戰(zhàn)略人力資源管理的整合視角-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:14本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)，來(lái)提出了一種系統(tǒng)思考戰(zhàn)略人力資源管理的工具和方法。 19 GREP理論： 維度 要素 維度 要素 G （治理結(jié)構(gòu)） （ Governance ） 股權(quán)關(guān)系 E （企業(yè)家） （ Entrepreneur） 企業(yè)家 動(dòng)力機(jī)制 管理團(tuán)隊(duì) 權(quán)力分配 后備隊(duì)伍的培養(yǎng) R （資源） （ Resource） 人力資源 P （產(chǎn)品與服務(wù)） （ Production） 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 定位選擇 政府資源 競(jìng)爭(zhēng)方法選擇 品牌資源 主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如施工 /銷售能力等 客戶資源 文化資源 1. 企業(yè)“健康”與否取決于企業(yè)在 治理結(jié)構(gòu) 、 資源 、 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì) 和產(chǎn)品或服務(wù) 等四個(gè)方面的“健康”狀況。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的核心就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在 GREP四個(gè)方面存在的問(wèn)題，并采取措施，不斷改善企業(yè)在 GREP四個(gè)方面的“健康”狀況。 3. GREP的具體維度及競(jìng)爭(zhēng)力要素： 20 基于 GREP的戰(zhàn)略人力資源管理模型（ SHRM Based on GREP） 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略人力資源活動(dòng) 能力 問(wèn)題 解決方案 Selection Training Appraisal Reward CA CU CR CD G R E P 21 本模型的優(yōu)點(diǎn)： 引以為前提的戰(zhàn)略理論清晰明確，而且 GREP戰(zhàn)略兼顧企業(yè)內(nèi)外，比一般的戰(zhàn)略理論更加完備、全面。 這一模型的操作性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。表格中，橫向的內(nèi)容體現(xiàn)了從企業(yè)的戰(zhàn)略到戰(zhàn)略人力資源活動(dòng)再到核心能力的培養(yǎng)三個(gè)分析層次，縱向則提出了分析企業(yè)的若干維度，操作性地解決了“戰(zhàn)略從哪里來(lái)”“戰(zhàn)略人力資源活動(dòng)從哪里來(lái)”和“核心能力從哪里來(lái)”的問(wèn)題。 本模型如果繼續(xù)向下開發(fā)、拓展，還可以與具體的戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)中的很多問(wèn)題聯(lián)系在一起，例如與企業(yè)的 KPI指標(biāo)相聯(lián)系等。
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