文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理-資料下載頁
2025-01-11 09:27本頁面
【正文】 概論經(jīng)營與管理 三、文化產(chǎn)業(yè)資本運營的方式 企業(yè)最常見的資本運營形式有如下類型： ?企業(yè)兼并 ?股份合作制 ?委托經(jīng)營 ?無形資產(chǎn)經(jīng)營 ?租賃經(jīng)營 ?合資經(jīng)營 ?參股經(jīng)營 ?企業(yè)上市 ?分撤 ?資產(chǎn)重組 文化產(chǎn)業(yè)概論經(jīng)營與管理 漢字中“管”的本義是約束、管束、過問；“理”的本義是理順、治理、整理等。管理一詞在中國古代多指治國安邦之行為。主其事為管，治其事為理。管、理兩字之間有細微的差異。有專家認為：管，更多地著眼于管治、干預、過問、管教、堵塞、治理，即俗話所說的不準干什么或不能怎么干；理，側(cè)重于理順、整理、疏導、辦理，即俗話說的可以干什么或應(yīng)當怎么干。 第四節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)的管理模式 一、文化產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)涵 管理概念的內(nèi)涵 文化產(chǎn)業(yè)概論經(jīng)營與管理 管理 是管理者為了實現(xiàn)既定的任務(wù)目標，運用管理的各種職能對于相關(guān)的人、事、財、物所實施的一系列活動的總稱。所有的管理活動都是人類的社會活動，管理者是活動的主體；所有的管理活動都是在一定思想觀念指導下的活動；所有的管理活動都有明確的計劃、組織、指揮和控制。因此，學術(shù)界往往把“計劃”、“組織”、“指揮”、“協(xié)調(diào)”、“控制”等五個要素作為管理活動的基本職能。 文化產(chǎn)業(yè)概論經(jīng)營與管理 管理觀念的歷史演進 管理理論經(jīng)過了 4個發(fā)展階段： ?古典管理理論階段 ?行為科學管理理論階段 ?管理科學理論階段 ?現(xiàn)代管理理論階段 文化產(chǎn)業(yè)概論經(jīng)營與管理 文化產(chǎn)業(yè)管理是管理者為了向廣大的文化產(chǎn)品消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，運用各種管理職能，對文化產(chǎn)業(yè)的人、財、物、部門、地區(qū)等所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。 文化產(chǎn)業(yè)管理的職能，主要包括對文化產(chǎn)業(yè)活動的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等幾個方面 。 文化產(chǎn)業(yè)管理 文化產(chǎn)業(yè)概論經(jīng)營與管理 文化產(chǎn)業(yè)管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面：第一，文化產(chǎn)業(yè)管理是協(xié)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)部門與社會經(jīng)濟其它部門、國內(nèi)文化機構(gòu)和國際文化機構(gòu)與文化產(chǎn)業(yè)市場之間種種關(guān)系的需要；第二，文化產(chǎn)業(yè)的綜合性、交叉性、邊緣性特征，決定了各個文化企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、合作的重要性，文化產(chǎn)業(yè)管理是系統(tǒng)計劃與協(xié)調(diào)各個企業(yè)之間種種關(guān)系的需要；第三，文化產(chǎn)業(yè)管理是大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、提升我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的需要。 文化產(chǎn)業(yè)概論經(jīng)營與管理 二、文化產(chǎn)業(yè)管理體系的構(gòu)成 第一 文化產(chǎn)業(yè)的行政管理體系 第二 文化產(chǎn)業(yè)的法制行為管理體系 第三 文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟行為管理體系 文化產(chǎn)業(yè)概論經(jīng)營與管理 三、文化產(chǎn)業(yè)管理體系的創(chuàng)新 管理體制創(chuàng)新從以下幾個方面來實現(xiàn)： ?改革文化產(chǎn)業(yè)行政管理體制 ?創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的管理機制 ?規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)計劃與投資管理體制 ?改革文化產(chǎn)業(yè)價格管理體制 ?加強文化產(chǎn)業(yè)國際合作機制
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