上海中心大廈利用bim進行精益化管理的研究-改-資料下載頁
2025-01-10 23:54本頁面
【正文】 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 五、如何運用 BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益 新型管理模式如何提升管理效益 施工 階段 5）三維激光掃描結(jié)合 BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 在同視點坐標(biāo)系統(tǒng)下： 15層外圍鋼結(jié)構(gòu) BIM模型 與 15層外圍鋼結(jié)構(gòu)點云數(shù)據(jù)魚嘴部分在擬合情況下比較結(jié)果，平均偏差為 。 偏差走向：在第二次掃描未擬合情況下是向內(nèi)偏移。 五、如何運用 BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益 新型管理模式如何提升管理效益 施工 階段 5）三維激光掃描結(jié)合 BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 五、如何運用 BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益 新型管理模式如何提升管理效益 施工 階段 5）三維激光掃描結(jié)合 BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 五、如何運用 BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益 新型管理模式如何提升管理效益 運維 階段 1）運用 BIM數(shù)據(jù)模型提升物業(yè)信息化管理效率 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 五、如何運用 BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益 新型管理模式如何提升管理效益 運維 階段 2）運用 BIM技術(shù)提升災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急水平 人員疏散逃生線路選擇及優(yōu)化 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 五、如何運用 BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益 新型管理模式如何提升管理效益 BIM經(jīng)濟指標(biāo)測算 類型 直接施工處理單價 （元） 板結(jié)構(gòu)開洞 2600 封堵結(jié)構(gòu)洞口 19800 墻、梁開洞 5400 管道結(jié)構(gòu)開洞 1600 總碰撞數(shù) 8400 總價 10,000,000 平均單價 某項目 BIM技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（參考標(biāo)準(zhǔn)） 面積 單位 樣板層 9F面積 ㎡ 樣板層 10F面積 ㎡ 樣板層總面積 ㎡ 上海中心總建筑面積 570000㎡ 樣板層總碰撞數(shù) 1013個 參考平均價 樣板層總價 1,205, 上海中心技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)總價 73,877, 上海中心大廈項目 BIM經(jīng)濟指標(biāo)估算結(jié)果 （按照碰撞數(shù)的參考單價） 上海中心總造價 120億 變更比率 3% （ 一般 3%5%） 變更費 上海中心大廈項目 BIM經(jīng)濟指標(biāo)估算結(jié)果（按工程變更費的比率） 類推 根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在大中型工程項目中，信息溝通問題導(dǎo)致的工程變更和錯誤約占工程總成本的 3%到 5%。而此類費用是可以通過 BIM信息化手段來解決。通過兩種估算方式，在采用 BIM信息化技術(shù)手段后，預(yù)計的費用節(jié)約在 7400萬 ~ 之間，占工程總投資的 %~3%?？紤]到上海中心項目的復(fù)雜程度及體量大小，與普通工程的管理模式相比，保守估計本工程能節(jié)約由于施工返工造成的浪費至少超過 1億 元人民幣 。 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 五、如何運用 BIM技術(shù)提升上海中心大廈管理效益 新型管理模式如何提升管理效益 制定合理的 BIM技術(shù)運用成本和利益分配制度 制定合理的 BIM成本和利益分配策略 建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位其他單位建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位其他單位將工程建設(shè)因技術(shù)和管理效率的提升而產(chǎn)生的利潤在建設(shè)單位和各參建單位之間進行合理的再分配，并將其寫入合同文本中。 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 六、幾點思考 1. 需結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)改進該模式并確定其服務(wù)產(chǎn)品的推廣模式 2. 需建立具有中國特色的 BIM運用機制和相 關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)體系 雖然本文探索了一種新型的基于 BIM信息化技術(shù)的企業(yè)精益化管理模式 ， 但是由于 BIM信息化技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用才處于起步階段 ， 我國尚無統(tǒng)一的 BIM標(biāo)準(zhǔn)體系 ， 而且也無關(guān)于 BIM運用相關(guān)管理 、 推行的機制 。 因此 ， 需要從多種渠道建議政府建立統(tǒng)一的 BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系 、 規(guī)范使用制度 ， 并應(yīng)加大 BIM技術(shù)的管理應(yīng)用宣傳力度 。 應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 、 業(yè)務(wù)定位 、 企業(yè)現(xiàn)有團隊素質(zhì)和應(yīng)用基礎(chǔ) 、 企業(yè)合作參與方的能力特點等 ， 找到 BIM信息化技術(shù)應(yīng)用的切入點 ， 循序漸進地將基于 BIM的精益化管理模式應(yīng)用于工程項目 。 本項目在組建參建各方共同參與的 BIM工作模式的同時 ， 聘請了第三方專業(yè) BIM咨詢機構(gòu)與建設(shè)單位管理人員一起組成建設(shè)單位的 BIM核心團隊 ， 發(fā)揮 BIM管理團隊內(nèi)部的專業(yè)分工與合作 ， 來共同發(fā)揮基于 BIM信息化技術(shù)的這種無邊界的虛擬組織 、 無縫對接的協(xié)同管理平臺的優(yōu)勢和效益 。 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 Building Information Management Building Information Manufacture Building Information Modeling 技術(shù) 管理 六、幾點思考 3. 如何讓 BIM技術(shù)實現(xiàn)真正的 BIM管理 ？ 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式， 科技是不可忽視的力量！ 更好地提高設(shè)計質(zhì)量 更好地 開展運維管理 更好地進行施工管理 BIM 上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司 上海中心大廈運用 BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究 5
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