文化產業(yè)項目管理-展示頁
2025-01-13 02:40本頁面
【正文】 可以選擇的方案 ， 需要對項目進行分析和評價 ， 確定最佳的投資對象 。在審批立項時，對觀眾意見較大的反腐、涉案劇目加大了管理力度，將全年申報的 308部涉案劇目壓縮了 40%。 ? 例如 2023年反腐、涉案作品數量猛增，在犯罪手法、腐敗內幕的描寫上不斷升級，很多劇目中已經出現(xiàn)了腐敗層次越來越高、范圍越來越大、案情越來越“黑”的趨勢，這些都會對電視觀眾產生誤導。 文化項目的雙重屬性 ? 文化產品具有意識形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會效益與經濟利益兩個方面的目標。 通過法律 、 金融和保險等環(huán)節(jié)的合作 ， 獲得項目的資金 ， 通過發(fā)行環(huán)節(jié)進行電影營銷 。 而電影創(chuàng)意要轉化為電影產品 ， 必須通過電影的攝像 、 道具 、 場務 、 化妝 、 后期制作等多個部門協(xié)同完成 。 ? 例如 ， 電影需要需要導演 、 明星 、 編劇等創(chuàng)意人才的勞動 。 ? 一個文化產品項目要實現(xiàn)純精神產品到準精神產品的價值轉化 ， 是一個復雜的過程 。 前一個是對項目產品中所包含的精神內容的創(chuàng)作 、 策劃與組合 。 因此 ， 要求項目經理和成員一方面具備較高的創(chuàng)新能力 ， 另一方面要具有較好的市場預測和風險控制能力 。精神內容要素的雷同無法吸引消費者的興趣 ， 也不能在市場中立足 。 ? 例如超級女生，關鍵在于一個好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠 將各種資源有效地組合起來。這些過程可以劃分為 5組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾； ?項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理，以及項目采購管理的。 – 項目在有些方面與常規(guī)作業(yè)相似，但項目與常規(guī)作業(yè)的不同之處在于，常規(guī)作業(yè)是進行中的重復性工作，而項目是臨時性和獨特的工作。文化產業(yè)項目管理 李向民 博士 教授 博士生導師 江蘇省文化產業(yè)集團董事長 黨委書記 江蘇省文化產業(yè)研究中心主任 項目管理一般概念 ? 什么是項目？ – 項目就是為了達到特定目標而進行的一次性努力。 – 每個項目都有確定的開始和結束時間。 – 一些例子 ? 奧運會、世博會是大型綜合性的項目 ? 一次演唱會、舉辦一場體育比賽 ? 拍攝一部電影 項目管理的一般概念 ?項目管理的知識和實踐可以通過項目的過程來描述。 文化項目的創(chuàng)新性 ? 文化項目所開發(fā)與生產的是以精神內容要素為核心的文化產品，其投入資源，除了資金和實物資本之外，更重要的是大量的創(chuàng)意、版權和人力資本等無形的要素。 ?文化項目的生產必須具有相當的創(chuàng)新度 。 ?新的事物總是伴隨著高風險 ， 文化項目往往是投資大 、 風險高 ， 存在較多的不確定因素 。 文化項目的復雜性 ? 精神內容生產存在內容的創(chuàng)新 ， 以及從創(chuàng)新到產品化生產的兩個過程 。 后者是將相應的精神內容要素固化到相應的物質載體中去 ， 成為產品形態(tài) 。 文化項目管理不但要對項目運行過程中資金 、 成本 、進度和風險進行管理 ， 同時還要建立起完善的內容信息管理 、 版權管理與開發(fā)系統(tǒng) 。 這些通常稱為線上部分 。 這些生產部門通常成為線下部分 。 電影還會產生大量的知識產權，如哈里波特、迪斯尼等，可以通過形象許可和版權經營，形成玩具、圖書、文具等。項目管理必須能夠將兩者結合起來。廣電總局適當壓縮了這一類劇目規(guī)劃立項的比例。 項目管理主要環(huán)節(jié) ?項目選擇 ?項目計劃 ?項目團隊 ?項目資金籌措 ?成本控制 ?進度控制 ?項目風險控制 一、項目選擇 – 項目選擇就是決定做什么的問題 ， 是確定具有良好潛力的投資對象過程 。 – 文化項目在項目選擇方面對創(chuàng)新程度要求高 。 出版商對暢銷書的選項也是十分嚴格 。 在時裝和時尚工藝品業(yè) ， 往往是通過大型的展銷和展示會 ， 通過市場來檢驗和評價樣品 ，然后在獲取訂單的情況下 ， 才進行投資生產 。 – 項目經理必須通過項目投入產出分析 ， 寫出詳細的項目可行性報告 。 特別要分析如果資金不能及時到位 ， 項目開發(fā)的內容與團隊要如何處理；如果項目拖延時間過長 ， 是否對公司有生存影響及公司以后的業(yè)務發(fā)展等 。 ? 文化項目的選擇要注意項目所產生的社會效益。會形成的大量場館
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