【正文】 證咨詢有限公司 計劃 改進 檢查 實施 持 續(xù) 改 進 PDCA管理模式 DO CHECK PLAN ACTION 管理體系管理模式 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 滾動球模型 P D A C 管理體系管理模式 審 核 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 檢查， 監(jiān)測 管理體系管理模式 S E H 危害 辨識 頻率 分析 嚴(yán)重性 風(fēng)險評價 維持管理 改善計劃 或 管理 控制 檢查糾正 管理評審 可接受風(fēng)險？ 持續(xù)改進 No Yes PLAN DO CHECK ACTION 危害 辨識頻率 分析 嚴(yán)重性風(fēng)險評價維持管理或檢查糾正可接受風(fēng)險？持續(xù)改進S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 HSE管理體系模型 CNPC 螺 旋 槳 模 型 HSE管理體系管理模式 S E H 第 72 頁 危害辨識風(fēng)險評價風(fēng)險控制 Q／ – 2022 各要素之間的關(guān)系 健康安全環(huán)境方針 管理評審 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 不符合糾正和預(yù)防措施 事故、事件報告、調(diào)查和處理 法律法規(guī)及要求 記錄 審核 、意識和能力 設(shè)施完整性 承包方 /供應(yīng)方 顧客和產(chǎn)品 社區(qū)和公共關(guān)系 作業(yè)許可 變更管理 管理方案 運行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 績效監(jiān)測 目標(biāo)和指標(biāo) S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 Shell HSEMS10要素 領(lǐng)導(dǎo)與承諾 組織機構(gòu)、責(zé)任、資源與文件 危害與影響管理 規(guī)劃與程序 實 施 審 核 管理評審 糾正與改進 監(jiān) 測 糾正與改進 糾正與改進 方針與戰(zhàn)略目標(biāo) Shell HSE管理體系 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 領(lǐng)導(dǎo)與承諾 方針與戰(zhàn)略目標(biāo) 組織、資源與文件 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任 管理代表 資源 能力 承包商 溝通 文件與控制 評價與風(fēng)險管理 危害與后果識別 評價 危害與后果記錄 目標(biāo)與表現(xiàn)準(zhǔn)則 風(fēng)險減低措施 設(shè)計 一般要求 資產(chǎn)整合 程序與作業(yè)文件 變更管理 意外于緊急方案 執(zhí)行與監(jiān)測 活動與任務(wù) 監(jiān)測 記錄 不符合與糾正 事故報告 事故處理 審計與管理評審 審計 管理評審 Eamp。P論壇提出的 HSEMS模型 管理體系管理模式 S E H OIMS的要素與運作模式 11． 運作整體評估與改進 。 1 ． 管理層的領(lǐng)導(dǎo) 、 承諾和責(zé)任 。 2． 風(fēng)險評估和管理 3． 設(shè)施規(guī)劃與建設(shè) 4． 信息與檔案記錄 5． 人員和培訓(xùn) 6． 運營和維護 7． 變更管理 8． 第三方服務(wù) 9． 事故調(diào)查與分析 10． 社會意識與緊急應(yīng)對 P 計劃 D 運行 C 評估 A 改進 ?？松梨? S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 BP對 HSE業(yè)績的承諾 保障審計 HSE要求 風(fēng)險管理計劃 制度 /程序 /規(guī)章 行動 /行為 HSE業(yè)績 BP董事會 HSE報告 風(fēng)險管理審查 審基 amp。審查 自薦評估 業(yè)績數(shù)據(jù) BP集團 HSE保障體系 當(dāng)?shù)?HSE管理體系 BP的目的和期盼 BP的經(jīng)理們主要做什么 會出現(xiàn)什么問題及如何預(yù)防 如何安全有效地開展工作 每人都努力做好HSE工作 定期報告事故、工傷和廢氣排放 董事會定期審查HSE進展 各業(yè)務(wù)單元 HSE進展年審 風(fēng)險在如何變化，管理的如何 對管理制度和設(shè)備獨立審查 目標(biāo)完成的怎么樣 自查檢驗是否言行一致 BP HSE管理體系 管理體系管理模式 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 ? 領(lǐng)導(dǎo)重視并負(fù)責(zé) ? 風(fēng)險評估和管理 ? 人員、培訓(xùn)和行為 ? 與承包商和其他方合作 ? 裝置設(shè)計和安裝 ? 運行和維修 ? 變更的管理 ? 信息和資料保存 ? 用戶和產(chǎn)品 ? 社區(qū)和相關(guān)方的意識 ? 1危及和應(yīng)急管理 ? 1事故分析和預(yù)防 ? 1評估、保障和改進 BP HSEMS框架的 13個要素 BP HSE管理體系 管理體系管理模式 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 方針、策略和計劃 組織 培訓(xùn)與教育 作業(yè)要求與程序 承包商 應(yīng)急準(zhǔn)備 裝置與設(shè)備設(shè)計 執(zhí)行改進 管理檢查 事故報告 事故調(diào)查 評價與審計 Statoil HSEMS12要素 Statoil HSE管理體系 P D C A 管理體系管理模式 S E H 中國石油 《 HSE管理手冊 》 （ 2022版）規(guī)定 ： 中國石油 HSE管理文件體系結(jié)構(gòu)主要分三個層次，即：總部，所屬企業(yè)及其二級單位，基層組織。 總部： 制定統(tǒng)一的 HSE方針政策 ， 發(fā)布集團公司和股份公司統(tǒng)一的HSE管理體系手冊 ， 制定通用管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 為所屬企業(yè)提供體系框架和指南 ， 進行 HSE工作指導(dǎo)； 制定機關(guān)部門 HSE工作程序 ， 規(guī)范管理流程 。 各專業(yè)公司 ：應(yīng)編制 HSE管理手冊 ， 明確職能分工；結(jié)合專業(yè)特點補充 HSE管理制度 。 HSE管理體系文件結(jié)構(gòu) S E H 企業(yè)及所屬二級單位： 企業(yè) 應(yīng)在總部統(tǒng)一的體系框架和指南要求的指導(dǎo)下，整合現(xiàn)有的體系文件，完善 HSE管理體系。體系文件主要包括 HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件 等； 企業(yè)所屬二級單位 應(yīng)按照上級的要求，結(jié)合實際，確定 HSE管理體系文件的 結(jié)構(gòu)、形式和內(nèi)容 。 管理 手冊 程序文件 作業(yè)文件 S E H 基層組織 : 基層組織 應(yīng)按照體系要求 ， 制定和完善崗位作業(yè)規(guī)程 ， 編制項目 HSE作業(yè)計劃書等作業(yè)文件 ， 采取 “ 兩書一表 ” （ HSE作業(yè)指導(dǎo)書 、 HSE作業(yè)計劃書 、 HSE現(xiàn)場檢查表 ） 、 “ 四有一卡 ” （ 有指令 、 有規(guī)程 、 有確認(rèn) 、 有監(jiān)控 、 卡片化 ） 等多種形式 ， 實施風(fēng)險管理 ， 實現(xiàn)生產(chǎn)受控 。 S E H 管理層次 組織機構(gòu) HSE體系文件 集團公司總部 HSE委員會 方針、承諾 管理手冊 標(biāo)準(zhǔn)、程序 實施指南 重大事故應(yīng)急預(yù)案 重大危險源控制計劃 （ 1+16） 所屬企業(yè) 控股公司 直屬企業(yè)及所屬 專業(yè)公司 HSE委員會 管理手冊 程序文件 作業(yè)文件 管理方案 體系實施指南 應(yīng)急 （救援、響應(yīng)） 預(yù)案重大隱患治理計劃 基層隊 車間、站 項目部 HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組 作業(yè)指導(dǎo)書 作業(yè)計劃書 現(xiàn)場檢查表 現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 謝謝大家 請各位批評指正 BPOS