【正文】 可以減少項目建設的初始投入。 ? 融資租賃 :融資租賃也稱金融租賃。例如好萊塢的電影產業(yè)，采用獨立的制片人制度，制片人就是整個項目的核心，每部電影通常都是依靠劇本和制片人大名氣，由保險公司提供擔保，向銀行貸款，獲得項目的資金來源。 ? 按照融資成本的高低 ， 公司融資遵循內部融資優(yōu)于債務融資 ， 債務融資優(yōu)于股權融資的先后順序 。 ? 當然有時正巧企業(yè)自己就有已經磨合過一段時間的專業(yè)項目團隊。項目經理必須具備較強的風險控制、團隊管理、項目計劃于進程控制和市場營銷的能力。 – 對本行業(yè)的市場形勢和競爭態(tài)勢有深入的研究。也就是確定每個環(huán)節(jié)需要達到的績效、成本、進度等方面的目標，以及每個環(huán)節(jié)和層次的分工和責任。 ? １９９６年亞特蘭大奧運會時遇到不少問題。兩個項目概念和主題也不同的。 ?江蘇省文化產業(yè)集團與美國 Viridian公司合拍《南京浩劫》電影，項目選擇和啟動是雙方經過多輪談判達成了項目的共識。 – 項目經理除了分析項目可得到的利潤外；還要分析該項目可能面臨的環(huán)境 ， 各種有利的和不利的因素 。 投資者和企業(yè)可能面臨多個可以選擇的方案 ， 需要對項目進行分析和評價 ， 確定最佳的投資對象 。 通過法律 、 金融和保險等環(huán)節(jié)的合作 ， 獲得項目的資金 ， 通過發(fā)行環(huán)節(jié)進行電影營銷 。 前一個是對項目產品中所包含的精神內容的創(chuàng)作 、 策劃與組合 。這些過程可以劃分為 5組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾； ?項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理，以及項目采購管理的。 – 一些例子 ? 奧運會、世博會是大型綜合性的項目 ? 一次演唱會、舉辦一場體育比賽 ? 拍攝一部電影 項目管理的一般概念 ?項目管理的知識和實踐可以通過項目的過程來描述。 文化項目的復雜性 ? 精神內容生產存在內容的創(chuàng)新 ， 以及從創(chuàng)新到產品化生產的兩個過程 。 這些生產部門通常成為線下部分 。 項目管理主要環(huán)節(jié) ?項目選擇 ?項目計劃 ?項目團隊 ?項目資金籌措 ?成本控制 ?進度控制 ?項目風險控制 一、項目選擇 – 項目選擇就是決定做什么的問題 ， 是確定具有良好潛力的投資對象過程 。 – 項目經理必須通過項目投入產出分析 ， 寫出詳細的項目可行性報告 。 項目選擇過程中的談判與合作 ?文化項目的選擇過程中，會涉及到與風險投資商、合作伙伴的合作問題?！皦粝胫袊?，雖然主題也很好，但是概念上就不如超級女生來得明確直接。總預算為 ，據 1984年 12月 19日洛杉磯奧運會組委會公布的材料，盈余為 。 ? 為項目的進行設定標準，也就是對上述工作分解形成的任務、子任務、工作包等各個層級，確定其對項目的總體的績效、進度和成本的貢獻。必須是一個內行，一個專家，并具備藝術的綜合素質。沒有藝術質量的成功也就沒有真正商業(yè)的成功，沒有良好的市場開拓，也就沒有充足的制作資金和良性的資金運轉，動畫電影沒有市場運作，沒有資金運轉，所有的一切都會落空。劇組就是一種典型的項目團隊。 直接融資又包括 債權融資和 股權融資 。 – 文化企業(yè)，很多時候是因為特定的項目而產生融資需求。通常 ,在景觀地產的開發(fā)、主題公園建設等大型項目，以及企業(yè)的并購中，通常會利用過橋貸款籌集資金缺口。特許期滿后，項目無償移交給東道國政府。與此同時，還要配合投資方，對到帳資金進行有效的監(jiān)管，確保有效使用，防止浪費和不當超支。 ? 在分期付款中，項目經理可以通過正確安排分期付款的期限，將項目的現(xiàn)金流入的期限結構同現(xiàn)金流出的期限結構對應起來，從而在整個項目周期內，實現(xiàn)項目的財務成本最小化。例如一次會展項目的組織安排，包括項目策劃、項目融資、項目營銷、項目票務、項目布展工程、項目現(xiàn)場安全控制、項目物流和餐飲等配套服務等多個活動，需要根據會展項目的規(guī)律加以組織，確定關鍵活動的里程碑。 項目風險因素識別 ?政策因素 :文化產業(yè)具有濃厚的意識形態(tài)屬性，任何國家都對其有著許多非市場性的管制。 ?自然因素 :如天氣原因 ， 由于酷暑 、 臺風 、暴雨等許多自然原因 ， 都會影響工期 ，甚至導致項目失敗 。 謝謝！