文化產業(yè)項目管理-資料下載頁
2025-01-07 02:40本頁面
【正文】 務成本（利息費用）減至最低。 ? 可以使用進度冗余時間來拖延付款的時間點，當然這是在不影響項目總體進度的情況下。 ? 在分期付款中，項目經理可以通過正確安排分期付款的期限，將項目的現金流入的期限結構同現金流出的期限結構對應起來，從而在整個項目周期內，實現項目的財務成本最小化。有利的付款期限結構可以為項目保持一個正的現金頭寸，這會為項目創(chuàng)造利息收入，而不必承擔現金短缺所造成的利息支出。 六、項目進度控制 ? 項目進度管理 ， 也稱為項目時間管理 ， 是指在項目的進展過程中 ， 為了確保項目能夠在規(guī)定的時間內實現項目的目標 ， 對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程 。 – 一部影片可能要選擇最佳的檔期 ， 或者商業(yè)性演出 ， 都要求項目在規(guī)定時間內完成 。 這就要求項目團隊按照序時進度 ， 倒排工期 ， 按時保質地完成項目 。 – 一臺演出完成后 ， 除了客戶驗收外 ， 最好公司內部再做一次相應的內部驗收 ， 這樣一方面可以保證項目的成功率 ， 另一方面也可以起一個內部監(jiān)督的效果 。 還可以從另一方面提高公司項目過程的不斷改進 ， 為以后其他的項目成功提供范本 。 (一 )項目進度計劃方法 ?關鍵日期表 這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。例如一次會展項目的組織安排，包括項目策劃、項目融資、項目營銷、項目票務、項目布展工程、項目現場安全控制、項目物流和餐飲等配套服務等多個活動，需要根據會展項目的規(guī)律加以組織，確定關鍵活動的里程碑。 (二 )甘特圖 ? 它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。 活動 時間 活動 1 活動 2 活動 3 活動 4 項目風險 ?一個項目的風險可以分為系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)性風險是指是由整體的政治、經濟、社會等環(huán)境因素造成，是所有項目都面臨的固有的風險。例如，由于政治局勢、政策、宗教和種族等因素引起的不確定或者危害因素。再如，系統(tǒng)性的經濟風險因素是指通貨膨脹、失業(yè)、金融危機等造成宏觀經濟的景氣波動風險因素。 項目風險因素識別 ?政策因素 :文化產業(yè)具有濃厚的意識形態(tài)屬性，任何國家都對其有著許多非市場性的管制。比如前兩年熒屏上曾經一度充斥了反腐劇和涉案劇，許多影視公司對這一類題材也趨之若騖。但是 2023年，國家出臺政策，不允許此類劇目在黃金時段播出，使這些電視劇的市場一落千丈，不少公司因此而受到重創(chuàng)。 ? 人為原因 :如資金不到位、內部不團結等，此類事件常常成媒體炒作的主要內容。 ? 比如電影《理發(fā)師》劇組中陳逸飛與姜文的矛盾，某某演員開車撞死人、打架等等。這些因素都會直接影響項目的投資、進程，甚至會導致項目完全失敗。項目經理必須充分估計這種風險，及時防范和化解可能出現的問題，確保項目按計劃推進。其中除了需要項目團隊的應變能力和經驗外，更重要的是要在計劃階段就留有余地，并事先對項目過程中可能發(fā)生各種問題及處理方法提前做好預案。 ?自然因素 :如天氣原因 ， 由于酷暑 、 臺風 、暴雨等許多自然原因 ， 都會影響工期 ，甚至導致項目失敗 。 比如在露天體育場舉辦演唱會 、 在公園里舉辦各類展覽和表演等 。 最為特殊的是 2023年春天的“ 非典 ” ， 對許多文化項目來說 ， 都是災難性的 ， 許多項目被迫暫停 ， 甚至中止 。 國際項目管理發(fā)展現狀 ? 目前有兩大項目管理的研究體系 ， 即：以歐洲為首的體系 國際項目管理協(xié)會 （ IPMA） ， 以美國為首的體系 美國項目管理協(xié)會 （ PMI） 。 ? PMI的成員主要以企業(yè)、大學、研究機構的專家為主。它開發(fā)了一套項目管理知識體系， PMI 的資格認證制度從 1984年開始。目前，美國項目管理協(xié)會建立的認證考試有： PMP（項目管理師）和 CAPM（項目管理助理師），其中， PMP于1999年在全球所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證，從而成為全球最權威的認證考試?，F在全世界 130多個國家和地區(qū)設立了認證考試機構。 謝謝！
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