講課稿工段基礎管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:09本頁面
【正文】 種維護，制度必然會推動文化的演進。 三、 制度的內(nèi)容 制度分為上級制度、工段制度 工段管理文件制定的內(nèi)容與流程 ☆ 內(nèi)容： 目的和適用范圍 、 管理職責 、 管理流程 、評價內(nèi)容 、 評價細則 、 其它事項等內(nèi)容 。 ☆ 流程： ① 上級 、 工長或工段人員提出 ② 委托有關人員 （ 或工長本人 ） 起草； ③ 召開有關人員討論 、 修改； ④ 模擬運作； ⑤ 工長簽發(fā)實施 四、 制度的執(zhí)行 制度執(zhí)行出現(xiàn) 的 “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象 －－跑：由于管理不到位 ， 有的人 、 有的事不受約束和控制 ， 不按制度規(guī)定辦事 ， 不按規(guī)范程序操作等現(xiàn)象 。 －－冒：由于管理工作不能隨人員 、 環(huán)境的變化而變化 ，該調(diào)整時未調(diào)整 、 該嚴格時未嚴格 、 該放寬時未放寬 、 造成寬嚴失度 。 －－滴：指由于執(zhí)行不力 ， 前后工序之間 、 關鍵環(huán)節(jié)交接 、銜接 、 控制不好 ， 而又責任不清 、 獎罰不明的現(xiàn)象 。 －－漏：指由于制度不健全 ， 造成管理上的漏洞 、 盲點不能做到人人有事做 ， 事事有人管的情況 。 四、 制度的執(zhí)行 對出現(xiàn) “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象的認識 －－管理其實很簡單：管理 =管人理事 +管事理人；對事不對人 ， 對嗎 ？ －－還企業(yè)中的各項事物以本來面目 最佳狀態(tài) : (1)科學分析確定； (2)監(jiān)視事物變化； (3)調(diào)整控制 、 還原； －－最大的競敵是自己 ， 戰(zhàn)勝自我 （ 驕 、 餒 、 私 、 陋習 ） ，對違犯制度的人和事的遷就 ， 就是對所有遵守制度人的不尊敬或不公平； －－制度是工具嗎？制度大于總經(jīng)理；理念與制度的關系；發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題嗎？ －－職工是企業(yè)的主人翁嗎？ 四、 制度的執(zhí)行 對出現(xiàn) “ 跑冒滴漏 ” 現(xiàn)象的認識 －－合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者； 培訓是需要付出代價的，不培訓和不會培訓將付出更大的代價，培訓是最好的獎勵，阻礙學習進步的往往是已知的東西。 －－管理人員應具備人力資源管理的知識和技能；管理人員是建設特色型企業(yè)文化的中堅力量； 加強工段制度執(zhí)行的自檢 、 互檢 、 整改 案例分析 案例分析： 你是某廠某部門的一位工長，你下面的兩名員工在工作中出現(xiàn)了失誤，按照部門的規(guī)章制度，他們應該給予考核。但是，其中一名員工是這個部門領導的親戚，領導平時挺照顧他的。這時，你會怎么做？ A、 按部門的規(guī)章制度辦事，該考核的就考核 B、 向領導請示 C、 找到那名員工，告訴他將給他一次改正的機會， 如果下次再出現(xiàn)失誤則絕不放過 討論：如何才能長效執(zhí)行各類規(guī)章制度？ 第六節(jié) 工長管理臺帳 工段的文件和記錄管理是反映工段管理軌跡，以達到持續(xù)提高工段管理水平的重要工具。通過對以往工作情況的記錄、總結、分析，提出下步工作目標，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況建章立制，是反映工長管理能力、工段管理水平的主要標志。 一、工段的文件和記錄管理分為五個方面： 工段工作的基準和行為規(guī)范的標準類臺帳； 工段管理活動正常開展的基礎管理臺帳； 各類生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)報表與有關登記； 各類通報、通知與學習材料； 工段相關圖紙與資料。 其中，工段管理臺帳包括兩部分：基礎類臺帳和專用臺帳 二、工段基礎類臺帳 基礎類臺帳要求所有工段按照公司要求設立。具體包括以下六個方面： 管理臺賬：工段概況，工段工作計劃及實施情況，標準化作業(yè)落實檢查情況，自主管理、合理化建議的登記、存檔等。 學習臺賬：工段員工培訓計劃及實施情況，日常周期性學習記錄等。 人事臺賬：人員情況，員工業(yè)績考評及獎金分配情況，記分情況，休假情況，勞務工管理等。 安全管理臺賬：根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生貫標體系要求設立。 環(huán)境管理臺賬：根據(jù) ISO14001要求設立。 工段橫向聯(lián)系：聯(lián)絡單、協(xié)調(diào)記錄、橫向協(xié)議等。 二、專用臺帳 專用類臺帳根據(jù)工段分類管理及專業(yè)管理的要求，由公司建立包括所有類型工段應包含的專業(yè)管理臺帳，各工段結合自身實際及工段管理要求進行選擇，建立本工段專用類臺帳。具體包括以下 6個方面： 質量管理。質量管理包括統(tǒng)計技術應用和工程質量控制手段。 設備管理。設備管理包括專職點檢、生產(chǎn)操作和其他。 作業(yè)管理。生產(chǎn)計劃，周期作業(yè)實績，生產(chǎn)情況分析，對標工作，事故檔案（包括 PDCA循環(huán)），物流信息等（包括調(diào)度信息執(zhí)行情況），“ 5S”工作。 成本管理。成本指標（要求可控并具挑戰(zhàn)性），工段周期成本分析，各類消耗統(tǒng)計（包括機物料消耗、能源消耗、設備停機時間等）。 能源管理。包括管理界面、職責，能源計量，用能申請許可，能源設備及維護等。 其他。國家或行業(yè)規(guī)定的特殊管理內(nèi)容等（如電業(yè)安規(guī)）。 臺帳管理在工段的應用 請結合工段實際編制一本工段管理臺帳？ 討論題： 請結合工段實際，談談如何加強工段基礎管理工作？ 請結合工段實際，談談如何做好工段信息管理工作？ 請結合工段實際，編制一本工段管理臺帳？ 謝 謝 !
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