文化產(chǎn)業(yè)項目管理-免費閱讀
【正文】 ? PMI的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)的專家為主。 ? 比如電影《理發(fā)師》劇組中陳逸飛與姜文的矛盾，某某演員開車撞死人、打架等等。 活動 時間 活動 1 活動 2 活動 3 活動 4 項目風(fēng)險 ?一個項目的風(fēng)險可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。 這就要求項目團隊按照序時進(jìn)度 ， 倒排工期 ， 按時保質(zhì)地完成項目 。例如，電影的拍攝需要嚴(yán)格的進(jìn)度和成本控制，不能為了一個場景拍攝或者劇本某個情節(jié)的修改而耗費大量的時間和費用支出。 BOT 項目融資 : 五、項目成本控制 – 那些跨會計周期的項目 ,收入和支出的發(fā)生呈現(xiàn)波動性 , 有的文化項目可以通過版權(quán)銷售先獲得收入 ,有的則是收入集中在項目結(jié)束之時 ,收入和成本應(yīng)當(dāng)在會計期間內(nèi)合理地加以分配。例如出版印刷行業(yè)中，印刷設(shè)備具有使用壽命長，通用性強而且不易移動，非常適合融資租賃，通常可以采用融資租賃的方式，再如像演藝和影視產(chǎn)業(yè)中，很多大型的攝影道具器材的融資租賃等。 ? 可轉(zhuǎn)換債券 ： 是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在一定時間內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。 ?在股權(quán)融資過程中，還應(yīng)當(dāng)注意到由于文化產(chǎn)業(yè)的特有文化意義和意識形態(tài)屬性，在一些行業(yè)，股權(quán)融資尤其是外資的進(jìn)入受到一定的限制。而是要通過較合理的人員組合，來形成投入產(chǎn)出效益的最大化。 ?制片人一般指電影公司 （ 或者電視欄目 ）的老板或資方代理人 。現(xiàn)在的中國動畫已經(jīng)不像過去那樣人才匱乏，已不缺少熱心投入研究動畫的創(chuàng)作者，事實證明中國人并不缺乏想象力和創(chuàng)造性，不缺有導(dǎo)演天賦的人，能力是從實踐中來的，而美術(shù)繪畫造型更曾是我們的強項，表演及動作設(shè)計我們也有成功的經(jīng)驗，特別是電腦技術(shù)的火熱，青年一代的紛紛崛起，制作技術(shù)也在不斷提高，我們還缺什么呢？缺的就是整合資源，缺的是有效的系統(tǒng)的專業(yè)的管理，這一切我們都曾有成功的經(jīng)驗。 ?最后為了保證項目順利完成，這個計劃當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 ? 民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運作與行政指揮相結(jié)合辦大型運動會，既有資金保證，又有工作效率。 ?項目的商業(yè)模式，就是以項目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形成的盈利模式。好萊塢的電影藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)管理公司 CAA的打包運作模式。 ? 文化項目的選擇要注意項目所產(chǎn)生的社會效益。 出版商對暢銷書的選項也是十分嚴(yán)格 。項目管理必須能夠?qū)烧呓Y(jié)合起來。 文化項目管理不但要對項目運行過程中資金 、 成本 、進(jìn)度和風(fēng)險進(jìn)行管理 ， 同時還要建立起完善的內(nèi)容信息管理 、 版權(quán)管理與開發(fā)系統(tǒng) 。 ?文化項目的生產(chǎn)必須具有相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新度 。文化產(chǎn)業(yè)項目管理 李向民 博士 教授 博士生導(dǎo)師 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團董事長 黨委書記 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任 項目管理一般概念 ? 什么是項目？ – 項目就是為了達(dá)到特定目標(biāo)而進(jìn)行的一次性努力。精神內(nèi)容要素的雷同無法吸引消費者的興趣 ， 也不能在市場中立足 。 ? 例如 ， 電影需要需要導(dǎo)演 、 明星 、 編劇等創(chuàng)意人才的勞動 。 ? 例如 2023年反腐、涉案作品數(shù)量猛增，在犯罪手法、腐敗內(nèi)幕的描寫上不斷升級，很多劇目中已經(jīng)出現(xiàn)了腐敗層次越來越高、范圍越來越大、案情越來越“黑”的趨勢，這些都會對電視觀眾產(chǎn)生誤導(dǎo)。 唱片公司對新藝人的選擇和包裝 ， 需要進(jìn)行大量的市場調(diào)查和評估 。 ? 奧運會的投入十分巨大，其產(chǎn)生效益并不是在當(dāng)年就結(jié)束的，不限于奧運會的盈余結(jié)算。 二、項目計劃 ?文化項目的計劃過程涉及到兩個過程，一個是項目概念策劃過程，就是對項目的創(chuàng)意過程，確定項目的主體和核心理念，項目的定位和項目經(jīng)營模式。 ?文化項目的雙重屬性，要求項目盈利模式與社會效益目標(biāo)結(jié)合。悉尼奧運會的成功便得益于這種新的模式。 三、項目團隊 ——項目經(jīng)理及其條件 ?項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，是整個項目管理的核心。目前全國各地都有不少承接國外影片加工的動畫公司，但由于沒有原創(chuàng)、沒有市場運作，終究無法成為獨立的盈利組織。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn) ， 有權(quán)改動劇本情節(jié) ， 決定導(dǎo)演和主要演員的人選等 。 ?項目經(jīng)理必須對團隊實行內(nèi)部分工和目標(biāo)考核， 建立起信息溝通
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