《提案制度概要》ppt課件-文庫吧
2024-12-27 12:39 本頁面
【正文】 實并非如此 ◎ 搞活 改善提案活 動 的方案 革 新 改善提案 區(qū)分 伴隨相當(dāng)大的投資 很少的投資，以智慧為中心 投資 要求巨大的變化 要求持續(xù)性的變化 怎樣 干部 , 管理職 ,專業(yè)人員等一部分 全體員工每個人 誰 做好充分的準(zhǔn)備后一次成功 每天積少成多 何時 全公司或者部門 自己的工作或者部門 什么 ① 把做事的方法變得更愉快和便利 . ② 把日常的不便之處進行快速的解決 . ③ 首先讓員工理解這不是 “為了公司 ”而是 “為了我自己 ”， 再讓員工理解 “如果不做，我自己就會吃虧” . ④ 讓員工理解只用表面上的應(yīng)付，不可能帶來長期的變化 . ⑤ 讓員工理解每個人日常中細(xì)小的變化，會聚集成公司整體巨大的改善。 ????? ?? ??活 動 ? ???? 8 ????? ?? ??活 動 ? ???? 從簡單的開始做起 提案 ：便利 快捷 便宜 準(zhǔn)確 安全 環(huán)境 從最近處開始去想 更快捷 更便宜 更準(zhǔn)確 更安全 更受到稱贊 9 ????? ?? ??活 動 ? ???? 對理所當(dāng)然的事情提出提案 降低成本和提高品質(zhì)的 → （很好的）高等級提案 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)出價廉物美的產(chǎn)品 ==》 理所 當(dāng) 然的事情 （結(jié)果物） 降低成本 （ 品質(zhì)提升 ）義務(wù) 辦公部門 資料編寫得即快又有價值 =》 理所 當(dāng) 然的事情 （ 報 告 書 秉 義書 ） 概 要 比 較 曲 線圖 等 （ 義務(wù) ） 客服部門 給顧客提供滿意的服務(wù) =》 理所 當(dāng) 然的事情 （ 服 務(wù) ） 親 切 愉快 感 動 （ 義務(wù) ） 有競爭力的報告書，增加銷售額 → （很好的）高等級提案 10 ????? ?? ??活 動 ? ???? 消除不切合實際，浪費，散布 超限，過分 地方？ 浪 費 ？ 不均衡 ，即 散布 ？ 找出工作中的 超限， 過 分，浪 費 ，散布 并 去改善 它們 ， 這 就是 改善提案 。 通 過這 些提案去消除 它們 ， 就 會 使我 們 工作起 來 更加便利和快捷， 成本自然就 會 降低。 11 ? 業(yè)務(wù)和提案的關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)提案 ? 我的事情要辦好 . ? 我的部門的事情要辦好 . ? 我部門的事情 , 我的事情辦得有競爭力，公司才有競爭力 . ? 其他部門的業(yè)務(wù)大體上不會采納 . ? 提案的對象是 我的業(yè)務(wù) 我部門的目標(biāo) 公司目標(biāo) ????? ?? ??活 動 ? ???? 12 ????? ?? ??活 動 ? ???? 改善提示 *沒有其他的作業(yè)方法嗎？ *等待的時間不能干別的事情嗎？ *安裝和分離的操作不能再快些嗎？ *準(zhǔn)備工作不能更簡單一些嗎？ *手工操作不能改成自動化嗎？ *工序不能縮減一些嗎？ *干活的姿勢不能再舒服一些嗎？ *不能使用雙手操作嗎？ 3. 工序管理，品質(zhì)，搬運方法 *工作量是否偏向于部分的生產(chǎn)線或者操作者？ *不同操作者生產(chǎn)的產(chǎn)品，是否存在較大差異 ？ *能否自動發(fā)現(xiàn)不良？ *能否盡快發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備的異常？ *沒有別的搬運方法嗎？ *不能用顏色來區(qū)分嗎？ *找東西是否花費很多時間？ *常用的東西是否存放在較遠(yuǎn)的地方？ * 可不可以仍掉？ ，設(shè)備，操作臺 *不能更輕便一下嗎？ *手柄，開關(guān)的位置合適嗎？ *不能利用一下燈管標(biāo)識嗎？ *不能使用計時器嗎？ *操作臺的高度不能調(diào)一下嗎？ *不能利用一下壓力嗎？ *把設(shè)備調(diào)過來（調(diào)整距離）如何？ *工序間取消搬運不行嗎？ ，安全 *不能回收后再利用嗎？ *材質(zhì)不能換嗎？ *能否減少回收？ *消耗品的庫存是否適宜？ *危險品，有害品的管理是否安全？ *排風(fēng)換氣是否良好？ *是否有粉塵漂??？ *是否穿戴好防護器具？ *地面不滑嗎？ *可否使用聲或者光？ 13 ????? ?? ??活 動 ? ???? 增加提案的秘訣 * 把提案想的簡單 以“提案是簡單的”想法為出發(fā)點，要培養(yǎng)不是作為理論家，而是以直覺或者外部形象去認(rèn)識事物的感覺 要熟悉調(diào)頭式的思維方式 把平時工作中出現(xiàn)“真是煩死了”“這話沒法干了”等不滿或不平，令人生氣的事情，都逐個記錄下來，然后去想想怎么樣才能做到不生氣不上火。 “不好，要壞事了”“真讓人擔(dān)心” 哎呀，我真是夠夠的了“。對這些和自己的意愿 有偏離的感受，不用輕易的放過，而是記錄下來后作為今后改善的線索來使用。 14 ????? ?? ??活 動 ? ???? 提案多
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