文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 02:40本頁(yè)面
【正文】 一定的資金，換取其在被投資公司或者項(xiàng)目的股份。 ? 按照融資成本的高低 ， 公司融資遵循內(nèi)部融資優(yōu)于債務(wù)融資 ， 債務(wù)融資優(yōu)于股權(quán)融資的先后順序 。 四、項(xiàng)目資金籌措 ? 資金來(lái)源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個(gè)渠道 ,其中內(nèi)部融資主要是指公司的 自有資金 和在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金積累部分；外部融資又可分為通過(guò)銀行籌資的間接融資和通過(guò)資本市場(chǎng)籌資的直接融資 。 ?項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部分工和目標(biāo)考核， 建立起信息溝通的規(guī)則和渠道，建立相應(yīng)的工作程序、激勵(lì)和考核制度。例如一部投資 1000萬(wàn)人民幣以下的小成本電影，不可能用太多的名角和身價(jià)過(guò)高的國(guó)際大牌導(dǎo)演。 ? 當(dāng)然有時(shí)正巧企業(yè)自己就有已經(jīng)磨合過(guò)一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)管理 ? 從公司各部門(mén)抽調(diào)相關(guān)的人員，在短期的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目； ? 或者是通過(guò)臨時(shí)的招聘，聚集一些相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；一名影視制片人來(lái)說(shuō)，他可能需要根據(jù)策劃方案，決定由誰(shuí)來(lái)完成故事的改編和編劇，由誰(shuí)來(lái)執(zhí)導(dǎo)，劇中重要角色由什么樣的影星或者新人來(lái)出演，再加上各攝影、劇務(wù)、場(chǎng)記、服裝、道具等專(zhuān)業(yè)人員，組建專(zhuān)門(mén)劇組。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn) ， 有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié) ， 決定導(dǎo)演和主要演員的人選等 。 他們把制片人確定為整套流程的主管 ， 負(fù)責(zé)挑選和管理各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班 。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目計(jì)劃于進(jìn)程控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的能力。 沒(méi)有票房也就沒(méi)有后期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。目前全國(guó)各地都有不少承接國(guó)外影片加工的動(dòng)畫(huà)公司，但由于沒(méi)有原創(chuàng)、沒(méi)有市場(chǎng)運(yùn)作，終究無(wú)法成為獨(dú)立的盈利組織。 – 把握全局，以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。 – 對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有深入的研究。例如 :動(dòng)畫(huà)電影制片人應(yīng)該深入了解動(dòng)畫(huà)電影的特性及相關(guān)知識(shí)，具備這門(mén)藝術(shù)中各方面的造詣，并了解它的制作流程。 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ——項(xiàng)目經(jīng)理及其條件 ?項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。即為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備資源，制訂資源計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。也就是確定每個(gè)環(huán)節(jié)需要達(dá)到的績(jī)效、成本、進(jìn)度等方面的目標(biāo)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)和層次的分工和責(zé)任。并且為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，即如何達(dá)成這些目標(biāo)的問(wèn)題。悉尼奧運(yùn)會(huì)的成功便得益于這種新的模式。 ? 然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，防止過(guò)度商業(yè)化運(yùn)作與奧運(yùn)主旨相違背，與如何贏(yíng)利成為人們都需要考慮的問(wèn)題。 ? １９９６年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)時(shí)遇到不少問(wèn)題。 洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是 1896年奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)辦以來(lái)首次由民間承辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)位目標(biāo)，采取了如下主要措施：與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門(mén)票；壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場(chǎng)館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)動(dòng)員、官員住宿；招募志愿人員為大會(huì)義務(wù)工作等。 ?文化項(xiàng)目的雙重屬性，要求項(xiàng)目盈利模式與社會(huì)效益目標(biāo)結(jié)合。必須圍繞一個(gè)核心的理念把各種要素組合起來(lái)，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)模式。兩個(gè)項(xiàng)目概念和主題也不同的。 ? 文化項(xiàng)目往往起源一個(gè)好的創(chuàng)意， “超級(jí)女生” 的概念和“想唱就唱”鮮明主題就確定了這個(gè)超級(jí)女生項(xiàng)目的根本內(nèi)涵。 二、項(xiàng)目計(jì)劃 ?文化項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程涉及到兩個(gè)過(guò)程，一個(gè)是項(xiàng)目概念策劃過(guò)程，就是對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程，確定項(xiàng)目的主體和核心理念，項(xiàng)目的定位和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式。 ?中介機(jī)構(gòu)。 ?江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與美國(guó) Viridian公司合拍《南京浩劫》電影，項(xiàng)目選擇和啟動(dòng)是雙方經(jīng)過(guò)多輪談判達(dá)成了項(xiàng)目的共識(shí)。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)對(duì)國(guó)家和城市的形象樹(shù)立有著不可估量的貢獻(xiàn)。 ? 奧運(yùn)會(huì)的投入十分巨大，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運(yùn)會(huì)的盈余結(jié)算。 ? 文化項(xiàng)目產(chǎn)出影響具有長(zhǎng)期性，在文化項(xiàng)目選擇方面要注意項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益。 – 項(xiàng)目經(jīng)理除了分析項(xiàng)目可得到的利潤(rùn)外；還要分析該項(xiàng)目可能面臨的環(huán)境 ， 各種有利的和不利的因素 。 即使對(duì)公益文化項(xiàng)目贊助 ， 也要經(jīng)過(guò)較多的審核程序 。 唱片公司對(duì)新藝人的選擇和包裝 ， 需要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估 。 電影制片人會(huì)閱讀大量的劇本 ， 而最后選擇拍攝的只有幾部 。 投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)
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