生產(chǎn)運(yùn)營管理chap9物料需求計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-11 10:59本頁面
【正文】 多訂和早訂。 ? 財(cái)務(wù)管理： 及時(shí)獲得成本數(shù)據(jù)； ? 技術(shù)管理： 產(chǎn)品的物料清單、加工路線必須正確；修改設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過嚴(yán)格的手續(xù)，避免造成混亂 。 30 P246四、配送需求計(jì)劃 DRP ? DRP是用 MRP的原理對(duì)不同地點(diǎn)的倉庫或零售店進(jìn)行補(bǔ)充的計(jì)劃。它將不同地點(diǎn)倉庫的補(bǔ)充計(jì)劃傳送給配送中心，配送中心在將其需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成工廠的總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 ? 最低層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量由各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)以往的銷售情況預(yù)測(cè)確定； ? 上一層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)需求量是根據(jù)下一層網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量確定的，并在時(shí)段上保持一致。 31 DRP的處理過程 ? 在某城市有 1個(gè)批發(fā)部，在該城市的不同地區(qū)設(shè)有2個(gè)零售點(diǎn) A和 B。 ? 零售點(diǎn) A 提前期 2周，安全庫存 50件，訂貨批量 250件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計(jì)需求 現(xiàn)有數(shù) 230 計(jì)劃發(fā)出訂貨 40 190 40 150 40 110 250 50 60 60 250 70 180 250 70 110 70 290 32 零售點(diǎn) B 提前期 3周，安全庫存 70件，訂貨批量 300件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計(jì)需求 現(xiàn)有數(shù) 90 計(jì)劃發(fā)出訂貨 60 330 60 270 60 210 300 60 150 65 85 65 320 65 255 65 190 33 批發(fā)部 提前期 3周，安全庫存 1000件，訂貨批量 1500件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計(jì)需求 現(xiàn)有數(shù) 1750 計(jì)劃發(fā)出訂貨 1750 1750 1500 550 1200 1200 2700 250 2450 2450 2450 提前期 3周，安全庫存 70件，訂貨批量 300件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計(jì)需求 現(xiàn)有數(shù) 90 計(jì)劃發(fā)出訂貨 60 330 60 270 60 210 300 60 150 65 85 65 320 65 255 65 190 零售點(diǎn) B 提前期 2周，安全庫存 50件，訂貨批量 250件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)計(jì)需求 現(xiàn)有數(shù) 230 計(jì)劃發(fā)出訂貨 40 190 40 150 40 110 250 50 60 60 250 70 180 250 70 110 70 290 零售點(diǎn) A 34 五、企業(yè)資源規(guī)劃 ? 將顧客和供應(yīng)商的信息加入到 MRPⅡ 中，便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）。 ? ERP在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理和人力資源管理。管理信息的集成度更高。 35 ERP的基本思想 ? 是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過程更有效，使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿足市場(chǎng)需求。
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