5培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)軍人物調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-02 20:47本頁面
【正文】 、一支專家隊(duì)伍、一筆專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、一套考核辦法 的模式，組建特色產(chǎn)業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，解決農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫節(jié)的問題。四是加快特色產(chǎn)業(yè)基地和項(xiàng)目建設(shè)。充分發(fā)揮重 第 10 頁 共 12 頁 大工程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目和經(jīng)營組織在人才培養(yǎng)中的重要作用，促進(jìn)人才在實(shí)踐中成長。按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，推動(dòng)實(shí)施一批重大工程和項(xiàng)目，促進(jìn)實(shí)施一批項(xiàng)目、建立一批基地、培植一個(gè)產(chǎn)業(yè)、凝聚一批人才、帶 動(dòng)一批農(nóng)戶。五是大力扶持發(fā)展各類專業(yè)合作組織，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才搭建活動(dòng)平臺(tái)，使其成為人才培養(yǎng)的搖籃。 （五）優(yōu)化人才成長環(huán)境。實(shí)行專業(yè)技術(shù)人才下鄉(xiāng)入企蹲點(diǎn)制，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才崗位實(shí)踐鍛煉，在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中鍛煉人才。選派一批優(yōu)秀技術(shù)骨干到縣、鄉(xiāng)掛任科級副職，或是采取定向委培、合作交流等方式，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)骨干。支持鼓勵(lì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)軍人才、實(shí)用人才，積極承擔(dān)國家、省、州科技課題或產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在科技攻關(guān)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中培養(yǎng)人才。在成果獎(jiǎng)勵(lì)、稅務(wù)減免、金融扶持、土地使用、職稱評審等方面對農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才 給予傾斜，引導(dǎo)和鼓勵(lì)更多人才積極投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。積極引導(dǎo)大中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)村工作，鼓勵(lì)他們創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、承包企業(yè)或?qū)嶓w，逐步成為發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的帶頭人。 （六）推進(jìn)現(xiàn)有人才資源整合。各地各單位要從推進(jìn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展的大局上去謀劃，從提高區(qū)域整體競爭力上去探索，建立互利互惠、合作雙贏、共同發(fā)展 的區(qū)域人才資源整合開發(fā)機(jī)制。一是建立人才資源信息庫。對各類人才進(jìn)行定期普查，建立健全人才資源信息庫，構(gòu)建區(qū)域人才資源共享、人才信息互通的共享 第 11 頁 共 12 頁 平臺(tái)，拓寬人才服務(wù)渠道，促進(jìn)人才與崗位的最佳組合，人才與效益的最大發(fā)揮。 二是健全人才交流市場。加快建立城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一開放、競爭有序的人才市場，促進(jìn)各類人才資源合理配置與有序開發(fā)使用。打破人才單位所有、部門所有的體制性障礙，逐步消除人才流動(dòng)過程中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、戶籍等限制，推動(dòng)各類人才之間、公有制與非公有制組織之間、不同地區(qū)及部門之間人才的合理流動(dòng)。三是建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全聯(lián)席會(huì)議制度、溝通協(xié)作制度、信息共享制度、督辦通報(bào)制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的職能作用，集中精力、集中優(yōu)勢，共同搞好人才開發(fā)工作。 （七）增加人才資本投入。各級政府應(yīng)設(shè)立農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才 隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)資金，按財(cái)政收入的一定比例納入年度預(yù)算；增加專項(xiàng)投入，支持農(nóng)業(yè)科研院所、大中專院校開展重大科技攻關(guān)、高層次人才引進(jìn)和學(xué)科專業(yè)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、后備人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)用人單位、個(gè)人和社會(huì)投資人才資源開發(fā)，建立多元化的人才投入機(jī)制。 （八）完善表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系。建立健全以政府獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體，社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的農(nóng)村人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系。定期開展 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)軍人物 、 農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才 、 農(nóng)村致富帶頭人 等評選表彰活動(dòng)，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)他們成長成才。允許他們以 技術(shù)、信息、經(jīng)營管理 第 12 頁 共 12 頁 能力等要素參與收益分配。農(nóng)村干部的聘用優(yōu)先考慮農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生。對年紀(jì)輕、素質(zhì)高的實(shí)用人才，及時(shí)選拔充實(shí)到村級干部隊(duì)伍中去，使他們成為共同致富的領(lǐng)頭人。
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