信息資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 06:57本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)建設(shè)背景、必要性、意義 （ 3） 擬建系統(tǒng)的候選方案（ 4） 對(duì)項(xiàng)目可行性的結(jié)論（ 5） 方案比較與計(jì)劃可行性分析結(jié)論應(yīng)明確指出以下內(nèi)容之一：（ 1）可以立即開(kāi)發(fā)（ 2）改進(jìn)原系統(tǒng)（ 3）目前不可行，或者需推遲到某些條件具備以后再進(jìn)行。案例： 某公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃 v XX鋼鐵集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱 XX公司）楊總經(jīng)理上任后發(fā)現(xiàn)，公司在信息管理手段上較為落后，所有信息管理方面的工作極大部分都手工進(jìn)行。既便是有些單項(xiàng)業(yè)務(wù)使用了計(jì)算機(jī)，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)的匯總打印，也極具形式化的特征。楊總與高層領(lǐng)導(dǎo)們商量以后，決定 XX公司撥出相應(yīng)經(jīng)費(fèi)： 建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)！ v 楊總指派有很高協(xié)調(diào)能力的宣傳部部長(zhǎng)傅希嶺組織協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作的開(kāi)展。傅部長(zhǎng)接手這項(xiàng)任務(wù)后第一項(xiàng)工作就是組建 XX公司信息中心，并親自擔(dān)任信息中心主任。組建的信息中心除傅部長(zhǎng)外，還有一位懂技術(shù)且原則性很強(qiáng)，能全身心投入的馬副主任、熟悉計(jì)算機(jī)硬件及系統(tǒng)軟件的小范及其同事們，共 10人左右。 v 傅部長(zhǎng)及馬副主任接手這項(xiàng)工作以后，找到了東方大學(xué)管理學(xué)院的王教授，通過(guò)與王教授咨詢，決定：為了使企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理自動(dòng)化有一個(gè)知識(shí)性的了解，并配合企業(yè) MIS的開(kāi)發(fā)工作，傅部長(zhǎng)請(qǐng)示楊總經(jīng)理后邀請(qǐng) 王 教授及其他東方大學(xué)相關(guān)專家，在 XX公司舉辦了針對(duì)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)信息化的培訓(xùn)班。 v 這之后， 王教授組織東方大學(xué)管理學(xué)院及信息工程學(xué)院 MIS方面的專家到 XX公司，搜集 XX公司相關(guān)資料，了解目前的業(yè)務(wù)情況，并分別與各部門(mén)的主要管理人員面談，以了解 XX公司 MIS的需求范圍與內(nèi)容。 v 幾周后， 王教授及各位專家根據(jù)收集來(lái)的資料及對(duì)其它企業(yè)的 MIS系統(tǒng)的了解，列出了 XX公司 MIS系統(tǒng)的主要功能需求及信息需求，并應(yīng)用一些方法對(duì)各項(xiàng)功能進(jìn)行了整理分析，得到了 XX公司 MIS系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)，并據(jù)此與計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)公司初步進(jìn)行了經(jīng)費(fèi)估算，規(guī)劃了人力分配、進(jìn)度計(jì)劃。最后經(jīng)楊總經(jīng)理同意，決定將整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)分為三期工程來(lái)完成。第一期工程開(kāi)發(fā)建設(shè)物資管理、銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理及總經(jīng)理綜合信息服務(wù)等 7個(gè)子系統(tǒng)。 王 教授的課題組通過(guò)幾周的工作寫(xiě)出了 《 XX公司管理信息系統(tǒng)可行性研究報(bào)告 》 。 v XX公司隨后組織了一次研討會(huì)，由王教授及其他專家向 XX公司的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和外請(qǐng)專家對(duì) XX公司 MIS系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃工作，做了一個(gè)詳細(xì)的報(bào)告。外請(qǐng)專家及 XX公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了報(bào)告的內(nèi)容并對(duì)一些問(wèn)題提出了修改意見(jiàn)與建議。 v 中心與東方大學(xué)課題組就經(jīng)費(fèi)與完成時(shí)間進(jìn)行了談判，最后雙方同意以三百五十萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)及一年半的時(shí)間完成這個(gè)系統(tǒng)的第一期工程并簽署了合作協(xié)議。 v 在王 教授的組織下，組成了由東方大學(xué)專家和 XX公司信息中心工作人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目組開(kāi)始進(jìn)入了 XX公司 MIS系統(tǒng)的第二階段 —— 系統(tǒng)分析階段。 思考：v分析 XX公司在信息系統(tǒng)規(guī)劃方面做了哪些工作？ v信息系統(tǒng)規(guī)劃階段，需要哪些人參與？是技術(shù)人員還是管理人員？
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