【能力素質(zhì)】用經(jīng)濟增加值解決經(jīng)理人激勵問題-資料下載頁
2025-01-11 02:13本頁面
【正文】 審慎，深刻的途徑進行。要想獲得最好的收益，就必須讓 EVA成為員工一切行為的指針，以及存在矛盾的各部門之間的溝通語言。這樣， EVA才能為指導(dǎo)激勵員工行為穩(wěn)定地發(fā)揮作用。 成功應(yīng)用 EVA的管理者們找到了許多方法來使 EVA成為企業(yè)的行為指針。第一，他們把 EVA作為內(nèi)部管理報告的核心。 EVA不是業(yè)績計分卡上眾多衡量指標 中的一個。它是整個報告的重中之重，其它所有指標都與對 EVA的影響緊密相連。 第二，所有決策都以 EVA為基礎(chǔ)。規(guī)劃業(yè)務(wù)案例分析，預(yù)算過程都被重新組織，幫助員工在作出業(yè)務(wù)決策時預(yù)測、折現(xiàn) EVA。只有在通過 EVA分析證明了某項目的可行性后，高層管理者才會考慮接受它。 第三，每月報告員工通過 EVA績效所能獲得的獎金。于是員工就可以將日常決定與他們的公司或個人成果明確掛鉤了。另一個好經(jīng)驗是把 EVA獎金核算直接作為決策過程的一部分。報告中將對若投資項目成功他們將獲得的獎金報酬，或者是失敗 可能帶來的報酬損失進行模擬核算。管理者由于受報酬與業(yè)績直接相關(guān)的風險約束，能更為勤勉地考察投資項目。 最后，整個組織的思想理念均以 EVA為中心。 EVA培訓計劃在包括董事在內(nèi)的企業(yè)各層中廣泛展開。高層管理人員也大力推廣 EVA。他們通過有關(guān)員工在自覺運用 EVA行為指針后提高業(yè)績、創(chuàng)造價值的案例分析，進行企業(yè)內(nèi)部的有效溝通。上市公司還把 EVA 作為外部溝通的重要手段。他們向投資者公布 EVA應(yīng)用計劃，并在報表中加入 EVA的重要內(nèi)容。 對中小型企業(yè)來說，通常需要 4到 7個月的時間建立 EVA機制，而對大型企業(yè)則可能需要 9個 月到 2年的時間。盡管 EVA 是個簡單的概念，然而要把它真正整合進企業(yè)的激勵體系和管理文化中總是要花不少力氣。當然回報也是相當可觀的。 貝內(nèi)特斯圖爾特 （ G Bent Stewart） 公司的創(chuàng)始人和高級合伙人。普林斯頓大學電氣工程學學士，芝加哥大學MBA，曾在大通銀行任財政政策副總裁。貝內(nèi)特先生在公司治理、激勵機制、公司理財、資本結(jié)構(gòu)等方面有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗。他出版過數(shù)本專著，其中包括對思騰思特公司的 EVA機制進行全面闡述和定義的《價值探尋》一書。 華彬 思騰思特中國公司經(jīng)理，中歐國際工商管理學院 和西班牙國際商學院 MBA，魯班信息技術(shù)（上海）有限公司的創(chuàng)始人和前首席執(zhí)行官。華先生在咨詢行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗。曾在麥肯錫上海和休斯頓公司任高級咨詢顧問，為保險、航空、互聯(lián)網(wǎng)、石油天然氣、家電、制造業(yè)等多種行業(yè)提供咨詢。咨詢范圍涉及公司戰(zhàn)略、公司理財、市場與銷售拓展、公司架構(gòu)設(shè)計、公司治理、激勵機制等多個方 面 周煒煒 思騰思特中國公司副總裁，香港大學 MBA，南開大學國際金融和英語語言文學雙學位，中國注冊律師資格。在加入思騰思特公司前，周先生曾任德意志銀行上海分行助理副總裁，組織協(xié)調(diào)并參與了一系列大型項目融資的 策劃和實施，在公司金融、結(jié)構(gòu)融資，債務(wù)市場和風險管理等方面有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。
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