工程建設(shè)監(jiān)理簡答題(編輯修改稿)
2025-02-07 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 12）監(jiān)理設(shè)施 ？ 答：（ 1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 （ 2）施工組織設(shè)計審核制度 （ 3）工程開工申請制度 （ 4）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度 （ 5）隱蔽工程、檢驗批、分項、分部（子分部 ）工程質(zhì)量驗收制度 （ 6）技術(shù)復(fù)核制度 （ 7）單位工程、單項工程中間驗收制度 （ 8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度 （ 9）設(shè)計變更處理制度 （ 10）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 （ 11）施工備忘錄簽發(fā)制度 （ 12）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 （ 13）工程款支付簽審制度 （ 14）工程索賠簽審制度等 ？ 答：（ 1）工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料 （ 2）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī) （ 3）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 （ 4）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 （ 5）其他工程建設(shè)合同 （ 6）項目建設(shè)單位的 正當(dāng)要求 （ 7）工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息 （ 8）項目監(jiān)理大綱 ？ 答：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系？ 答 :(1) 系統(tǒng)的一個指導(dǎo)原則是整分合原則，即整體把握、科學(xué)分析、組織綜合。對于監(jiān)理目標(biāo)系統(tǒng)時，則應(yīng)對目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，即使是對進(jìn)度、投資和質(zhì)量子目標(biāo)，也應(yīng)如此，以有利于進(jìn)行目標(biāo)的控制，而監(jiān)理組織的各部門、各單位都要按總體目標(biāo)來指導(dǎo)工作。（ 2）系統(tǒng)的相關(guān)性原則主要揭示了 各要素之間的關(guān)系。系統(tǒng)是各要素構(gòu)成的整體，要素之間存在著各種相互關(guān)系，這些關(guān)系是系統(tǒng)賴以生存的基礎(chǔ)。（ 3）監(jiān)理目標(biāo)是一個目標(biāo)系統(tǒng)，包含質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)子系統(tǒng)，它們之間相互依存，相互制約。一方面，投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。另一方面，投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)還存在著統(tǒng)一的關(guān)系。（ 4）由于工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的對立統(tǒng)一關(guān)系，因此，對于一個工程項目，通常不能說哪個目標(biāo)最重要。同一個工程項目，在不同時期，三大目標(biāo)的重要程度可以不同。 ？它包括哪些主要 環(huán)節(jié)性工作？ 答：過程：（ 1）控制過程的形成依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合?？刂频倪^程始于計劃，項目按計劃開始實施，投入各種物料，項目開展后不斷輸出實際的工程和實際的質(zhì)量、進(jìn)度和投資情況的指標(biāo)。（ 2）由于受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，這些輸出的指標(biāo)可能與相應(yīng)的計劃指標(biāo)發(fā)生偏離。（ 3）控制人員廣泛收集各種信息，提出工程狀況報告。（ 4）控制部門根據(jù)報告確定是否發(fā)生偏差。（ 4）計劃正常，則按原計劃繼續(xù)運(yùn)行。如果有偏差，則加以糾正，按新的計劃運(yùn)行，開始一個新的循環(huán)過程。 主要環(huán)節(jié)性工作：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、 對比、糾正等 ？ 答：（ 1）組織措施 是指對被控制對象具有約束功能的各種組織形式、組織規(guī)范、組織指令的集合。組織是目標(biāo)控制的基本前提和保障。（ 2）技術(shù)措施 工程建設(shè)監(jiān)理為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)，控制在很大程度上需要技術(shù)來解決問題。（ 3）合同措施 合同措施具有強(qiáng)大的威懾力量，它能使合同各方處于一個安定的位置。（ 4）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是把個人或組織的行為結(jié)果與其經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，用經(jīng)濟(jì)利益的增加或較少來調(diào)節(jié)或改變個人或組織行為的措施。 。 答： 依據(jù)：計量 細(xì)則 方法：工程量清單的全部項目 合同文件中規(guī)定的項目 工程變更項目 ？ 答：（ 1）預(yù)付款（ 2）工程進(jìn)度款（ 3）工程結(jié)算（ 4）保留金（ 5）浮動價格支付 ？ 答：（ 1）合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款 （ 2）合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變動價格，變更合同價款（ 3） 合同中沒有類似和適用的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行，這一批準(zhǔn)的變更價格，應(yīng)與承包方達(dá)成一致，否則應(yīng)通過工程造價管理部門裁定 。 ？ 答： 索賠費(fèi)用的計算方法有：實際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。 （ 1）實際費(fèi)用法 實際費(fèi)用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。用實際費(fèi)用法計算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。由于實際費(fèi)用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準(zhǔn)確地積累記錄資料是非常重要的。 （ 2）總費(fèi)用法 總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事 件以后，重新計算該工程的實際總費(fèi)用，實際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算總費(fèi)用，即為索賠金額，即： 索賠金額＝實際總費(fèi)用－投標(biāo)報價估算總費(fèi)用（ 1Z2020341） 不少人對采用該方法計算索賠費(fèi)用持批評態(tài)度，因為實際發(fā)生的總費(fèi)用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費(fèi)用；同時投標(biāo)報價估算的總費(fèi)用也可能為了中標(biāo)而過低。所以這種方法只有在難以采用實際費(fèi)用法時才應(yīng)用。 （ 3）修正的總費(fèi)用法 修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 修正的內(nèi)容如下： 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；與該項工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；對投標(biāo)報價費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進(jìn)行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費(fèi)用。 ？影響進(jìn)度控制的因素有哪些？ 答：含義：指在工程項目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)
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