【正文】 證咨詢有限公司 計劃 改進 檢查 實施 持 續(xù) 改 進 PDCA管理模式 DO CHECK PLAN ACTION 管理體系管理模式 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 滾動球模型 P D A C 管理體系管理模式 審 核 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 檢查， 監(jiān)測 管理體系管理模式 S E H 危害 辨識 頻率 分析 嚴重性 風險評價 維持管理 改善計劃 或 管理 控制 檢查糾正 管理評審 可接受風險？ 持續(xù)改進 No Yes PLAN DO CHECK ACTION 危害 辨識頻率 分析 嚴重性風險評價維持管理或檢查糾正可接受風險？持續(xù)改進S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 HSE管理體系模型 CNPC 螺 旋 槳 模 型 HSE管理體系管理模式 S E H 第 72 頁 危害辨識風險評價風險控制 Q／ – 2022 各要素之間的關系 健康安全環(huán)境方針 管理評審 領導和承諾 不符合糾正和預防措施 事故、事件報告、調查和處理 法律法規(guī)及要求 記錄 審核 、意識和能力 設施完整性 承包方 /供應方 顧客和產品 社區(qū)和公共關系 作業(yè)許可 變更管理 管理方案 運行控制 應急準備和響應 績效監(jiān)測 目標和指標 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 Shell HSEMS10要素 領導與承諾 組織機構、責任、資源與文件 危害與影響管理 規(guī)劃與程序 實 施 審 核 管理評審 糾正與改進 監(jiān) 測 糾正與改進 糾正與改進 方針與戰(zhàn)略目標 Shell HSE管理體系 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 領導與承諾 方針與戰(zhàn)略目標 組織、資源與文件 組織結構與責任 管理代表 資源 能力 承包商 溝通 文件與控制 評價與風險管理 危害與后果識別 評價 危害與后果記錄 目標與表現(xiàn)準則 風險減低措施 設計 一般要求 資產整合 程序與作業(yè)文件 變更管理 意外于緊急方案 執(zhí)行與監(jiān)測 活動與任務 監(jiān)測 記錄 不符合與糾正 事故報告 事故處理 審計與管理評審 審計 管理評審 Eamp。P論壇提出的 HSEMS模型 管理體系管理模式 S E H OIMS的要素與運作模式 11． 運作整體評估與改進 。 1 ． 管理層的領導 、 承諾和責任 。 2． 風險評估和管理 3． 設施規(guī)劃與建設 4． 信息與檔案記錄 5． 人員和培訓 6． 運營和維護 7． 變更管理 8． 第三方服務 9． 事故調查與分析 10． 社會意識與緊急應對 P 計劃 D 運行 C 評估 A 改進 ?？松梨? S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 BP對 HSE業(yè)績的承諾 保障審計 HSE要求 風險管理計劃 制度 /程序 /規(guī)章 行動 /行為 HSE業(yè)績 BP董事會 HSE報告 風險管理審查 審基 amp。審查 自薦評估 業(yè)績數據 BP集團 HSE保障體系 當地 HSE管理體系 BP的目的和期盼 BP的經理們主要做什么 會出現(xiàn)什么問題及如何預防 如何安全有效地開展工作 每人都努力做好HSE工作 定期報告事故、工傷和廢氣排放 董事會定期審查HSE進展 各業(yè)務單元 HSE進展年審 風險在如何變化，管理的如何 對管理制度和設備獨立審查 目標完成的怎么樣 自查檢驗是否言行一致 BP HSE管理體系 管理體系管理模式 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 ? 領導重視并負責 ? 風險評估和管理 ? 人員、培訓和行為 ? 與承包商和其他方合作 ? 裝置設計和安裝 ? 運行和維修 ? 變更的管理 ? 信息和資料保存 ? 用戶和產品 ? 社區(qū)和相關方的意識 ? 1危及和應急管理 ? 1事故分析和預防 ? 1評估、保障和改進 BP HSEMS框架的 13個要素 BP HSE管理體系 管理體系管理模式 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 方針、策略和計劃 組織 培訓與教育 作業(yè)要求與程序 承包商 應急準備 裝置與設備設計 執(zhí)行改進 管理檢查 事故報告 事故調查 評價與審計 Statoil HSEMS12要素 Statoil HSE管理體系 P D C A 管理體系管理模式 S E H 中國石油 《 HSE管理手冊 》 （ 2022版）規(guī)定 ： 中國石油 HSE管理文件體系結構主要分三個層次，即：總部，所屬企業(yè)及其二級單位，基層組織。 總部： 制定統(tǒng)一的 HSE方針政策 ， 發(fā)布集團公司和股份公司統(tǒng)一的HSE管理體系手冊 ， 制定通用管理和技術標準 ， 為所屬企業(yè)提供體系框架和指南 ， 進行 HSE工作指導； 制定機關部門 HSE工作程序 ， 規(guī)范管理流程 。 各專業(yè)公司 ：應編制 HSE管理手冊 ， 明確職能分工；結合專業(yè)特點補充 HSE管理制度 。 HSE管理體系文件結構 S E H 企業(yè)及所屬二級單位： 企業(yè) 應在總部統(tǒng)一的體系框架和指南要求的指導下，整合現(xiàn)有的體系文件，完善 HSE管理體系。體系文件主要包括 HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件 等； 企業(yè)所屬二級單位 應按照上級的要求，結合實際，確定 HSE管理體系文件的 結構、形式和內容 。 管理 手冊 程序文件 作業(yè)文件 S E H 基層組織 : 基層組織 應按照體系要求 ， 制定和完善崗位作業(yè)規(guī)程 ， 編制項目 HSE作業(yè)計劃書等作業(yè)文件 ， 采取 “ 兩書一表 ” （ HSE作業(yè)指導書 、 HSE作業(yè)計劃書 、 HSE現(xiàn)場檢查表 ） 、 “ 四有一卡 ” （ 有指令 、 有規(guī)程 、 有確認 、 有監(jiān)控 、 卡片化 ） 等多種形式 ， 實施風險管理 ， 實現(xiàn)生產受控 。 S E H 管理層次 組織機構 HSE體系文件 集團公司總部 HSE委員會 方針、承諾 管理手冊 標準、程序 實施指南 重大事故應急預案 重大危險源控制計劃 （ 1+16） 所屬企業(yè) 控股公司 直屬企業(yè)及所屬 專業(yè)公司 HSE委員會 管理手冊 程序文件 作業(yè)文件 管理方案 體系實施指南 應急 （救援、響應） 預案重大隱患治理計劃 基層隊 車間、站 項目部 HSE管理領導小組 作業(yè)指導書 作業(yè)計劃書 現(xiàn)場檢查表 現(xiàn)場應急處置預案 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 謝謝大家 請各位批評指正 BPOS