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提案制度概要ppt課件-資料下載頁

2025-01-11 12:39本頁面
  

【正文】 構(gòu) 思是什 么 27 ????? ?? Idea ???? 頭腦風(fēng) 暴法的基本 規(guī)則 禁止互相 誹謗 :不因 為 他人的想法和自己不同,就 進 行攻 擊 或 爭論 自由的氛 圍 : 與會 人 員 在地位平等的基 礎(chǔ) 上提出想法 求量不求 質(zhì) :除了 專 家的高 見 外, 與會 人 員 可以即席 發(fā) 表自己的想法 :若有不提出自己想法的人, 組長 要 給 他機 會發(fā) 表他的想法或 誘導(dǎo) 他在整 輪 的 過 程中 哪 怕提出一 個構(gòu) 想。 構(gòu) 想的 結(jié) 合或合 并 :若有相似的想法出 現(xiàn)時 ,征得提出者的同意后,把相似的想法 進 行合 并處 理 : 對 于想法不做 長 篇幅的 說 明,而用 簡單 的一行字 來 表述。 禁止 獨 占 發(fā) 表的機 會 : 對 于 討論 的主 題 ,即使自己是 專 家,每次 發(fā) 表 時 也只能提出一 個構(gòu) 想。 :要注意不要 讓職 位, 職務(wù) 高的人 獨 占 發(fā) 表的機 會 。 : 對 提出的想法 決 定 優(yōu) 次 順 序 時 ,不使用拒收或 這樣 的公 開 性方法。 ( 優(yōu) 次 順 序的 決 定方法:支付矩 陣 ,打點) 28 Idea???? ????? ?? 腦力書寫法 : 作 為 在很短 時間內(nèi) 引 發(fā)許 多 創(chuàng) 意的 團隊 活 動 , 使用和 頭腦風(fēng) 暴法相似的 許 多技法,但方法更具 體一些。 主持者 書寫題 目 1) 傳達與會 者要遵守的方 針 2)確 認腦 力 書寫 法的主 題 3) 說 明 進 行步 驟 者 圍 坐在 桌 子旁在 紙 上 記錄 想法 記錄紙匯 集在 桌 子中央,互 換 他人的 記錄紙 看他人 記錄 的想法??梢宰芳酉敕ɑ蛘?換 成 別 的 構(gòu) 思。 規(guī) 定的 時間 后,把 紙張匯 集起 來 。 記錄紙張貼 在 墻 上, 對 上面的想法 進 行 討論 , 以便 達 成共 識 。 優(yōu) 次 順 序 對構(gòu) 思 進 行 評 價(也可 進 行重 復(fù) 比 較 或者只 進 行打分后 評 價) 腦力書寫法是在很短時間內(nèi)引發(fā)許多創(chuàng)意的團隊活動,和頭腦風(fēng)暴法沒有太大的差異,但仍有一些不同。 長處: 1)可以引出更細致和具體的構(gòu)思 2)頭腦風(fēng)暴法中如果說反映了一兩個人想法, 而 通過腦力書寫法可以追加更多人的想法 3)與會員工之間的紐帶關(guān)系非常牢固,所以 即使 構(gòu)思很難引出的情況下也可以使用 4)主題很爭議或者部門內(nèi)部矛盾重重時可以 使用。 *腦力書寫法在使用時要注意的是,充分體醒參與 者,不要讓構(gòu)想超出主題的范圍,同時為了避免出 現(xiàn)非常差的結(jié)果,把有這種可能的對象強調(diào)給與會 者。 29 Idea???? ????? ?? 打破 錯誤 的假定: 把已 經(jīng) 成 為結(jié) 果的 問題進 行逆向追溯, 明確找出其 規(guī) 定, 并 去除那些形成 規(guī) 定 時 的假定 問題 假定 支配行為的規(guī)定 過 去流程上的 問題 點 發(fā) 生 這個問題 的 規(guī) 定 么 打破假定 進 行 驗證 ( A)假定是不是 從開 始就 錯 了? ( B)可否 證 明 這個 假定不是事 實 ? (C)回到第 2階 段 * 打破 錯誤 的假定: 就是 搞清 楚引起 問題 的 規(guī)則 是什 么 , 支配行 為 的 規(guī)則 是在 怎樣 的假定下生成的, 進 而 對 出 現(xiàn) 的 問題進 行逆向追溯以去除 錯誤 的假定, 尋 找解 決問題 的 線 索的方法。 *為 了找到要打破的 規(guī) 定,需要確 認 下列事 項 , 找出 產(chǎn) 生 問題 的 隱 患。 1)那是 誰 干的? 2)在 哪 里干的? 3)什 么時 候干的? 4)在什 么條 件下干的? 5) 顧 客 真 正需要的是什 么 ? 30 ????? ?? Idea ???? 標(biāo)桿:找出某個特定領(lǐng)域的優(yōu)秀對象,確認與其存在的差異,為了縮小其差異在學(xué)習(xí) 其優(yōu)秀的運營方式的同時追求自我革新的方法。 構(gòu)成要素: 1)實施領(lǐng)域:要利用標(biāo)桿進行革新活動的組織活動 2)標(biāo)桿對象:已取得優(yōu)秀成果,具有學(xué)習(xí)價值的對象 3)測定指標(biāo):定量體現(xiàn)活動成果的測定手段 4) 運營方式:創(chuàng)造成果的具體的組織活動內(nèi)容。 標(biāo)桿的期待效果 不采用標(biāo)桿 采用標(biāo)桿 問題診斷 以自我診斷告終 和優(yōu)秀的對象比較,把差異具體化 目標(biāo)達成 和過去比較提高 0% 為了消除差距,設(shè)定目標(biāo) 根據(jù)自己的方便設(shè)定目標(biāo) 制定計劃 只選擇容易的對策 采用經(jīng)過實踐驗證有效的方法 可操作性值得懷疑 施行 /評價 經(jīng)常修改目標(biāo) 讓全員堅定目標(biāo) 目標(biāo)水準令人懷疑 為達成目標(biāo)努力成常態(tài)化 31 End Of Documen
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