu)管理系統(tǒng))介紹商務(wù)產(chǎn)品部:李曉婷目錄第一部分公司簡(jiǎn)介第二部分供應(yīng)商管理中的6大問(wèn)題第三部分系統(tǒng)定義第四部分系統(tǒng)6大使用價(jià)值第五部分系統(tǒng)功能截圖介紹第六部分采購(gòu)商說(shuō)(客戶評(píng)價(jià))第七部分系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第八部分付款方式
2025-06-13 12:24
【總結(jié)】表格名稱表格編號(hào)項(xiàng)次頁(yè)次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品保活動(dòng)資料體系表特許采用申請(qǐng)單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實(shí)施通知書(shū)生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)一范例協(xié)力廠商設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)檢驗(yàn)規(guī)格A檢驗(yàn)規(guī)格B檢驗(yàn)規(guī)格C管理工程圖A管理工程圖A
2025-06-27 10:41
【總結(jié)】供應(yīng)商溝通不關(guān)系維護(hù)吳誠(chéng)博士2022-12東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司吳誠(chéng)老師(博士)簡(jiǎn)介吳誠(chéng):華為、富士庩、庩佳集團(tuán):采販不供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理十余年;武漢大學(xué)博士;現(xiàn)仸:北大、清華、人大總裁班特聘教授;采販、物流不供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師;主講:物流不供應(yīng)鏈管理、采販成本控制、采販策略不供應(yīng)商管理、采販談判、采販
2025-05-07 22:21
【總結(jié)】供應(yīng)商管理1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章制度。1.2適用范圍有關(guān)采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的信息收集、管理、審核等業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。1.3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主導(dǎo)工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
2025-05-27 08:19