提案制度概要ppt課件(已修改)
2025-01-23 12:39 本頁面
【正文】 1 提案制度概要 2 ◎ 改善提案活動(dòng)的目的 作為改善個(gè)人業(yè)務(wù)上問題的一種手段，可以創(chuàng)造富有創(chuàng)意的專研的職場(chǎng)氛圍，搞活和維 持組織內(nèi)部的人際關(guān)系 ◎ 改善提案活動(dòng)的基本思想 ① 為了自己的活動(dòng) (最根本上是改善自己的日常業(yè)務(wù) ) ② 重視小改善的活動(dòng) (可以實(shí)施的改善 ) ③ 全員參與的活動(dòng) (自己部門的大的改善 /公司整體的大改善 ) ◎ 改善提案 活動(dòng)的分類和范圍 ① 可以防止設(shè)備的非正常停止及故障事故的改善事項(xiàng)和關(guān)于去除其隱患的事項(xiàng) ② 防止環(huán)境 /安全事故并去除隱患的事項(xiàng) ③ 通過提高品質(zhì) , 滿足顧客 ,降低成本 ,提升效率 ,作業(yè)改善 ,辦公改善等一般業(yè)務(wù)改善 有助于公司經(jīng)營(yíng)的所有提案 ④ 使在現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)遵守基本規(guī)定形成習(xí)慣化，以及整理整頓和清掃清潔方面的提案， 把設(shè)備 /工序管理方面得到的新知識(shí)或技術(shù)訣竅等進(jìn)行系統(tǒng)的整理后，進(jìn)行培訓(xùn)及 傳閱的提案 ????? ?? ??活 動(dòng) ? ?? 3 ◎ 改善提案 的局限性 ① 單純地提出問題 , 個(gè)人的苦衷 , 人事關(guān)系方面的提案 ② 沒有實(shí)現(xiàn)可能性的提案 ③ 已經(jīng)在實(shí)施中或和已被提出的提案內(nèi)容相同的提案 ④ 需要投資的費(fèi)用比起 收到的效果， 要多出很多的提案 ◎ 改善提案活 動(dòng) 的必要性 ① 不忙的人沒必要提出 改善提案 . ② 更換自己的工作 . ③ 為了自己而做 . 如果不做自己就損失了 . ◎ 改善提案活 動(dòng) 的特征 第一 重視小的改善 第二 實(shí)現(xiàn)全員參與 第三 持續(xù)性的 活 動(dòng) 明確的 活 動(dòng) 保證明確的 效果 ????? ?? ??活 動(dòng) ? ?? 4 ◎ 改善提案活 動(dòng) 的效果 ? 有花了巨資還不成功的經(jīng)營(yíng)革新嗎 ? ? 把被動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系轉(zhuǎn)變成自律性運(yùn)轉(zhuǎn)的體系 ? 把 386時(shí)代的體系轉(zhuǎn)變成數(shù)字時(shí)代的一流體系 ? 把體系轉(zhuǎn)變成不用花很多費(fèi)用，就能取得最佳效果的體系 ? 把體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)經(jīng)營(yíng)體系 ,環(huán)境經(jīng)營(yíng)體系獲得認(rèn)證后，不用進(jìn)行事后管理準(zhǔn)備的體系 ? 把口頭上的經(jīng)營(yíng)革新轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛘嬲纬善髽I(yè)文化的體系 效果 :不用專門去計(jì)算，公司也會(huì)取得效益 . 經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的我們的企業(yè)，需要確實(shí)的 HowTo（怎樣） . 至今為止我們難在不知該怎樣做 , 改善提案活 動(dòng) 明確地提出怎樣做 . 首先 重在行動(dòng) 其次 追求的不是改善方案，而是改善的實(shí)施 第三 改善從我做起 。如果朝這個(gè)方向進(jìn)行， 改善提案 活動(dòng)就會(huì)不只是局限在形式上，而是成為實(shí)質(zhì)性的改善 活 動(dòng) . 對(duì)自己的業(yè)務(wù)，自己提出改善方案，自己去實(shí)施改善，就會(huì)帶來業(yè)務(wù)上的革新和意識(shí)上的變化 . 和口號(hào)響亮的大的經(jīng)營(yíng)革新相比，經(jīng)過立即實(shí)踐和實(shí)施，取得成果的改善提案是這個(gè)時(shí)期最適宜的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中 的一種。 . 費(fèi)用最小 大效果 ????? ?? ??活 動(dòng) ? ?? 5 ◎ 改善提案活 動(dòng) 目標(biāo) 滿足內(nèi)部和外部顧客的經(jīng)營(yíng) 1) 我變了，才能同事和上司也變 2) 才能滿足顧客 . 職務(wù)能力提高 1) 通過改善提高員工的能力 2) 通過員工能力的提高達(dá)到改善 即 , 通過業(yè)務(wù)提高能力 . 對(duì)現(xiàn)實(shí)變化的對(duì)應(yīng) 1) 改善的結(jié)果實(shí)意識(shí)變化的產(chǎn)物 2) 經(jīng)過驗(yàn)證的知識(shí)信息的集合體 . ① 由創(chuàng)意性提案變成實(shí)施型的改善 ② 提出具體的行動(dòng)變化 ③ 光用嘴是帶來不了變化的 . ④ 重視基本的經(jīng)營(yíng) ⑤ 形成全員參與的風(fēng)氣 ⑥ 明確的體系保證確實(shí)的成果 ⑦ 重點(diǎn)放在提高員工的積極性和職務(wù)能力 ⑧ 面對(duì)不斷變化的時(shí)代， 準(zhǔn)備適宜的對(duì)應(yīng)方案 ⑨ 得到驗(yàn)證的知識(shí)的創(chuàng)出及方向的確定 ⑩ 提出具體的變化方向 ? 持續(xù)進(jìn)行改善的累積效果 期待效果 ????? ?? ??活 動(dòng) ? ?? 6 ◎ 通過 改善提案活 動(dòng) 達(dá)到改善業(yè)務(wù) ? 在員工中形成這樣的理念：不能只按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做事，而是要發(fā)揮能動(dòng)性，自己主動(dòng)去 改善，使事情辦起來更加便利和快捷 . ? 可以用少量的投資，取得現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)的確切的成果 . ① 根據(jù)時(shí)代的變化，改變業(yè)務(wù)方式 (針對(duì)”為什么要改變？“提出明確的 HowTo （怎么做） ) ② 讓員工認(rèn)識(shí)到只有問題意識(shí)，而沒有進(jìn)行實(shí)施是沒有任何價(jià)值的 （掌握改善做事方法的技能） ③ 通過改善日常業(yè)務(wù)，提高職務(wù)能力 ④ 改變”只要我工作努力就行”的想法，認(rèn)識(shí)到“有效率地工作”的必要性 （由于理解了改善的道理，使業(yè)務(wù)效率得到提高） ④ 開始認(rèn)識(shí)到改善是從瑣碎的事情開始的 (認(rèn)識(shí)到小事情也屬于改善的范疇） ????? ?? ??活 動(dòng) ? ???? 7 ◎ 改善提案 和革新的差異 ? 有人認(rèn)為 改善提案 比不了革新，但事
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