豐田內(nèi)部培訓(xùn)系列教材—價(jià)值流vs-資料下載頁(yè)
2025-01-11 19:55本頁(yè)面
【正文】 ness Service 18 FIFO Supermarket 超市 Signal Kanban 信號(hào)看板 Withdrawal Kanban 取料看板 Production Kanban 生產(chǎn)看板 Leveling 均衡 Physical Pull 物理拉動(dòng) Kanban arriving in batches 批量達(dá)到的 看板 Kanban Path 看板路線 Kanban Post 先進(jìn) 先出 流程 最多 50件 過(guò)程改進(jìn) Kaizen 其他的繪制圖標(biāo) 香 港 現(xiàn) 代 俊 銘 企 管 HK Modern JunMing Enterprise Management 專(zhuān)業(yè) 用心 服務(wù) Professional Canniness Service 19 ?定義工廠未來(lái)將如何運(yùn)行 ?視未來(lái)狀態(tài)圖為計(jì)劃實(shí)施的藍(lán)圖 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài) 設(shè)想 沒(méi)有未來(lái)狀態(tài)圖，現(xiàn)在狀態(tài)圖再好，還是如同墻紙一樣！ 8 1 香 港 現(xiàn) 代 俊 銘 企 管 HK Modern JunMing Enterprise Management 專(zhuān)業(yè) 用心 服務(wù) Professional Canniness Service 20 步驟 1: 步驟 2: 步驟 3: 步驟 4: 步驟 5: 步驟 6: 步驟 7: 驗(yàn)證客戶的需求 繪制將來(lái)狀態(tài)的過(guò)程流 繪制將來(lái)狀態(tài)的物料流 繪制將來(lái)狀態(tài)的信息流 計(jì)算產(chǎn)品總生產(chǎn)周期 TPCT 具體的行動(dòng)計(jì)劃 規(guī)劃實(shí)施概要 8 2 繪制將來(lái)狀態(tài) 步驟 香 港 現(xiàn) 代 俊 銘 企 管 HK Modern JunMing Enterprise Management 專(zhuān)業(yè) 用心 服務(wù) Professional Canniness Service 21 初始情形 Step7: 規(guī)劃實(shí)施概要 將來(lái)情形 Inj: Molding 2 Sender Ass’y 2 MSS Ass’y Plants 7 Stamping 10 Tank Ass’y 4 Perform to TAKT amp。 Pitch. Produce to Order Load Leveling and Pull Zone Maintenance amp。 Fast Response Labels Level ABABA. . . Staging by Truck card by card (Pitch = 14 Units) 1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH Establish TAKT amp。 Flow in Tank Ass39。y Stamping Changeover Reduction Reduce Stamping Buffer Move Ass39。y to Plant 10 Establish TAKT amp。 Flow in Sender Ass39。y Pull To Sender Ass39。y Training 1999 2022 Activity Inj: Molding 2 Sender Ass’y 2 MSS Tank Ass’y Stamping Fuel Pump Ass’y I I I I I I Ass’y Plants 2 12 10 4 CycleTime Driven. Batches. Change Over Change Over No Flow Attendance No Flow Uptime Item Current Target Total product cycle time Parts / Person Hour Delivery Performance Inventory (days) Overtime Uptime METRICS 繪制將來(lái)狀態(tài) 步驟 香 港 現(xiàn) 代 俊 銘 企 管 HK Modern JunMing Enterprise Management 專(zhuān)業(yè) 用心 服務(wù) Professional Canniness Service 22 繪制將來(lái)狀態(tài)的 捷徑 是從改進(jìn)已繪制的 現(xiàn)在狀態(tài)開(kāi)始的。 繪制將來(lái)狀態(tài) 步驟 香 港 現(xiàn) 代 俊 銘 企 管 HK Modern JunMing Enterprise Management 專(zhuān)業(yè) 用心 服務(wù) Professional Canniness Service 23 明智的 … 觀察 … 必須 直接地觀察整個(gè)價(jià)值流，這為確定和消除浪費(fèi)提供了最好的時(shí)機(jī)。 持久的 ... 繪制價(jià)值流是一個(gè)不斷重復(fù)的過(guò)程。今天的將來(lái)狀態(tài)將是明天的現(xiàn)在狀態(tài)。這也就是不斷改進(jìn)的全部。 總結(jié) 8 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1