講課稿工段基礎(chǔ)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 23:09本頁(yè)面
【正文】 種維護(hù)，制度必然會(huì)推動(dòng)文化的演進(jìn)。 三、 制度的內(nèi)容 制度分為上級(jí)制度、工段制度 工段管理文件制定的內(nèi)容與流程 ☆ 內(nèi)容： 目的和適用范圍 、 管理職責(zé) 、 管理流程 、評(píng)價(jià)內(nèi)容 、 評(píng)價(jià)細(xì)則 、 其它事項(xiàng)等內(nèi)容 。 ☆ 流程： ① 上級(jí) 、 工長(zhǎng)或工段人員提出 ② 委托有關(guān)人員 （ 或工長(zhǎng)本人 ） 起草； ③ 召開(kāi)有關(guān)人員討論 、 修改； ④ 模擬運(yùn)作； ⑤ 工長(zhǎng)簽發(fā)實(shí)施 四、 制度的執(zhí)行 制度執(zhí)行出現(xiàn) 的 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象 －－跑：由于管理不到位 ， 有的人 、 有的事不受約束和控制 ， 不按制度規(guī)定辦事 ， 不按規(guī)范程序操作等現(xiàn)象 。 －－冒：由于管理工作不能隨人員 、 環(huán)境的變化而變化 ，該調(diào)整時(shí)未調(diào)整 、 該嚴(yán)格時(shí)未嚴(yán)格 、 該放寬時(shí)未放寬 、 造成寬嚴(yán)失度 。 －－滴：指由于執(zhí)行不力 ， 前后工序之間 、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接 、銜接 、 控制不好 ， 而又責(zé)任不清 、 獎(jiǎng)罰不明的現(xiàn)象 。 －－漏：指由于制度不健全 ， 造成管理上的漏洞 、 盲點(diǎn)不能做到人人有事做 ， 事事有人管的情況 。 四、 制度的執(zhí)行 對(duì)出現(xiàn) “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象的認(rèn)識(shí) －－管理其實(shí)很簡(jiǎn)單：管理 =管人理事 +管事理人；對(duì)事不對(duì)人 ， 對(duì)嗎 ？ －－還企業(yè)中的各項(xiàng)事物以本來(lái)面目 最佳狀態(tài) : (1)科學(xué)分析確定； (2)監(jiān)視事物變化； (3)調(diào)整控制 、 還原； －－最大的競(jìng)敵是自己 ， 戰(zhàn)勝自我 （ 驕 、 餒 、 私 、 陋習(xí) ） ，對(duì)違犯制度的人和事的遷就 ， 就是對(duì)所有遵守制度人的不尊敬或不公平； －－制度是工具嗎？制度大于總經(jīng)理；理念與制度的關(guān)系；發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題嗎？ －－職工是企業(yè)的主人翁嗎？ 四、 制度的執(zhí)行 對(duì)出現(xiàn) “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象的認(rèn)識(shí) －－合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒(méi)有不合格的員工，只有不稱(chēng)職的管理者； 培訓(xùn)是需要付出代價(jià)的，不培訓(xùn)和不會(huì)培訓(xùn)將付出更大的代價(jià)，培訓(xùn)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)，阻礙學(xué)習(xí)進(jìn)步的往往是已知的東西。 －－管理人員應(yīng)具備人力資源管理的知識(shí)和技能；管理人員是建設(shè)特色型企業(yè)文化的中堅(jiān)力量； 加強(qiáng)工段制度執(zhí)行的自檢 、 互檢 、 整改 案例分析 案例分析： 你是某廠(chǎng)某部門(mén)的一位工長(zhǎng)，你下面的兩名員工在工作中出現(xiàn)了失誤，按照部門(mén)的規(guī)章制度，他們應(yīng)該給予考核。但是，其中一名員工是這個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的親戚，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)挺照顧他的。這時(shí)，你會(huì)怎么做？ A、 按部門(mén)的規(guī)章制度辦事，該考核的就考核 B、 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示 C、 找到那名員工，告訴他將給他一次改正的機(jī)會(huì)， 如果下次再出現(xiàn)失誤則絕不放過(guò) 討論：如何才能長(zhǎng)效執(zhí)行各類(lèi)規(guī)章制度？ 第六節(jié) 工長(zhǎng)管理臺(tái)帳 工段的文件和記錄管理是反映工段管理軌跡，以達(dá)到持續(xù)提高工段管理水平的重要工具。通過(guò)對(duì)以往工作情況的記錄、總結(jié)、分析，提出下步工作目標(biāo)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況建章立制，是反映工長(zhǎng)管理能力、工段管理水平的主要標(biāo)志。 一、工段的文件和記錄管理分為五個(gè)方面： 工段工作的基準(zhǔn)和行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)臺(tái)帳； 工段管理活動(dòng)正常開(kāi)展的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳； 各類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表與有關(guān)登記； 各類(lèi)通報(bào)、通知與學(xué)習(xí)材料； 工段相關(guān)圖紙與資料。 其中，工段管理臺(tái)帳包括兩部分：基礎(chǔ)類(lèi)臺(tái)帳和專(zhuān)用臺(tái)帳 二、工段基礎(chǔ)類(lèi)臺(tái)帳 基礎(chǔ)類(lèi)臺(tái)帳要求所有工段按照公司要求設(shè)立。具體包括以下六個(gè)方面： 管理臺(tái)賬：工段概況，工段工作計(jì)劃及實(shí)施情況，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)檢查情況，自主管理、合理化建議的登記、存檔等。 學(xué)習(xí)臺(tái)賬：工段員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況，日常周期性學(xué)習(xí)記錄等。 人事臺(tái)賬：人員情況，員工業(yè)績(jī)考評(píng)及獎(jiǎng)金分配情況，記分情況，休假情況，勞務(wù)工管理等。 安全管理臺(tái)賬：根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生貫標(biāo)體系要求設(shè)立。 環(huán)境管理臺(tái)賬：根據(jù) ISO14001要求設(shè)立。 工段橫向聯(lián)系：聯(lián)絡(luò)單、協(xié)調(diào)記錄、橫向協(xié)議等。 二、專(zhuān)用臺(tái)帳 專(zhuān)用類(lèi)臺(tái)帳根據(jù)工段分類(lèi)管理及專(zhuān)業(yè)管理的要求，由公司建立包括所有類(lèi)型工段應(yīng)包含的專(zhuān)業(yè)管理臺(tái)帳，各工段結(jié)合自身實(shí)際及工段管理要求進(jìn)行選擇，建立本工段專(zhuān)用類(lèi)臺(tái)帳。具體包括以下 6個(gè)方面： 質(zhì)量管理。質(zhì)量管理包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用和工程質(zhì)量控制手段。 設(shè)備管理。設(shè)備管理包括專(zhuān)職點(diǎn)檢、生產(chǎn)操作和其他。 作業(yè)管理。生產(chǎn)計(jì)劃，周期作業(yè)實(shí)績(jī)，生產(chǎn)情況分析，對(duì)標(biāo)工作，事故檔案（包括 PDCA循環(huán)），物流信息等（包括調(diào)度信息執(zhí)行情況），“ 5S”工作。 成本管理。成本指標(biāo)（要求可控并具挑戰(zhàn)性），工段周期成本分析，各類(lèi)消耗統(tǒng)計(jì)（包括機(jī)物料消耗、能源消耗、設(shè)備停機(jī)時(shí)間等）。 能源管理。包括管理界面、職責(zé)，能源計(jì)量，用能申請(qǐng)?jiān)S可，能源設(shè)備及維護(hù)等。 其他。國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的特殊管理內(nèi)容等（如電業(yè)安規(guī)）。 臺(tái)帳管理在工段的應(yīng)用 請(qǐng)結(jié)合工段實(shí)際編制一本工段管理臺(tái)帳？ 討論題： 請(qǐng)結(jié)合工段實(shí)際，談?wù)勅绾渭訌?qiáng)工段基礎(chǔ)管理工作？ 請(qǐng)結(jié)合工段實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊霉ざ涡畔⒐芾砉ぷ鳎? 請(qǐng)結(jié)合工段實(shí)際，編制一本工段管理臺(tái)帳？ 謝 謝 !
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1