文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 的規(guī)則和渠道，建立相應(yīng)的工作程序、激勵(lì)和考核制度。 （二）債權(quán)融資 ? 貸款 – 文化企業(yè)的貸款資金來(lái)源可以分為政府的專(zhuān)項(xiàng)資金貸款和銀行貸款。 2023年 7月，新浪宣布發(fā)行總面額達(dá) 8000萬(wàn)美元的無(wú)利息可轉(zhuǎn)換債券，該債券以私募形式發(fā)行，在特定條件下可轉(zhuǎn)換為新浪普通股，轉(zhuǎn)換價(jià)格約為每股 。 ? BOT是英文“ BUILDOPERATETRANSFER”的簡(jiǎn)稱，即“建設(shè) 經(jīng)營(yíng) 移交”。 – 資金回籠的，還要注意對(duì)回收資金的管理。 – 項(xiàng)目如果需要采購(gòu)設(shè)備、原材料和分包服務(wù)，必須清除地界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。 – 一臺(tái)演出完成后 ， 除了客戶驗(yàn)收外 ， 最好公司內(nèi)部再做一次相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收 ， 這樣一方面可以保證項(xiàng)目的成功率 ， 另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果 。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指是由整體的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境因素造成，是所有項(xiàng)目都面臨的固有的風(fēng)險(xiǎn)。這些因素都會(huì)直接影響項(xiàng)目的投資、進(jìn)程，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目完全失敗。它開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系， PMI 的資格認(rèn)證制度從 1984年開(kāi)始。 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀 ? 目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系 ， 即：以歐洲為首的體系 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ IPMA） ， 以美國(guó)為首的體系 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ PMI） 。 ? 人為原因 :如資金不到位、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等，此類(lèi)事件常常成媒體炒作的主要內(nèi)容。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)有用的工具。 – 一部影片可能要選擇最佳的檔期 ， 或者商業(yè)性演出 ， 都要求項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 。一旦職能性工作達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理的要求，滿足了該項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)，就需要砍掉多余的費(fèi)用，以防止名目繁多的費(fèi)用堆積成山。例如我國(guó)一些地區(qū)的國(guó)際知名旅游飯店管理集團(tuán)通過(guò) BOT方式進(jìn)行的酒店建設(shè)與管理，還有我國(guó)某些地區(qū)由于財(cái)政緊張，在大型文化旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中采用對(duì)外 BOT融資方式等。通常由出租公司按照企業(yè)選定的設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或租賃，再出租給企業(yè)，是一種常用形式。大企業(yè)的信譽(yù)好，債券利率通常比同期銀行的貸款利率低，而中小企業(yè)資信度低，通常要高于同期銀行的貸款利率。 （一） 股權(quán)融資 ?股權(quán)融資就是投資商投入一定的資金，換取其在被投資公司或者項(xiàng)目的股份。例如一部投資 1000萬(wàn)人民幣以下的小成本電影，不可能用太多的名角和身價(jià)過(guò)高的國(guó)際大牌導(dǎo)演。 他們把制片人確定為整套流程的主管 ， 負(fù)責(zé)挑選和管理各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班 。 – 把握全局，以最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。即為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備資源，制訂資源計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。 ? 然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，防止過(guò)度商業(yè)化運(yùn)作與奧運(yùn)主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問(wèn)題。必須圍繞一個(gè)核心的理念把各種要素組合起來(lái)，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)模式。 ?中介機(jī)構(gòu)。 ? 文化項(xiàng)目產(chǎn)出影響具有長(zhǎng)期性，在文化項(xiàng)目選擇方面要注意項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益。 電影制片人會(huì)閱讀大量的劇本 ， 而最后選擇拍攝的只有幾部 。 文化項(xiàng)目的雙重屬性 ? 文化產(chǎn)品具有意識(shí)形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益兩個(gè)方面的目標(biāo)。 ? 一個(gè)文化產(chǎn)品項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準(zhǔn)精神產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)化 ， 是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程 。 ? 例如超級(jí)女生，關(guān)鍵在于一個(gè)好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠 將各種資源有效地組合起來(lái)。 – 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。 ?新的事物總是伴隨著高風(fēng)險(xiǎn) ， 文化項(xiàng)目往往是投資大 、 風(fēng)險(xiǎn)高 ， 存在較多的不確定因素 。 這些通常稱為線上部分 。廣電總局適當(dāng)壓縮了這一類(lèi)劇目規(guī)劃立項(xiàng)的比例。 在時(shí)裝和時(shí)尚工藝品業(yè) ， 往往是通過(guò)大型的展銷(xiāo)和展示會(huì) ， 通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)樣品 ，然后在獲取訂單的情況下 ， 才進(jìn)行投資生產(chǎn) 。會(huì)形成的大量場(chǎng)館資源具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的潛力，同時(shí)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和拉動(dòng)作用不可忽視。 ?另一個(gè)是項(xiàng)目的具體計(jì)劃過(guò)程，就是將創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分解，形成項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的過(guò)程。 案例：奧運(yùn)會(huì)模式 ? 奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個(gè)基本部分構(gòu)成： – 奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？ – 直接參與的
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