【總結(jié)】小米公司銷售管理分析By:小楓子公司簡介小米公司發(fā)展歷程In硬件軟件小米榮譽(yù)銷售現(xiàn)狀分銷渠道全國代理區(qū)域代理網(wǎng)上代理直銷渠道電子商城專賣店自建銷售網(wǎng)絡(luò)目前國內(nèi)手機(jī)主要渠道環(huán)境分析SWOTSwot分析銷售戰(zhàn)略小米公司銷售戰(zhàn)略價低質(zhì)優(yōu)的硬件依托于市場占有率盈
2025-02-09 19:46
【總結(jié)】8+1績效量化技術(shù),目錄,,,,績效量化八因素的運(yùn)用,3,,具體而言,傳統(tǒng)考核和量化考核有三個方面的區(qū)別:傳統(tǒng)考核簡單填寫定性的表格更多的時候是自己與別人比較強(qiáng)調(diào)形成結(jié)果的因素,如德、能、勤量化考核圍...
2025-10-16 04:52
【總結(jié)】8+1績效量化技術(shù)目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運(yùn)用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內(nèi)容形式優(yōu)點(diǎn)適用情景傳統(tǒng)考核工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式考
2025-02-09 00:58
【總結(jié)】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點(diǎn))==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)通過培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團(tuán)隊)鑄就(能獲取最大成果的)組織價值取向(出發(fā)點(diǎn))運(yùn)用
2025-02-09 19:21
【總結(jié)】運(yùn)營數(shù)據(jù)分析目錄1運(yùn)營數(shù)據(jù)的概念和作用2全局?jǐn)?shù)據(jù)3個體數(shù)據(jù)MMORPG4個體數(shù)據(jù)ACG1運(yùn)營數(shù)據(jù)的概念和作用運(yùn)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全局?jǐn)?shù)據(jù):通用于所有游戲的數(shù)據(jù),是每個游戲在騰迅內(nèi)部平臺上都需要監(jiān)控和記錄的數(shù)據(jù)。用以給公司提供客觀的數(shù)據(jù)來衡量和判斷游戲的運(yùn)營情況。全局?jǐn)?shù)據(jù)個體數(shù)據(jù):每個游戲自行記錄和處理的數(shù)據(jù)。用以給項目自身提供參
2025-02-09 19:48
【總結(jié)】華潤6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強(qiáng)的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強(qiáng),我就睡不著覺?!?集團(tuán)化是往往是一個企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團(tuán)化,必須面對的一個根本的問題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終
2025-02-09 19:44
【總結(jié)】7/8目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術(shù)、營銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購相應(yīng)的股份是任職資格之一,強(qiáng)制執(zhí)行。二、持股比例個人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬股中,總經(jīng)理20萬股,—6萬股不等。。三、資金來源總經(jīng)理個人籌
2025-04-16 13:39
【總結(jié)】1動力銷售訓(xùn)練——第一天孫路弘
2025-02-09 19:17
【總結(jié)】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運(yùn)實(shí)務(wù),助您打造一個精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車公司,也代表一個智慧境界
2025-02-09 19:45
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理陳杰1目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計劃能力加強(qiáng)庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法2目 錄公司簡介及組織結(jié)構(gòu)介紹計劃與訂單體系采購及認(rèn)證體系提升預(yù)測及計劃能力加強(qiáng)庫存控制,提高庫存收益◆◆◆◆◆◆庫存分析的常用方法3
2025-02-09 19:15
【總結(jié)】1星河地產(chǎn)項目—龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究(2023年5月,深圳,中國)2目錄龍湖的發(fā)展歷程一龍湖的關(guān)鍵問題二龍湖的企業(yè)文化三龍湖模式的啟示四房地產(chǎn)企業(yè)的未來五3?時間(年)?發(fā)展階段
2025-02-09 19:22
【總結(jié)】2022年暢銷讀本阿里巴巴的管理模式全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的管理法則2022年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴,反而成了管理的優(yōu)勢,能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè),而不是自己的職位或控股權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人。2022年暢銷讀本阿
2025-01-10 07:21
【總結(jié)】2021年暢銷讀本阿里巴巴的管理模式全國各地新華書店均有銷售馬云談成就阿里巴巴帝國的管理法則2021年暢銷讀本不懂技術(shù)不再是管理的死穴,反而成了管理的優(yōu)勢,能夠更好的營造寬松、和諧的科研氛圍。阿里巴巴要求管理者要有過人的智慧、胸懷和眼光以駕馭企業(yè),而不是自己的職位或控股權(quán)去領(lǐng)導(dǎo)和影響別人。2021年暢銷讀本阿
2025-10-10 10:25
【總結(jié)】華為的團(tuán)隊精神華為的團(tuán)隊精神★從優(yōu)秀到卓越的中國式狼性團(tuán)隊精神★中國頂尖商學(xué)院最受歡迎的團(tuán)隊管理課程★華為、聯(lián)想、百度等★中國最牛公司都在強(qiáng)力運(yùn)用的狼性團(tuán)隊成功法則★全方位提升企業(yè)團(tuán)隊的進(jìn)攻力、戰(zhàn)斗力★狼性團(tuán)隊打造,讀這一本就夠華為——狼性精神有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種
【總結(jié)】TheToyotaWay豐田汽車案例精益制造的14項管理原則第一類原則長期理念原則1:管理決策以長期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果原則2:建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)原則3:實(shí)施拉式生