中國商界新銳領(lǐng)軍人物馬云管理運營之道馬云與他的團(tuán)隊-展示頁
2025-01-19 23:52本頁面
【正文】 主席 非執(zhí)行董事 ? 張英 顧問 顧問 ? 孫彤宇 總裁、執(zhí)行副總裁淘寶 ? 吳泳銘 資深總監(jiān)集團(tuán) ? 盛一飛 總監(jiān)支付寶 產(chǎn)品技術(shù)及用戶體驗部 產(chǎn)品部 ? 樓文勝 產(chǎn)品規(guī)劃師 B2BCCBU中國市場運營部 核心產(chǎn)品部 ? 彭蕾 CHO集團(tuán) 人力資源部 ? 麻長煒 經(jīng)理 淘寶 產(chǎn)品研發(fā)中心 PMUE用戶體驗設(shè)計 ? 韓敏 總監(jiān)支付寶 市場運營部 ? 謝世煌 資深總監(jiān) B2BICBU網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)展執(zhí)行董事 ? 戴珊 副總裁 B2BICBU執(zhí)行董事 ? 金媛影 資深經(jīng)理 B2BICBU ? 蔣芳 總經(jīng)理助理 B2BICBU ? 金建杭 資深副總裁集團(tuán) ? 周悅虹 技術(shù)部 B2BICBU ? 蔡崇信 CFO集團(tuán)非執(zhí)行董事 ? 師昱峰 資深總監(jiān) ? 饒彤彤 國際事業(yè)部 馬云和他的團(tuán)隊（創(chuàng)業(yè)十八羅漢） ? 馬云 ：大學(xué)老師 ? 張瑛 ：馬云妻子 ? 孫彤宇：馬云 前同事 ? 吳泳銘；馬云 前同事 ? 盛一飛：廣告公司職員 ? 樓文勝： ? 彭蕾：教師 ? 麻長煒： ? 韓敏：馬云的學(xué)生 ? 謝世煌；追隨者 ? 戴珊：馬云的學(xué)生 ? 金媛影：馬云的學(xué)生 ? 蔣芳：馬云的學(xué)生 ? 金建杭：外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心 ? 周悅虹：馬云的學(xué)生 ? 蔡崇信：投資公司Investor AB任副總裁 ? 師昱峰：馬云的學(xué)生的丈夫 ? 饒彤彤 ： 馬云何許人 ? 1964年生 ? 從小到大，從來沒有上過一流的學(xué)校，包括小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)。初中考高中考了兩次。高考數(shù)學(xué) 21分。 ? 1984年，馬云幾番辛苦考入杭州師范大學(xué)外語系 ——是?？品?jǐn)?shù)，離本科差 5分，但本科沒招滿人，馬云幸運地上了本科。 ? 1995年 1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁” ? 1997年 1999年 外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場 ? 1999年 至今 創(chuàng)辦阿里巴巴 馬云創(chuàng)業(yè)史 ? 1999年 2月 21日，馬云十八“羅漢”湊夠 50萬元創(chuàng)辦了阿里巴巴。這很有一些鋌而走險的味道。 ? 辦公地點：杭州馬云家中，面積 100多平米。而馬云不能讓員工不拿錢白干活，他只好四處借錢給員工發(fā)工資。 ? 馬云四處游說。馬云拒絕了至少 38家投資商，這38家投資商大多是內(nèi)地的投資者。對此，馬云說，自己希望阿里巴巴的第一筆風(fēng)險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，如進(jìn)一步的風(fēng)險投資和其他的海外資源。 ? 1999年 1O月，由高盛公司牽頭，美國、亞洲、歐洲多家一流的基金公司參與．阿里巴巴引入了第一筆高達(dá) 500萬 美元的風(fēng)險投資。 ? 當(dāng)時高盛的要求非?？量蹋R云看中的是：高盛是美國有名的投資公司，可能會對阿里巴巴未來開拓美國市場有些幫助；另一方面它的規(guī)模大，看事情比較長遠(yuǎn)。 ? 孫正義和馬云說的第一句話是：“說說你的阿里巴巴吧 !39。于是，馬云就開始講阿里巴巴的目標(biāo)，馬云本來準(zhǔn)備講一個小時。 ? 也就是說，高盛進(jìn)入阿里巴巴僅僅 4個月后，軟銀就進(jìn)入了。 ? 軟銀是否控股？ ? 員工是否持股？ ? 這時候馬云和孫正義不約而同地起來去上洗手間?！? ? 隨后，高盛作為天使基金退出了股東層。 ? 8月 11日 14時，阿里巴巴公司和雅虎公司同時在北京宣布，阿里巴巴收購“雅虎中國”全部資產(chǎn)，同時得到雅虎 10億美元投資。 一、團(tuán)隊的作用 ? 20世紀(jì) 90年代，技術(shù)的快速更新、全球化的發(fā)展趨勢以及日益增長的企業(yè)間競爭，需要組織具有 多元化的技能 、 高層次的專家技能 、 快速的市場反應(yīng)能力和適應(yīng)能力 ，而團(tuán)隊化運作被認(rèn)為是實現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑 。 13 14 ? Nonaka（ 1994） : ? 團(tuán)隊成員之間分享知識、經(jīng)驗，共同參與實踐； ? 基于共享的知識，創(chuàng)造出了有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的新概念； ? 這些新概念滲入到組織運轉(zhuǎn)的活動中，如市場定位、戰(zhàn)略選擇； ? 為產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供建立初始的運行模式； ? 將這些知識、概念、初始運行模式在整個組織中進(jìn)行傳播。 16 團(tuán)隊 優(yōu)于工作群體 工作 群體 （部門、傳統(tǒng)團(tuán)隊） 團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo) 有明確的領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊中的成員可以共享領(lǐng)導(dǎo)角色 責(zé)任 工作群體中的個體對自己的工作負(fù)責(zé) 除了對自己的工作負(fù)責(zé)，還要相互負(fù)責(zé) 目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)置注重與組織目標(biāo)的一致性 除了考慮組織目標(biāo)，還要考慮團(tuán)隊自身的目標(biāo) 工作成果 注重個體的工作成果 注重集體化的工作成果
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