物控管理實務(wù)操作流程-資料下載頁
2026-01-02 10:29本頁面
【正文】 商 破壞焚毀 第八章：呆廢料管理 廢料產(chǎn)生 的原因 拆解的產(chǎn)品 邊角料 銹蝕 陳腐 第八章：呆廢料管理 呆料的處理 減少物料銹蝕 設(shè)計防止物料的陳腐 防止剪裁邊隙 推先預(yù)防保養(yǎng)機器設(shè)備 建立先進先出的物料收發(fā)制度 預(yù)防蟲咬現(xiàn)象的發(fā)生 第九章：物料盤點 定 期 盤 點 法 盤點的方法 循 環(huán) 盤 點 法. 、盤點方法的分類 第九章：物料盤點 定期盤點法 就是定期地檢查所物料的在庫存余額，以核對和保特準(zhǔn)確的在庫存記彔。它通常安排在每年生產(chǎn)和庫存水準(zhǔn)處在最低點時進行。 定期盤點的準(zhǔn)備工作應(yīng)包拪以下幾個方面： 整理 核對 訂出細(xì)則 培訓(xùn) 建立班組。 定期盤點因采購盤點工具的不同，又可分為以下三種： 盤點表盤點法 盤點單盤點法 第九章：物料盤點 循環(huán)盤點法 又叫連續(xù)盤點法或永續(xù)盤點法，它是有順序地而不是定期地進行的一種物料盤點方法。 循環(huán)盤點法可分為 三種方法 ： 分區(qū)輪盤法 分批分堆盤點法 最低存量盤點法。 循環(huán)盤點可以把重點放在年耗用高的庫存物料上。 A類物料應(yīng)經(jīng)常盤點，而 C類物料則相反。 第九章：物料盤點 、物料盤點流程： ?確定盤點程序與方法 ?決定盤點日期 ?確定盤點人員及計劃 ?準(zhǔn)備盤點資料 盤點 準(zhǔn)備 物料 清理 盤點 實施 結(jié)果分析與報告 ? 人員分析 ? 制度分析 ? 工作態(tài)度分析 ? 差異與預(yù)防分析 ?供應(yīng)商與企業(yè)的物料分開 ?通知用料部門領(lǐng)打單物料 ?整理倉庫、區(qū)分物料狀態(tài) ? 單據(jù)整理 ? 人員到位 ? 按計劃接單盤點 ?初盤復(fù)盤抽盤 ? 單據(jù)簽字上繳 第九章：物料盤點 供應(yīng)商所交來尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本企業(yè)的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商，必須與企業(yè)的物料分開。 驗收完成物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，應(yīng)暫存在場內(nèi)，收在場所的臨時帳上。 倉庫關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需的物料。 清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。 將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。 將所有的單據(jù)、文件、帳卡整理就緒，未登帳、銷帳的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。 倉庫的物料管理人員應(yīng)在正式盤點前找時間自行盤點，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?，以利正式盤點心作的進行。 料倉清理： 第九章：物料盤點 帳物不一致是否確實，是否因料帳處理制度有缺點而造成。 盤盈盤虧是否因為料帳員素質(zhì)過低，記帳錯誤。 是否盤點人員不慎多盤或?qū)⑽矓?shù)未盤。 對盤點的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點制度的缺陷所造成。 盤點與料帳的差異是在容許的范圍之內(nèi)。 發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和帳物差異的程度。 物料的計價： 先進先出法 移動平均法 加權(quán)平均法 個別計價法 結(jié)果分析處理： 第九章：物料盤點 采用 個別計價法 ，計算期末存貨的成本比較合理、準(zhǔn)確，但由于工作量繁重，適用范圍很小，僅用于不能替代使用的存貨等。 采用 加權(quán)平均法 和 移動平均法 使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當(dāng)期購貨成本之間，這兩種方法計算得到的銷售成本不易被操縱，因而被廣泛采用。 先進先出法 是以先購入的存貨先發(fā)出這樣一種存貨流轉(zhuǎn)假設(shè)為前提，對發(fā)出存貨進行計價的一種方法。先進先出法下，存貨較接近于最近購貨成本。 物料的計價小知識 2022/2/8 51 結(jié)束語 根治問題 不斷瞄準(zhǔn)差距，不斷追求問題的顯現(xiàn)化。 解決問題 挖掘問題 不斷尋求解決問題的方法，不斷完善和優(yōu)化管理流程。 持續(xù)改進，追求目標(biāo)的實現(xiàn)！
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