企業(yè)管理：企業(yè)生產管理咨詢(更新版)
【正文】 更會影響人們的工作情緒，使人們不愿久留。 生產管理咨詢的內容與課題 5S管理是對生產現(xiàn)場各生產要素所處狀態(tài)不斷 進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 生產管理咨詢的內容與課題 ? 生產周期法 生產周期指從加工對象投產到完工的日 歷時間。生產方式應配合汽車的銷售，能夠彈性的改變車種、生產量，以迅速因應市場的變化。剛性的大批量制造自動化生 產線只適合生產少數(shù)幾個品種的產品，難以應付多品種中小批量的生 產。6 企業(yè)生產管理咨詢 生產管理及其基本指導思想 一、生產管理的概念與內容 二、 生產管理在企業(yè)管理中的地位和作用 三、 現(xiàn)代生產管理的特點 四、 生產管理的基本指導原則 生產管理及其基本指導思想 準時制生產的含義： 準時制的核心是及時，在一個物流系統(tǒng)中，原材料準確（適量）無誤（及時）地提供給加工單元（或加工線），零部件準確無誤地提供給裝配線。如果想要獲得其他品種的產品， 則必須對其結構進行大調整，重新配置系統(tǒng)內各要素，其工作量和經費 投入與構造一個新的生產線往往不相上下。此外，因為競爭激烈，銷售變動激烈，以一條生產線生產一種車種的舊式生產體制已無法因應市場的變化?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a提前期。為了讓每個人容易看出物品旋轉地點而制成 的表示板，該板標明什么物品在什么地方、庫存數(shù)量多少。把工作場所打掃干凈，設備異常時立即修理，使之恢復正常。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣，這是 “ 5S”管理的核心，沒有人員素質的提高，各項管理就不能順利開展，開展了也堅持不久，所以在“ 5S”管理中要始終著眼于提高人員素質， “ 5S”管理始于素質，也終
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