管理人員對工作改善思維技巧-資料下載頁
2025-01-11 11:24本頁面
【正文】 (5) 計算各期間之總平均不良率 總不良數(shù) 總不良率 P= ≠ 總檢查數(shù) 總天數(shù) (6) 再依層別要因劃層別推移圖（時間別、班別、人 員別、原材料別、機械別、不良項目別）。 ? 三、效果確認及推移圖使用注意事項 (1)異常值處理方式（注明原因、不列入計算） (2)分段實施分別確認各對策之效果。 (3)效果有副作用時必須同時比較利弊得失。 (4)實施中要注意效果，嚴重不良發(fā)生時應(yīng)立即 停止對策實施。 (5)效果確認時間之劃分 ● 改善前 －－對策開始實施前 ● 改善中 －－改善對策實施至對策標準化前 ● 改善后 －－有效對策實施標準化以后 78年 (周 ) 3月 1 2 3 4 4月 1 2 3 4 5月 1 2 3 4 銷貨金額 (萬元 ) 平均存貨金額 (萬元 ) 庫存周轉(zhuǎn)率 % 16 14 12 10 8 6 4 2 庫存周轉(zhuǎn)率 改善前 X0= 改善中 X1= 改善后 X2= 庫存周轉(zhuǎn)率推移圖 錯帳總推移圖 日 期 11 18~23 25~30 12 02~07 09~14 16~21 23~28 1 30~04 06~11 13~18 20~25 2 27~03 05~10 12~17 19~24 26~29 錯 帳 數(shù) 2 2 2 3 2 2 1 1 2 3 2 1 2 2 1 檢 查 數(shù) 98 122 65 108 125 101 75 99 117 122 139 109 112 113 110 錯帳率 % 平均錯帳率 % 3 2 1 錯 帳 率 （ %） 改善前 P0= 改善中 P1= 改善后 P2= BREAK TIME 改善對策思考之原則 應(yīng)用愚巧法 愚巧法的意義：為使再愚鈍的人來操作或作業(yè)中稍 有不注 意，也不會發(fā)生錯誤，而考究出來的一種 方法。 愚巧法要點 ?用形狀、味道、顏色、聲音 …… 等官能直覺 ?用治具、輔助工具、限度樣本 ?作業(yè)順序排列 舉例說明 ?電器的保險絲 ?瓦斯的臭氣 ?高速公路、鐵路平交道之凹凸路面 ?CIVIC車門聲響 愚巧法 改善實例 . 應(yīng)用 5W1H法 WHAT： 目的何在 WHEN： 天時 WHERE： 地利 WHO： 人和 HOW： 何種方法 WHY： 為何必要 應(yīng)用 腦力激蕩法 －－集體創(chuàng)思、突破現(xiàn)狀 改善的 4要點 －－ E、 C、 R、 S 檢討 4M－－ 人、機器、材料、方法 應(yīng)用 三多 原則－－勉強、余欠、浪費 腦力激盪術(shù) . 提出改善對策之具體方法 (A) 條文式（避免用加強，隨時） (B) 數(shù)據(jù)化（大小、長度、厚度、直徑、溫 度、壓 力、速度 …… ） (C) 圖標、圖面表示 (D) 符合實際工作現(xiàn)場情形 改善對策之檢討 (A) 經(jīng)濟性 (B) 安全性 (C) 品質(zhì)上 (D) 管理上 (E) 自主性 改善對策之實施 (A) 計劃取得上司的認可 (B) 實施期間繼續(xù)收集數(shù)據(jù) (C) 實施期間未獲期待效果， 要因再分析、再對策 (D) 有效對策提案 展開新方法的 步驟 展開新方法的 優(yōu)點 節(jié)省勞力財力及 機械上的損耗 — 節(jié)省工作的處 理手續(xù) — 將不 能合并的細目重組成更好的順序 — 讓工作更容易更方 便 實施 新方法的重點
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