中國商界新銳領(lǐng)軍人物馬云管理運(yùn)營之道馬云與他的團(tuán)隊-資料下載頁
2025-01-10 23:52本頁面
【正文】 再好的創(chuàng)意背后必須要有制度、有人才去支撐。 馬云的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能之六：堅韌品質(zhì) ? “別人問我最早阿里巴巴競爭力是什么，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。” 馬云的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合 ? 整合資源和運(yùn)用資源的能力 ? 企業(yè)外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域：阿里巴巴， 1999 ? 個人網(wǎng)商和企業(yè)零售領(lǐng)域：淘寶網(wǎng) ,2022 ? 支付安全：支付寶 ,2022 ? 信息和搜索平臺：雅虎中國 ,2022 ? 個人站長平臺：阿里媽媽， 2022 ? 電子商務(wù)溝通服務(wù)：阿里旺旺 馬云的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合 ? 操著一口流利英語的馬云喜歡混跡于國際性大公司之中，他是達(dá)沃斯論壇、財富論壇的?？?。 ? 馬云將個人曝光的頻率與節(jié)奏拿捏得恰到好處，基本上，每隔一年他會高調(diào)一把、喧囂一陣，一旦媒體的神經(jīng)被忽悠起來了，馬云立馬選擇“失聲”，對外宣稱“一年之內(nèi)不接受記者采訪”。 ? 馬云更是時常以奇談怪論、奇思妙想博眼球。一位與馬云熟悉的財經(jīng)記者透露：“馬云在接受境外媒體采訪時，多是一本正經(jīng)、正襟危坐的模樣，而為了逢迎境內(nèi)媒體需求，他則總是拋出吸引眼球的怪誕觀點(diǎn)與奇特論調(diào)?！? 馬云的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技能之七：資源整合 ? 馬云在公司內(nèi)部常說一句話：“這是個死命令。一起創(chuàng)業(yè)的 18個人可以當(dāng)連長、排長，但團(tuán)長、師長以上的人，我通通從外面請?！? ? 伴隨著阿里巴巴上市步伐的推進(jìn)，馬云吸引了很多“空降兵”加盟，其中比較知名的有原百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲、原星空傳媒 COO張蔚、原長江商學(xué)院教授曾鳴等。 三、高效團(tuán)隊的特征 ? 愿景 ? 人際氛圍 ? 制度 ? 溝通平臺 ? 培訓(xùn) ? 激勵 ? 角色 ?團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色 ?團(tuán)隊成員角色 45 愿景 ? 團(tuán)隊愿景的特征： ? 清晰：在團(tuán)隊中被廣泛澄清； ? 引發(fā)想象：讓團(tuán)隊成員想象會為自己帶來什么價值； ? 共享：在團(tuán)隊中被普遍接受； ? 可以實(shí)現(xiàn)：在現(xiàn)實(shí)中具有實(shí)現(xiàn)的可能性，從而激發(fā)團(tuán)隊成員的努力工作。 ? 團(tuán)隊愿景的制定需要一個由下而上、團(tuán)隊成員相互協(xié)商的過程。 ? 開放式的對話和解釋氛圍，消除不同團(tuán)隊角色話語之間可能造成的歧義和誤解； ? 團(tuán)隊成員間相互了解、信任的情感紐帶； ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)靈活的管理技巧，包括鼓勵異義、促進(jìn)對話、科學(xué)決策。 人際氛圍 ? 有效的社會性互動 ?平等交流 ?迅速討論 ?彼此了解 ?共享的典故 ?共享的行話 ?共享的言論 ?實(shí)踐共同體 制度 ?正規(guī)化 ?過度的正規(guī)化會帶來一些官僚制效應(yīng)，如只依照準(zhǔn)則而權(quán)威不明、缺乏足夠的高層支持、形成管理漏洞、阻礙變革等。 ?經(jīng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)，突破式創(chuàng)新比漸近式創(chuàng)新更需要組織對研發(fā)活動的行為控制，這其中包括正規(guī)化控制 。 溝通平臺 ? 虛擬平臺 ? 信息技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺 ? 物質(zhì)平臺 ? 辦公室環(huán)境 ? 帶投影設(shè)備的研討室 ? 休閑交流機(jī)會 培訓(xùn) ? 組織社會化 ? 個體從組織外部人轉(zhuǎn)變成組織內(nèi)部人的一個過程：通過學(xué)習(xí)，個體逐漸獲得了作為一個組織成員所需要具備的態(tài)度、行為習(xí)慣及相關(guān)知識。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容： ? 技能知識 ? 合作意識 ? 良性的認(rèn)知沖突 ? 開放式的任務(wù)目標(biāo) ? 適合自己的最佳實(shí)踐方式 ? 自我管理技能 激勵 ? 動機(jī)激勵 ? 當(dāng)個體成員努力工作是為了得到某些工作之外的結(jié)果，如獎勵、報酬，那么他是被外部動機(jī)所激勵的； ? 當(dāng)個體成員在工作中尋求到了享受、樂趣、滿足好奇心、自我展現(xiàn)或自我挑戰(zhàn)，那么他是被內(nèi)部動機(jī)所激勵的 ? 就長期的、一般性的意義上看，內(nèi)部動機(jī)激勵對在知識型員工是存在激勵作用的。 51 52 角色 ? 團(tuán)隊中的每個人都是這個小的、社會性系統(tǒng)中的行動者。 ? 為此，都具有一定的角色，不僅僅是職位 哪個角色最重要？ 團(tuán)隊成員的角色 ? 熟練工 ： 精通 工作 , 能完成被正式要求的工作，可以根據(jù)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)來衡量； ? 適應(yīng)者 ： 能適應(yīng)工作環(huán)境或者工作角色上的變化 ? 能動者 ： 積極參與或發(fā)起工作系統(tǒng)或工作角色行為上的變革。 團(tuán)隊管理者的角色 ? 跨邊界管理者：進(jìn)行外部關(guān)系管理，包括協(xié)調(diào)任務(wù)分配、爭取資源、搜索信息和建議等； ? 創(chuàng)新 推進(jìn)者：在團(tuán)隊中建立公平的、安全的人際互動氛圍，鼓勵參與、分享和討論；對團(tuán)隊的現(xiàn)狀進(jìn)行挑戰(zhàn)，致力于尋找新的發(fā)展機(jī)遇；執(zhí)行獎懲制度。 √ √
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1