員工開發(fā)與培訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 16:41本頁面
【正文】 ?國際合作型培訓 ?講授法 ?案例分析法 ?角色扮演法 ?研討法 ?Etraining（電子培訓法） ?拓展訓練法 ?培訓需求分析 —— 我們目前在哪里？ ?培訓計劃制定 —— 我們要達到哪里？ ?培訓課程設(shè)計 —— 我們?nèi)绾蔚侥睦铮? ?培訓效果評價 —— 我們究竟到哪里沒有？ 評價指標 ： ?反應(yīng) —— 受訓者的反應(yīng)。 ?學習 —— 受訓者對所學的原理、技能、態(tài)度的理解和掌握程度。 ?行為 —— 受訓者經(jīng)過培訓后，在實際崗位工作中行為的改變，以判斷所學知識、技能對實際工作的影響。 ?成果 —— 培訓對企業(yè)經(jīng)營成果有何種具體而直接的貢獻。 阿里巴巴：需要 “ 獵犬 ” 培訓 “ 小白兔 ” 員工的快速擴張往往會引發(fā)企業(yè)文化的稀釋 ， 這也成為阿里巴巴集團不得不面對的一個問題 。 “ 阿里巴巴的員工成倍增長不會稀釋公司的企業(yè)文化 。 ” 鄧康明認為 ， 這主要得益于阿里巴巴已形成一整套招聘 、 培訓和考核制度 ， 以及一套頗具特色的企業(yè)文化 。 根據(jù)阿里巴巴的招聘程序 ， 一般新員工都要經(jīng)過主管業(yè)務(wù)部門 、 人力資源部門 、 主管副總裁等幾道面試才能正式入職 。 這幾道面試最核心的問題就是 “ 看人 ” 。 被稱為 “ 六脈神劍 ” 的阿里巴巴企業(yè)文化 ， 主要包括客戶第一 、 團隊合作 、 擁抱變化 、 誠信 、 激情和敬業(yè)六個方面 。 “ 招聘新員工時 ， 我們主要看他們本身是否誠信 ， 是否能融入企業(yè) ， 能否接受企業(yè)的使命感和價值觀 。 業(yè)務(wù)問題并不是最重要的 。 ” 鄧康明說 ， 阿里巴巴崇尚共享共擔的團隊精神 ， “ 不希望員工有個人英雄主義精神 ” 。 根據(jù)阿里巴巴人力資源的調(diào)查 ， 一般新員工都要經(jīng)過 1— 3個月才能融入公司文化 。 為了貫徹企業(yè)文化 ， 對新入職的員工 ， 阿里巴巴會提供一系列企業(yè)文化方面的培訓 ， 主要包括對普通員工的百年阿里 、 百年淘寶培訓 ， 以及針對銷售人員的百年誠信 、 百年大計培訓 。 在阿里巴巴 ， 員工通過考核被分成三種：一 、 有業(yè)績 ， 但價值觀不符合的 ， 被稱為 “ 野狗 ” ；二 、 事事老好人 ， 但沒有業(yè)績的 ， 被稱為 “ 小白兔 ” ；三 、 有業(yè)績 ，也有團隊精神的 ， 被稱為 “ 獵犬 ” 。 鄧康明說 ， 阿里巴巴需要的是 “ 獵犬 ” ， 而不是“ 小白兔 ” 和 “ 野狗 ” ， “ 對 ‘ 小白兔 ’ 會通過業(yè)務(wù)培訓來提升他們的專業(yè)素質(zhì) ， 而對于 ‘ 野狗 ’ ， 公司在教化無力的情況下 ， 一般都會堅決清除 。 ” 你還知道哪些企業(yè)的培訓特色 ？ 請 談?wù)勀愕目捶?。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1