企業(yè)管理：企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢-資料下載頁
2025-05-23 10:04本頁面
【導(dǎo)讀】準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，這就是說所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，而且提供的時(shí)間不早也不晚。新產(chǎn)品要求的程度來衡量；況下的生產(chǎn)率期望值之比可以用來衡量柔性。主要實(shí)現(xiàn)單一品種的大批量生產(chǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)率很高，由于設(shè)備是固。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)導(dǎo)指出，日產(chǎn)汽車公司在二○○五。由于使用能夠配合車種尺寸而改變的設(shè)備，故不須重。日本汽車廠商全面引進(jìn)混流生產(chǎn)的背景因素是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。此外，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，銷售變動(dòng)激烈，以一條生。產(chǎn)線生產(chǎn)一種車種的舊式生產(chǎn)體制已無法因應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)象專業(yè)化原則把加工對(duì)象的全部或大部分工藝過程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成。以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制?；驊?yīng)采取何種措施。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn)。修理，使之恢復(fù)正常。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之
【正文】 學(xué)定置為前提 ，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是 “ 5S活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是 5S活動(dòng)的深入和發(fā)展。 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 一、期望值評(píng)價(jià)法 二、生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 三、生產(chǎn)總量計(jì)劃圖表分析法 四、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢的程序 五、生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢(shì)分析法 六、生產(chǎn)組織形式比較分析法 七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 因果圖 又稱特性要因圖、魚刺圖、樹圖等。它是用來分析、整理影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素及其之間關(guān)系的圖式。是尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題原因的簡(jiǎn)便而有效的方法。 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 由誰做 工人的生 理和心理 特征 怎樣做 績(jī)效 和 激勵(lì)方法 為何做 組織目標(biāo) 對(duì)員工的 激勵(lì)目標(biāo) 何時(shí)做 工作開始 和 結(jié)束時(shí)間 何處做 企業(yè)的 地理位置 工作場(chǎng)所 做什么 要 完成的 任務(wù) 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 四種技巧 （ 1）取消所有不必要之工作 （ 2）合并必要之工作 （ 3）重組必要之工作程序 前后工序的對(duì) 換；手的動(dòng)作改為腳的動(dòng)作；機(jī)器位置的調(diào) 整等。 （ 4）簡(jiǎn)化所有必要之工作 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 產(chǎn)品工序分析法 ? 工藝流程分析法 ? 流程路線分析法 ? 搬運(yùn)分析法 ? 人 — 機(jī)聯(lián)合分析法 ? 動(dòng)作分析法
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