管理哲學(xué)第六講ppt課件-資料下載頁(yè)
2026-01-01 22:30本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)力的體制條件，而組織內(nèi)在創(chuàng)造力主要還是靠學(xué)習(xí)，只有有效建立起學(xué)習(xí)型組織，適應(yīng)能力才能提高。 第四節(jié) 漸趨現(xiàn)實(shí)化的人本管理 ? 行為科學(xué)：不滿(mǎn)、反抗，覺(jué)醒 ? 只有知識(shí)經(jīng)濟(jì)，才能使以人為本真正從抽象的口號(hào)和理念走向具體的制度安排 ? 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生人本管理背后邏輯機(jī)制 ? 二、對(duì)人力資源的有效管理 ? 三、人力資源理論和創(chuàng)新管理的新進(jìn)展 ? 四、工作生活質(zhì)量運(yùn)動(dòng) 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生人本管理背后邏輯機(jī)制 ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的壓倒性作用凸顯了人力資源的空前重要性：人才制勝的時(shí)代， ? 農(nóng)業(yè)社會(huì)，土地是財(cái)富之母；工業(yè)社會(huì)，勞動(dòng)異化為資本的奴隸，資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，早中期物質(zhì)資源起主宰作用，晚期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)因素。 ? 負(fù)載知識(shí)的人力資源：推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 “ 第一生產(chǎn)力 ” ，一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是勞動(dòng)力增長(zhǎng)、資本投入、人力資本的貢獻(xiàn) ? 依靠人力資本發(fā)展的的新道理 二、對(duì)人力資源的有效管理 ? 人力資源的特殊性 ? 人力資源管理理論的新進(jìn)展 人力資源的特殊性 ? 依附性：資本性 +特殊性，與人力資本其他所有者之間必然存在矛盾； ? 增值性：存在于人身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)存量，可通過(guò)接受教育和職業(yè)培訓(xùn)而與時(shí)俱進(jìn) ? 動(dòng)態(tài)性：人力資本承載著個(gè)人意志、情緒與行為等影響，更受外部諸環(huán)境變量的影響 人力資源的特殊性 ? 人力資本的三重特性，必然呼喚和要求人本管理： ? 雙重主體問(wèn)題是人本管理的最大瓶頸：人本管理的最高境界是組織中沒(méi)有管理者或者說(shuō)都是管理者，這只有在人力資源成為人力資本，即職工憑知識(shí)和技能成為企業(yè)所有者才有可能。 ? 20世紀(jì) 90年代開(kāi)始過(guò)去那種以貨幣資本為基礎(chǔ)，以貨幣資本的所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系如何界定為中心的治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向了以貨幣資本和人力資本為基礎(chǔ)，以這兩種資本的關(guān)系如何界定為中心的治理結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)人力資本作為企業(yè)的制度暗拍已登上社會(huì)經(jīng)濟(jì)歷史的舞臺(tái)。 人力資源的特殊性 ? 可增值性推進(jìn)了人本管理：企業(yè)命脈 —知識(shí) —人才，人類(lèi)資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策。而培養(yǎng)人對(duì)人的最大尊重和最好關(guān)心，由于人本管理的深層底蘊(yùn)相契合。 ? 人力資源的動(dòng)態(tài)性也邏輯地要求著發(fā)揮好現(xiàn)有資源的作用，不僅使人盡其才，配置到合適的崗位上，更在于營(yíng)造一種刺激思想活躍、促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍。這要求從企業(yè)文化到組織結(jié)構(gòu)以及控制方式，都體現(xiàn)出對(duì)人性的充分尊重。 人力資源管理理論的新進(jìn)展 ? 尊重人力資源的特性，必然帶來(lái)管理方式的深刻變革，人本特征在管理實(shí)踐中越來(lái)越明顯，管理理論中 “ 人的太陽(yáng) ” 重新升起。 ? ①人力資源的激勵(lì)理論變化：強(qiáng)調(diào)激勵(lì)，對(duì)擁有核心知識(shí)的職工區(qū)別對(duì)待，特殊待遇，根據(jù)對(duì)企業(yè)的增值能力付薪而非工作責(zé)任大小，享有更多財(cái)富分配。期權(quán)激勵(lì)理論：以知識(shí)為中心，知識(shí)統(tǒng)帥資本，股東和職工共同擁有企業(yè)的模式。通過(guò)人力資本作為一種投入獲取企業(yè)的股權(quán)，使知識(shí)勞動(dòng)者成為企業(yè)的所有者。知識(shí)所有者與資本所有者共同擁有企業(yè)。 舒爾茨 《 人力資本投資 》 ? “勞動(dòng)者成為資本擁有者不是由于公司股票的所有權(quán)擴(kuò)散到民間，而是由于勞動(dòng)者掌握了具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能。這種知識(shí)和技能在很大程度上是投資的結(jié)果，它們和其他人力投資結(jié)合在一起是造成技術(shù)先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的重要原因。 ” ? 魏杰：期權(quán)激勵(lì)，人力資本是資本，回報(bào)不應(yīng)只是工資，薪酬制度； CEO的產(chǎn)生 人力資源管理理論的新進(jìn)展 ? ② 人力資源開(kāi)發(fā)理論有了深化：由技能培訓(xùn)到生涯管理，為員工進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)，當(dāng)前、未來(lái)，現(xiàn)實(shí)工作、職業(yè)理想，滿(mǎn)意感、價(jià)值感；職業(yè)生涯管理理論是對(duì)傳統(tǒng)人事管理理論的挑戰(zhàn)。 ? 生涯管理是對(duì)以往將職工視為工具的一種反動(dòng)。 人力資源管理理論的新進(jìn)展 ? ③ 工作質(zhì)量運(yùn)動(dòng)： ? “ 工作質(zhì)量運(yùn)動(dòng)對(duì)于工作組織來(lái)講是一個(gè)過(guò)程，它使該組織能讓處在各個(gè)級(jí)別的成員積極地參加與營(yíng)造組織環(huán)境，塑造組織模式，產(chǎn)生組織成果。這個(gè)基本過(guò)程基于兩個(gè)孿生目標(biāo)，提高組織效率，改善雇員工作生活質(zhì)量 ” 人力資源管理理論的新進(jìn)展 ? ③ 工作質(zhì)量運(yùn)動(dòng)： ? 強(qiáng)調(diào)放棄一味追求生產(chǎn)效率的做法，重視每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值在工作中的體現(xiàn)，通過(guò)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，反過(guò)來(lái)促進(jìn)組織效率的提高。其最大特點(diǎn)在于將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展、工作要求和尊重人性結(jié)合起來(lái)，并寓于每日實(shí)踐中。通過(guò)尊重個(gè)人尊嚴(yán)，使工作者做出積極回應(yīng)，更多貢獻(xiàn)、更高生產(chǎn)效率。 小結(jié)： ? 西方人本管理實(shí)現(xiàn)的歷程昭示我們：社會(huì)歷史進(jìn)程僅靠管理方式的變革、唯管理主義是不行的；但如果以為只要確立了先進(jìn)的社會(huì)制度就一定能落實(shí)以人為本，同樣也是不行的。人的全面發(fā)展依賴(lài)于先進(jìn)的社會(huì)制度和科學(xué)的管理方式的統(tǒng)一。 籌劃人生
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