提案制度概要ppt課件(已修改)
2025-01-23 12:39 本頁面
【正文】 1 提案制度概要 2 ◎ 改善提案活動的目的 作為改善個人業(yè)務(wù)上問題的一種手段，可以創(chuàng)造富有創(chuàng)意的專研的職場氛圍，搞活和維 持組織內(nèi)部的人際關(guān)系 ◎ 改善提案活動的基本思想 ① 為了自己的活動 (最根本上是改善自己的日常業(yè)務(wù) ) ② 重視小改善的活動 (可以實施的改善 ) ③ 全員參與的活動 (自己部門的大的改善 /公司整體的大改善 ) ◎ 改善提案 活動的分類和范圍 ① 可以防止設(shè)備的非正常停止及故障事故的改善事項和關(guān)于去除其隱患的事項 ② 防止環(huán)境 /安全事故并去除隱患的事項 ③ 通過提高品質(zhì) , 滿足顧客 ,降低成本 ,提升效率 ,作業(yè)改善 ,辦公改善等一般業(yè)務(wù)改善 有助于公司經(jīng)營的所有提案 ④ 使在現(xiàn)場和辦公區(qū)遵守基本規(guī)定形成習(xí)慣化，以及整理整頓和清掃清潔方面的提案， 把設(shè)備 /工序管理方面得到的新知識或技術(shù)訣竅等進行系統(tǒng)的整理后，進行培訓(xùn)及 傳閱的提案 ????? ?? ??活 動 ? ?? 3 ◎ 改善提案 的局限性 ① 單純地提出問題 , 個人的苦衷 , 人事關(guān)系方面的提案 ② 沒有實現(xiàn)可能性的提案 ③ 已經(jīng)在實施中或和已被提出的提案內(nèi)容相同的提案 ④ 需要投資的費用比起 收到的效果， 要多出很多的提案 ◎ 改善提案活 動 的必要性 ① 不忙的人沒必要提出 改善提案 . ② 更換自己的工作 . ③ 為了自己而做 . 如果不做自己就損失了 . ◎ 改善提案活 動 的特征 第一 重視小的改善 第二 實現(xiàn)全員參與 第三 持續(xù)性的 活 動 明確的 活 動 保證明確的 效果 ????? ?? ??活 動 ? ?? 4 ◎ 改善提案活 動 的效果 ? 有花了巨資還不成功的經(jīng)營革新嗎 ? ? 把被動運轉(zhuǎn)的體系轉(zhuǎn)變成自律性運轉(zhuǎn)的體系 ? 把 386時代的體系轉(zhuǎn)變成數(shù)字時代的一流體系 ? 把體系轉(zhuǎn)變成不用花很多費用，就能取得最佳效果的體系 ? 把體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)經(jīng)營體系 ,環(huán)境經(jīng)營體系獲得認證后，不用進行事后管理準(zhǔn)備的體系 ? 把口頭上的經(jīng)營革新轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛘嬲纬善髽I(yè)文化的體系 效果 :不用專門去計算，公司也會取得效益 . 經(jīng)歷過經(jīng)濟危機的我們的企業(yè)，需要確實的 HowTo（怎樣） . 至今為止我們難在不知該怎樣做 , 改善提案活 動 明確地提出怎樣做 . 首先 重在行動 其次 追求的不是改善方案，而是改善的實施 第三 改善從我做起 。如果朝這個方向進行， 改善提案 活動就會不只是局限在形式上，而是成為實質(zhì)性的改善 活 動 . 對自己的業(yè)務(wù)，自己提出改善方案，自己去實施改善，就會帶來業(yè)務(wù)上的革新和意識上的變化 . 和口號響亮的大的經(jīng)營革新相比，經(jīng)過立即實踐和實施，取得成果的改善提案是這個時期最適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略中 的一種。 . 費用最小 大效果 ????? ?? ??活 動 ? ?? 5 ◎ 改善提案活 動 目標(biāo) 滿足內(nèi)部和外部顧客的經(jīng)營 1) 我變了，才能同事和上司也變 2) 才能滿足顧客 . 職務(wù)能力提高 1) 通過改善提高員工的能力 2) 通過員工能力的提高達到改善 即 , 通過業(yè)務(wù)提高能力 . 對現(xiàn)實變化的對應(yīng) 1) 改善的結(jié)果實意識變化的產(chǎn)物 2) 經(jīng)過驗證的知識信息的集合體 . ① 由創(chuàng)意性提案變成實施型的改善 ② 提出具體的行動變化 ③ 光用嘴是帶來不了變化的 . ④ 重視基本的經(jīng)營 ⑤ 形成全員參與的風(fēng)氣 ⑥ 明確的體系保證確實的成果 ⑦ 重點放在提高員工的積極性和職務(wù)能力 ⑧ 面對不斷變化的時代， 準(zhǔn)備適宜的對應(yīng)方案 ⑨ 得到驗證的知識的創(chuàng)出及方向的確定 ⑩ 提出具體的變化方向 ? 持續(xù)進行改善的累積效果 期待效果 ????? ?? ??活 動 ? ?? 6 ◎ 通過 改善提案活 動 達到改善業(yè)務(wù) ? 在員工中形成這樣的理念：不能只按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做事，而是要發(fā)揮能動性，自己主動去 改善，使事情辦起來更加便利和快捷 . ? 可以用少量的投資，取得現(xiàn)場革新活動的確切的成果 . ① 根據(jù)時代的變化，改變業(yè)務(wù)方式 (針對”為什么要改變？“提出明確的 HowTo （怎么做） ) ② 讓員工認識到只有問題意識，而沒有進行實施是沒有任何價值的 （掌握改善做事方法的技能） ③ 通過改善日常業(yè)務(wù)，提高職務(wù)能力 ④ 改變”只要我工作努力就行”的想法，認識到“有效率地工作”的必要性 （由于理解了改善的道理，使業(yè)務(wù)效率得到提高） ④ 開始認識到改善是從瑣碎的事情開始的 (認識到小事情也屬于改善的范疇） ????? ?? ??活 動 ? ???? 7 ◎ 改善提案 和革新的差異 ? 有人認為 改善提案 比不了革新，但事
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