【正文】 = 生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本 中工資的影響 = 89600 350 80000 350 =+(元 ) 各因素變動對單位產(chǎn)品中工資的影響 =6(元 ) (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企 業(yè)里，生產(chǎn)工人工資 一般不能直接計入某種產(chǎn)品成本 ,而是采用一定的標(biāo)準分配計入 .若采用生產(chǎn)工時為標(biāo)準進行分配 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 生產(chǎn)工人的工資 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 小 時 工資率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時變動 對單位產(chǎn)品中生產(chǎn)工人工資的影響 效率 差異 = 單位產(chǎn)品 實際工時 單位產(chǎn)品 計劃工時 計劃小時 工資率 分配率 差 異 = 實際小時 工 資 率 計劃小時 工 資 率 單位產(chǎn)品 實際工時 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 : 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 分析對象 : =27. 5(元 ) 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 =20+=(元 ) (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里 ,單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的 ,即 單位產(chǎn)品成本 中 制 造 費 用 = 制造費用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 產(chǎn)量變動的影響 = 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 制造費用總額變動的影響 = 制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的 企業(yè)里 ,一般是將制造 費用按生產(chǎn)工時的比例進行分配 ,其計算公式如下 : 單位產(chǎn)品成本中 制造費用數(shù)額 = 單位產(chǎn)品 生產(chǎn)工時 制造費用 分 配 率 效率 差異 = 實際單位 產(chǎn)品工時 計劃單位 產(chǎn)品工時 計劃制造 費用分配率 制造費用 分配率差異 = 實際制造費 用分配率 計劃制造費 用分配率 實際單位 產(chǎn)品工時 第十一章 成本考核 一、成本考核的意義 成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。具有如下意義： 本章重點和難點 : 體員工的積極性 責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟決策密切相關(guān)的 ,具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門 .責(zé)任中心可分為收入中心、成本（費用）中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對其可控成本負責(zé)。 二、成本考核的原則 、指 標(biāo)為基礎(chǔ) 三、成本考核的指標(biāo) 四、成本考核的方法 (一 )傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容 傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要 是可比產(chǎn)品成本計劃完 成情況指標(biāo)。包括：全 部可比產(chǎn)品成本計劃降 低率、降低額和全部可比產(chǎn)品成本實際降低率和降低額。 （二）現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容 主要包括 行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo) 和 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。 包括：成本降低率、標(biāo)準總成本、實際總成本和銷售收入成本率 責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低率。 第十二章 成本審計 成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中和事后的成本審計。 一、成本審計的內(nèi)容 本章重點與難點 : 成本費用審計 產(chǎn)品 成本 審計 期間 費用 審計 完工產(chǎn) 品成本 審 計 在產(chǎn)品 成本審計 直接材料審計 直接人工審計 制造費用審計 營業(yè)費用審計 管理費用審計 財務(wù)費用審計 二、成本開支范圍審計 下列各項開支不得列入 產(chǎn)品成本： 、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。 支出 . ,支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助、捐贈等支出。 ４ .在公積金、公益金中開支的支出。 三、費用歸集及分配 方法審計 （ 一）材料費用的審計 （二）直接人工費用的審計 (三 )制造費用的審計 提是否符合規(guī)定 、預(yù)提費用列支的正確性。 四、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計 (一 )在產(chǎn)品的審計 (二 )庫存商品成本的審計 第十三章 質(zhì)量成本管理 企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標(biāo)準而產(chǎn)生的一切損失之和 . 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容 ,是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面 ,是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分 . 本章重點與難點 : 一、質(zhì)量成本的內(nèi)容 質(zhì)量成本一般包括以 下內(nèi)容 : (一 )預(yù)防成本 預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本 .它又分為 。培訓(xùn)費 。 。 。改進措施費 。 . (二 )鑒定成本 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品 或產(chǎn)成品等是否達到規(guī) 定的質(zhì)量標(biāo)準所發(fā)生的 費用。 它又分為 : 。費 。 。 . (三 )內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前 ,因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用 .它又分為 : 。 。 。4.事故分析處理費 。 . (四 )外部故障成本 外部故障成本是指產(chǎn)品 出廠后因未達到規(guī)定的 質(zhì)量要求所發(fā)生的各種 費用或損失 .它又分為 : 。 。 。費 。 。 二、質(zhì)量成本的核算方法 目前 ,最常見的有以下兩種做法 : 雙軌制是把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開 ,單獨設(shè)置成本的帳外記錄 ,由各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點進行核算 . 單軌制是在原有的會計 科目表中增設(shè)“質(zhì)量成 本”一級科目 ,然后在它的下面設(shè)置“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部故障成本”和“外部故障成本”四個二級科目。從而把質(zhì)量成本的核算與正常的會計核算結(jié)合在一起。但它最大的問題是與現(xiàn)行會計制度不相融，在會計期末，無法在資產(chǎn)負債表和損益表中進行反映。為了解決這個問題，應(yīng)把質(zhì)量成本在“生產(chǎn)成本”、“管理費用”和“營業(yè)費用”等科目中進行分配。 三、質(zhì)量成本分析方法 質(zhì)量成本分析方法主要 有以下三類： （一）影響質(zhì)量成本因素分析 （二）質(zhì)量成本效益分析 （三）質(zhì)量成本趨勢分析 具體指標(biāo)如下： 。售收入質(zhì)量成本率 。率 。 。潤率 。率 。 . 具體指標(biāo)如下 :數(shù) 。 。數(shù) 。 演講完畢，謝謝觀看！