【正文】 ?？松梨? S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 BP對 HSE業(yè)績的承諾 保障審計(jì) HSE要求 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 制度 /程序 /規(guī)章 行動 /行為 HSE業(yè)績 BP董事會 HSE報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)管理審查 審基 amp。 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 四、 HSE管理體系運(yùn)行模式 EMS/OHS/HSE都具有相同的運(yùn)行模式，共同遵守質(zhì)量專家 查理斯 .戴明 提供的管理模式。 對待事故的態(tài)度和處理方式 S E H 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 HSE 管理部門的規(guī)模、 地位和作用 沒有 HSE部門 HSE部門是一個擺設(shè) ， 主要是應(yīng)付上級要求； HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營管理部門 ，是部門的次要業(yè)務(wù) 。 認(rèn)為事故發(fā)生是自己運(yùn)氣不好 。 因好的 HSE業(yè)績而受到獎勵或作為升職的因素 ；用事件率建立正確的員工評價(jià)程序。 S E H 可持續(xù)發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展理論的基本原則 可持續(xù)發(fā)展是一種新的人類生活方式。 第 56 頁 S E H 社會責(zé)任 ? 企業(yè)社會責(zé)任 (Corporate Social Responsibility，簡稱 CSR)是企業(yè)全球化進(jìn)程中無法回避的使命，作為一種國際普遍認(rèn)同的理念，要求企業(yè)在創(chuàng)造 利潤、為股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對消費(fèi)者、員工、社區(qū)、環(huán)境 的責(zé)任。 ? 新能源的開發(fā)， 如太陽能、生物能、風(fēng)能、潮汐能、地?zé)崮艿拈_發(fā)和利用。11 Health amp。 檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是最終結(jié)果安全與否 。 處理安全與效益的關(guān)系半是科學(xué) ， 半是藝術(shù) 。 安全是基礎(chǔ) ， 是保障；打好基礎(chǔ)是第一位的工作 ， 否則建在軟基礎(chǔ)上的大廈是 “ 豆腐渣工程 ” 。作為一項(xiàng)有“否決權(quán) ”的指標(biāo)，達(dá)不到安全條件就不準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。 預(yù)防 為主 S E H 安全第一 ? 安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動的時候把安全工作放在一切工作的 首位 。 ? 用 “ 深情 ” 的關(guān)懷保護(hù)和溫暖員工 。 S E H 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ? 各級領(lǐng)導(dǎo) 主要領(lǐng)導(dǎo)是 第一責(zé)任人 ， 負(fù)全面責(zé)任 誰主管 ， 誰負(fù)責(zé) 生產(chǎn)必須管安全 （ 計(jì)劃 、 布置 、 檢查 、 總結(jié) 、 評比時“ 五同時 ” ） ? 崗位員工 全員 （ 主要生產(chǎn)崗位 ） 安全生產(chǎn)合同 ? 承 包 商 直接承包商 甲方指揮 ， 甲方負(fù)全責(zé) 間接承包商 （ 在已投產(chǎn)場地 ） 安全合同＋安全監(jiān)督 （ 在未投產(chǎn)場地 ） 安全合同 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H SHELL安全文化階梯 時刻感到不安 安全是公司盈利的核心 歡迎提出新的想法 我們很重視，但他們總是不按要求做 對事故的重新分類進(jìn)行無休無止的討論 事故發(fā)生后，安全被放在第一位 我們當(dāng)然還有事故發(fā)生，我們的工作危險(xiǎn)性高 誰發(fā)生了事故就把誰開除 僥幸型 被動反應(yīng)型 安于現(xiàn)狀型 先導(dǎo)型 自覺自發(fā)型 在事故發(fā)生前，已有充足的資源將危害清除 管理層開明，但仍為統(tǒng)計(jì)數(shù)字所迷惑 全體職工掌握并執(zhí)行程序 這個問題我們已經(jīng)解決了 ! 我們已經(jīng)進(jìn)行了很多檢查 HSE 顧問不就是追求統(tǒng)計(jì)數(shù)字 S E H 殼牌：狼和羊 30 % 狼 34 % 披著羊皮的狼 違 章 從不違章 不認(rèn)同違章 認(rèn)同違章 22 % 羊 14 % 披著狼皮的羊 行為 意 識 S E H 殼牌：致命的雞尾酒 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 自信 機(jī)會 計(jì)劃 期望 工作計(jì)劃不夠、準(zhǔn)備不足 , 導(dǎo)致工作雜亂無章，忙于應(yīng)付 認(rèn)為有機(jī)會展示完成工作的捷徑或更好的工作方法 覺得自己有能力和經(jīng)驗(yàn)完成工作，不需要嚴(yán)格遵守規(guī)程 希望規(guī)則服從于工作 Seeing opportunities for short cuts S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 HSE企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的 核心是價(jià)值觀 ? 是全體員工共同所持有，而不是一兩個人持有 ? 是長期積淀的產(chǎn)生，而不是突然產(chǎn)生的； ? 是有意識的培育，而不是自發(fā)產(chǎn)生的； ? 是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶； ? 是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力； ? 是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 ” 員工的 敬業(yè)精神 是搞好安全生產(chǎn)非常重要的保證。 ? 企業(yè)文化的作用 ： ? 導(dǎo)向作用 ? 凝聚作用 ? 規(guī)范作用 ? 激勵作用 ? 企業(yè)精神文化不是 虛幻的口號 ，但往往通過某種 口號表達(dá) 出來。 S E H 以人為本、預(yù)防為主； 全員參與、持續(xù)改進(jìn) 。 [廖總在中國石油安全環(huán)保高級管理人員培訓(xùn)班上的講話（ 6月 27日） ] S E H 中國石油企業(yè)核心經(jīng)營管理理念 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全 中國石油企業(yè)精神 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) 中國石油企業(yè)宗旨 奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧 《 企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 S E H 中國石油天然氣集團(tuán)公司 HSE承諾 中國石油天然氣集團(tuán)公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。 S E H 抓好 HSE管理體系建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層，要害在崗位。 四個轉(zhuǎn)變： 從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識 轉(zhuǎn)變 ； 由被動防范、事后處理向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先 轉(zhuǎn)變 ； 從集中整治檢查向制度化、規(guī)范化管理 轉(zhuǎn)變 ； 由偏重傷亡事故控制向全面落實(shí) HSE體系 轉(zhuǎn)變 ，建立起安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 —— 從制度約束到體系管理 S E H 中國石油集團(tuán) HSE管理體系模式 ? 一個承諾 —— 自上而下的 HSE承諾 ? 一套體系 —— 與國際 HSE慣例接軌的 HSE標(biāo)準(zhǔn) —— HSE管理體系一體化（整合 OSHMS、 ISO14001） —— 創(chuàng)優(yōu)升級計(jì)劃 —— HSE文化與 HSE國際化戰(zhàn)略 ? 二個特色： —— 兩個層面的 文件模式 ： HSE管理方案 +HSE“兩書一表” —— 監(jiān)管兩條線的執(zhí)行模式：管理、監(jiān)督相對分離的 HSE監(jiān)督機(jī)制 ? 一個目標(biāo)： —— 追求 “ 零傷害 、 零污染、 零事故 ” 1121模式 S E H 以 2022年修訂 《 企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 把 “ 安全 ” 寫入企業(yè)的 核心經(jīng)營理念 為標(biāo)志，中國石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。 主要的特點(diǎn) ： 傳統(tǒng)理念與國際 HSE管理理念的碰撞 。 ? 企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)過三個階段： 管理體系 管理體系 人治 法治 文治 （企業(yè)文化） ? 是生產(chǎn)水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物； ? 是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。我們需要建立一個更有效的 自我管理系統(tǒng) 。 ? “ 關(guān)于近年來的重大事故調(diào)查報(bào)告已表明，這些危險(xiǎn)都是大型機(jī)構(gòu)在 安全管理 上的嚴(yán)重失誤造成的 ” S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 卡倫爵士調(diào)查報(bào)告 報(bào)告中 106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)： ? 安全狀況報(bào)告（ Safet