中國(guó)新銳領(lǐng)軍人物馬化騰管理運(yùn)營(yíng)之道騰訊帝國(guó)是怎樣煉成的-資料下載頁
2025-01-10 04:43本頁面
【正文】 重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不因商業(yè)利 為依歸 經(jīng)營(yíng)理念：一切以用戶價(jià)值 的喜悅。 引導(dǎo)和鼓勵(lì)，使其獲得成就 充分尊重和信任員工，不斷 同步成長(zhǎng)的快樂； 展通道，使員工獲得與企業(yè) 完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā) 和激勵(lì)機(jī)制； 為員工提供良好的工作環(huán)境 管理理念：關(guān)心員工成長(zhǎng) ? 騰訊培訓(xùn)發(fā)展之道 ? 騰訊向來視人才為第一財(cái)富，高度重視對(duì)人的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)本著為公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的理念，通過幫助員工提升工作績(jī)效和個(gè)人能力，推動(dòng)員工與公司的共同成長(zhǎng)。 ? 2022年 8月，騰訊學(xué)院成立，圍繞著為公司培養(yǎng)更多更好的人才的核心目標(biāo)，學(xué)院致力于搭建一個(gè)有騰訊特色的學(xué)習(xí)型組織。學(xué)院的使命是通過提供多樣的學(xué)習(xí)與發(fā)展方式， 成為：?jiǎn)T工 3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)學(xué)習(xí)的知識(shí)銀行；經(jīng)理人培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的黃埔軍校；公司知識(shí)管理的最佳平臺(tái)。學(xué)院現(xiàn)擁有超過百人的內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍、超過百門的自主研發(fā)課程和過千門的網(wǎng)絡(luò)課程。對(duì)外，學(xué)院與哈佛、中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院及惠普商學(xué)院、愛立信中國(guó)學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)等知名企業(yè)大學(xué)建立了合作關(guān)系，員工可接觸到外部頂尖的專家講師和顧問。同時(shí)引進(jìn)了全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理與在線學(xué)習(xí)系統(tǒng) (內(nèi)部稱 Qlearning系統(tǒng) )，目前這套系統(tǒng)正在影響著越來越多的騰訊人的學(xué)習(xí)習(xí)慣。 ? 騰訊人才培養(yǎng)體系簡(jiǎn)介 ? 新人培訓(xùn) ? 根據(jù)入職新人的不同特點(diǎn)，公司安排了不同系列的新人培訓(xùn)： ? 校園招聘新人培養(yǎng) ：新人進(jìn)入崗位前首先進(jìn)行為期 10天的內(nèi)容豐富的封閉培訓(xùn)。進(jìn)入工作崗位后，60/90天回顧營(yíng)和針對(duì)崗位量身定做的崗位培訓(xùn)可以使新人們得到來自公司和伙伴的支持。 ? 社會(huì)招聘新人培訓(xùn) ：每位社會(huì)招聘進(jìn)入公司的新員工，都有機(jī)會(huì)參加為期 3天半的入職集訓(xùn)，一系列精心呈現(xiàn)的課程將幫助到新同事迅速了解騰訊，獲得工作必須的知識(shí)，并建立在公司的第一筆人脈資源。 ? 導(dǎo)師制 ：每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔(dān)任導(dǎo)師。 ? 雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系 ? 騰訊員工可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，選擇走管理的發(fā)展通道，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等專業(yè)發(fā)展通道，在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報(bào)。 ? 公司針對(duì)不同專業(yè)類別員工在不同職業(yè)發(fā)展等級(jí)上，都設(shè)計(jì)有配套的能力要素，使員工清楚的知道自己應(yīng)該努力和發(fā)展的方向；同時(shí)公司還根據(jù)能力要素標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了一系列的職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工盡快達(dá)到能力要求，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 ? 全面多樣的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系 ? 騰訊公司結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)力模型特打造了全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部，無論是基層干部、中層干部還是高層管理干部，都可以在騰訊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系中找到對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案。 就這樣，騰訊已經(jīng)度過了十三個(gè)年頭，在這十三年里，騰訊從最初的一個(gè)小小的公司發(fā)展成現(xiàn)在的 IT巨頭，他們經(jīng)歷過失敗、經(jīng)歷過成功、遇到過挑戰(zhàn)、也遇到過機(jī)遇，畢竟寒冬總有一天會(huì)過去，下一步就是春天。
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