ipmp培訓之七第七部分項目管理案例討論-資料下載頁
2025-01-11 15:27本頁面
【正文】 求 任務能否按時完成 現(xiàn)在人員配備狀況 現(xiàn)在技術狀況 任務完成估測 潛在的風險分析及建議 任務負責人審核意見： 簽名： 日期 ③任務完成報告 任務名稱及編碼： 結束日期： 交付物的性能特點： 實際工作時間和計劃時間相比： 實際成本和估計費用相比： 實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法： 評審意見： 評審人： 日期： 緊后工作名稱及編碼： 緊后工作計劃及措施： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： ④重大突發(fā)性事件的報告 事件發(fā)生的時間： 事件發(fā)生的部位： 突發(fā)性事件的描述： 對項目正常實施影響的程度： 事件發(fā)生的初步原因分析： 建議采取的補救措施： 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： ⑤項目變更申請 報告 項目名稱： 項目負責人： 項目變更的原因： 項目變更替代方案描述： 估計項目變更后對總項目進度的影響： 變更時所涉及到的相關單位： 項目負責人的審查意見： 簽名： 日期： 上級項目主管部門的審查意見： 簽名： 日期： ⑥項目進度報告 項目進度報告 姓名： 項目名稱： 本周結束日期： 關鍵問題 任務范圍有變化嗎？ 超過目標日期了嗎？ 估算有問題嗎？ 有技術問題嗎？ 有評審問題嗎？ 是 否 對跟蹤項目的解釋： 下一周任務計劃： 問題和辦法： 完成人： 日期： 評審人 /日期： ⑦項目管理報告 項目管理報告 : 項目號 : 項目名稱 : 報告日期 : 項目經理 : 項目報告數(shù) : 是 否 狀態(tài)總結 1． 實際進度超過 10%嗎 ？ 2． 以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的 10%嗎 ？ 3． 完成任務的數(shù)量超計劃的 10%嗎 ？ 4． 提交物能滿足性能要求嗎 ？ 5． 項目能按時交貨嗎 ？ 6． 滿足用戶的要求嗎 ？ 7． 與用戶的關系被接受了嗎 ？ 8． 附上職員工作總結 、 資源計劃總結 、 累積完成任務總結報告嗎 ？ 人員配備狀況 : 技術狀況 : 任務完成估測 : 附上的用戶進度報告 : 編號 : 審批 項目經理 : 日期 : 管理人 : 日期 :
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