空調(diào)公司精益化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁(yè)
2025-01-17 21:14本頁(yè)面
【正文】 （ 3天） （ 3天） （ 1天） 制程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 加工 裝配 檢驗(yàn)試車 次序號(hào) 〈 5〉 〈 4〉 〈 3〉 〈 2〉 〈 1〉 〈 0〉 基準(zhǔn)日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基準(zhǔn)日 物料清單（ BOM） 物料清單是為裝配或生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的零部件、配料或原材料的清單。即物料清單說(shuō)明產(chǎn)品是由什么組成的，各需要多少。 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12022 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 X 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 A B E (2) 時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 物料編碼 ? 物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼。 ? 物料主文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。 能力需求計(jì)劃 （ Capacity Requirement Planning，簡(jiǎn)稱為 CRP） 對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。 物料精度管理與損耗控制 世界一流物料管理的標(biāo)桿： Clean+Safety 數(shù)量準(zhǔn)確（卡 =物 =帳 100%準(zhǔn)確） 物料品質(zhì)確保 安全確保（丟失 /損壞防止、人身安全） 領(lǐng)導(dǎo) 滿意 上司 滿意 對(duì)方 滿意 降低庫(kù)存 成本最低（效率最高） 清潔（場(chǎng)地、搬運(yùn)工具、周轉(zhuǎn)箱） 收貨流程中的物料數(shù)量確認(rèn)與誤差反饋 某日本企業(yè)資材部品收貨途徑分享 廠商送貨 企業(yè)點(diǎn)收 來(lái)料檢驗(yàn) 來(lái)料入庫(kù) 生產(chǎn)發(fā)料 嚴(yán)格按采購(gòu)單要求送貨 嚴(yán)格按采購(gòu)單點(diǎn)收貨物 與送貨人員面對(duì)面點(diǎn)收時(shí)如有數(shù)量差按實(shí)收數(shù)量，反之只能蓋“來(lái)料暫收”章以，以實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)； 有數(shù)量異常則以郵件形式反饋至 PMC部、采購(gòu)部、抄送生產(chǎn)部門；急料電話即時(shí)反饋； 供應(yīng)商整體包裝的物料采取“少一賠十”的原則，如“每小包固定多少數(shù)量類物料； 嚴(yán)格按來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 辦理合格品入庫(kù)存，不良品退貨等處理 發(fā)料與生產(chǎn)計(jì)劃吻合 非正常物料進(jìn)出（物流）的精確把握 —— 在庫(kù)調(diào)整票 用于非正式生產(chǎn)用途的所有原材料、半成品出倉(cāng)以及無(wú)償支給（進(jìn)倉(cāng)）而 使用的一種物料數(shù)量管理票據(jù)，同時(shí)作為物料管控部門進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整之依據(jù)。 在庫(kù)調(diào)整票 在庫(kù)調(diào)整原因 編號(hào) 在庫(kù)調(diào)整原因 申請(qǐng)部門 編號(hào) 在庫(kù)調(diào)整原因 申請(qǐng)部門 A 1） P\S變更 PMC部 H 8）客戶投訴 PMC部 B 2）遺失（外協(xié)、生產(chǎn)線） 各部門 I 9）技術(shù)檢討及設(shè)備點(diǎn)檢 各部門 C 3）數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤 各部門 J 10）外部門修理 各部門 D 4）異常物流 倉(cāng)儲(chǔ)部 K 11）試產(chǎn)品 各部門 E 5）內(nèi)包裝不足 倉(cāng)儲(chǔ)部 L 12） BOM變更 工程部 F 6）盤點(diǎn)錯(cuò)誤 倉(cāng)儲(chǔ)部 M 13）樣品外送 各部門 G 7）無(wú)償支給 倉(cāng)儲(chǔ)部 N 14）加工差異 各部門 序 號(hào) 物料 編號(hào) 物料 名稱 規(guī)格 單 位 領(lǐng)料 數(shù)量 實(shí)發(fā) 數(shù)量 在庫(kù)調(diào)整理由 核準(zhǔn)： MC員： 部門經(jīng)理： 主任： 第一聯(lián)： PMC部（白）： 第二聯(lián)：物控部（紅） 第三聯(lián)： 本部門（藍(lán)） 第四聯(lián)：財(cái)務(wù)部（黃） 在庫(kù)調(diào)整票 申請(qǐng)部門： 附表 申請(qǐng) 部門 物料編號(hào) 物料 名稱 規(guī)格 單位 實(shí)領(lǐng) 數(shù)量 領(lǐng)料 日期 在庫(kù)調(diào)整理由 在庫(kù)調(diào)整票管理臺(tái)帳 申請(qǐng) 部門 物料編號(hào) 物料名稱 規(guī)格 單位 實(shí)領(lǐng) 數(shù)量 原因 編號(hào) 在庫(kù)調(diào)整理由 制造總監(jiān)： PMC經(jīng)理： 制表： 日期： 在庫(kù)調(diào)整票分析月報(bào) 物料的 3級(jí)盤點(diǎn)制度 三級(jí)物料 將物料按著所占庫(kù)存總金額的比重分為：貴重物料、一般物料、小金額物料或 A類物料、 B類物料、 C類物料三個(gè)類型進(jìn)行劃分就稱為“三級(jí)物料”； 金額比重分別為： 65%、 25%、 10%，物料種類分別為： 10%、25%、 65% ；（見下頁(yè)附圖 13） 案例分享： “現(xiàn)場(chǎng)物料的日次 精度管理 ” 現(xiàn)場(chǎng)管理哲學(xué) 現(xiàn)場(chǎng)管理哲學(xué) 以人為本。 “節(jié)流”的理念。 當(dāng)今的時(shí)代：快魚吃慢魚 細(xì)節(jié)決定成敗 （凡事徹底?。? IE的經(jīng)營(yíng)理念 全員 IE的意識(shí) 具備 IE技能的團(tuán)隊(duì) 掌握 IE工具的人員 謝謝大家的聆聽 ! 歡迎斧正與指教??！
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