工程建設(shè)監(jiān)理簡答題-資料下載頁
2025-01-11 03:42本頁面
【正文】 生單位慨況（ 2）事故發(fā)生的地點、時間以及事故現(xiàn)場情況（ 3）事故的簡要經(jīng)過（ 4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失（ 5）已經(jīng)采取的措施（ 6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況 ？ 答：（ 1）合同協(xié)議書（ 2）中標(biāo)通知書（ 3）投標(biāo)書及附件（ 4）合同條框（ 5）規(guī)范（ 6）圖紙（ 7）工程量清單 （ 8）其他 《建設(shè)工程施工合同示范文本》時，合同雙方的責(zé)任、風(fēng)險是怎么樣分擔(dān)的？ 答：業(yè)主的職責(zé)和風(fēng)險：職責(zé)：（ 1）及時提供施工圖紙（ 2）及時給予現(xiàn)場進(jìn)入權(quán)（ 3）協(xié)助承包商辦理許可、執(zhí)照或批準(zhǔn)等（ 4）提供現(xiàn)場勘查資料（ 5）及時支付工程款風(fēng)險：（ 1）特殊風(fēng)險承擔(dān)（ 2）其他不能合理預(yù)見的可能風(fēng)險承包商的職責(zé)和風(fēng)險：職責(zé)：（ 1）對設(shè)計圖紙和文件應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（ 2）提交履約擔(dān)保（ 3）對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)（ 4）按期完成施工任務(wù)（ 5）對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)（ 6）為合作者（如其他承包商）提供方便 、范圍及層次有哪些？ 答：慨念：協(xié)調(diào)就是聯(lián)合、連結(jié)、調(diào)和所有的活動及力量。工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)就是在“人員/人員界面”、“系統(tǒng) /系統(tǒng)界面”、“系統(tǒng) /環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合和調(diào)動的工作。范圍：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)（ a監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)：監(jiān)理組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、項目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)）系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)（與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)、與承包單位的協(xié)調(diào)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)）。層次：近外層和遠(yuǎn)外層 ？ 答：（ 1）監(jiān)理組織內(nèi)部人際關(guān) 系的協(xié)調(diào)（ 2）項目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)（ 3）項目監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) ？如何進(jìn)行？ 答：內(nèi)容：（ 1）沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時期的基建管理模式（ 2）不把合同中規(guī)定的權(quán)利交給監(jiān)理單位，致使總監(jiān)理工程師有職無權(quán)，發(fā)揮不了作用（ 3）不講究科學(xué)，項目科學(xué)管理意識差 如何進(jìn)行：（ 1）總監(jiān)理工程師首先要理解項目總目標(biāo)、理解建設(shè)單位意圖（ 2）利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)建設(shè)單位對監(jiān)理的理解，特別是對項目管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；主動幫助建設(shè)單位處理項目中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)的一致（ 3）尊重建設(shè)單位，尊重建設(shè)單位代表，讓建設(shè)單位一起投入項目全過程 ？如何進(jìn)行？ 答：（ 1）堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。（ 2）協(xié)調(diào)不僅是方法問題、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。高超的協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果，令各方都滿意（ 3）協(xié)調(diào)的形式可采取口頭交流、會議制度和監(jiān)理書面通知等（ 4）施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 a 處理好于承包單位項目經(jīng)理的關(guān)系 b進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)c質(zhì)量問題的協(xié)調(diào) d關(guān)于 對承包單位的處罰 e處理好人際關(guān)系 ？如何進(jìn)行？ 答：（ 1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，在圖紙會審時請設(shè)計單位交底，明確技術(shù)要求；施工階段，嚴(yán)格按圖紙施工；結(jié)構(gòu)工程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，約請設(shè)計代表參加。若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的處理意見（ 2）主動向設(shè)計單位介紹工程進(jìn)展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提前出圖（ 3）協(xié)調(diào)結(jié)果要注意信息傳遞的及時性和程序性，通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單或設(shè)計變更通知單傳遞，要按設(shè)計單位（經(jīng)建設(shè)單位同意） 監(jiān)理單位承包單位之間的方式 進(jìn)行 ？ 答：（ 1）第一次工地會議（ 2）工地會議（ 3）專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（ 4）監(jiān)理文件 ？ 答： A 類表（承包單位用表） A1 工程開工 /復(fù)工報審表 A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表A3 分包單位資格報審表 A4 報驗驗收申請表 A5 工程款支付申請表 A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 A7 工程臨時延期申請表 A8 費用索賠申請表 A9 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表A10 工程竣工報驗單 B 類表（監(jiān)理單位用表） B1監(jiān)理工程師通知單 B2 工程暫停令 B3 工程款支付證書 B4 工程臨時延期審批表 B5 工程最終延期審批表 B6 費用索賠審批表 C 類表（各方面通知） C1監(jiān)理工作聯(lián)系單 C2工程變更單 ？ 答：文字?jǐn)?shù)據(jù) 數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù) 各種報表 圖形、圖像和聲音等 ？ 答：（ 1）信息是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)（ 2）建設(shè)監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理的基礎(chǔ)（ 3）建設(shè)監(jiān)理信息是監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)組織工作的基礎(chǔ)（ 4）信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù) ？ 答：（ 1）信息資料的收集（ 2）監(jiān)理信息的加工整理（ 3）監(jiān)理信息的貯存 和傳遞（ 4）監(jiān)理資料的歸檔 ？其質(zhì)量要求如何？ 答：哪些：（ 1）對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體文件（ 2）工程文件的具體歸檔范圍應(yīng)符合 GB/T 503282022 質(zhì)量要求：（ 1）歸檔的工程文件應(yīng)為原文件，內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)監(jiān)理方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（ 2）監(jiān)理文件按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB 5031292022）編制（ 3）必須符合國家有關(guān)工程監(jiān)理方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（ 4）工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫 材料，不得使用易褪色的書寫材料（ 5）工程文件應(yīng)字跡清楚，圖標(biāo)整潔，簽字蓋章手續(xù)完備（ 6）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4 幅面，圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖符（ 7）工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌性大、耐久強(qiáng)的紙張（ 8）圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖（ 9）計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件（ 10）所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章 ？ 答
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